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摘 要：作為能源和各種材料消耗大戶，工業企業在節能降耗方面潛力巨大。主要方法是做好宣傳、加強基礎管理，制定有效的計劃、監督和獎懲措施等。
關鍵詞：節能降耗；基礎管理
1 從宏觀角度看節能降耗的必要性
面對全球性的金融危機導致的經濟危機，作為經濟的微觀主體——企業一方面要堅定工作信心，積極應對挑戰，另一方面，也要樹立“過緊日子”的思想，順勢而為，共同度過難關。我國是一個資源消耗大國，國內生產總值只占全世界的5.5%，卻消耗了全球石油資源的8%、原煤的40%、粗鋼的32%、氧化鋁的25%、水泥的48%、玻璃的33%、化肥的30%，每年鐵礦石增量的95%。資源利用率低是造成這種現象的主要原因之一。我國的經濟發展成本是發達國家的1.5倍。這種落后狀況如不改變，將會嚴重影響我國經濟增長。節能降耗是企業健康、文明、和諧發展的需要，是體現和落實科學發展觀的實際行動。隨著社會的發展和企業價值觀念的轉變，節能降耗被提到一個全新的高度來面對，得到越來越多人的推崇。現在以及可預見的未來，“節能降耗”都將是中國宏觀經濟運行中的熱點問題。因此，如何合理使用節約能源，提高資源的綜合利用率，就顯得尤為重要。
作為節能降耗的具體實施者，一些企業正在順勢而動，上馬節能項目、開發節能技術、加強節能降耗的基礎管理，用企業的用實際行動相應國家的號召。但是仍有部分企業沒有引起足夠的重視，特別是在一些煤礦中，長流水、長明燈等浪費現象屢見不鮮。這充分說明了節能降耗工作仍舊任重道遠。
2 節能降耗對工業企業的重要意義
2.1 降低成本，提高企業競爭力
節能降耗從企業的角度來說，就是在生產過程中，要考慮如何有效節水，節電，節約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產生最大的利潤。以煤礦為例，煤業的發展離不開煤炭資源的供給，然而煤炭是有限的。隨著工業經濟的發展，企業對資源的需求越來越大，傳統資源的利用一方面對環境造成了極大的破壞，另一方面，資源的亂開濫采，破壞了經濟的可持續發展。從經濟效益角度來看，節能降耗是促進企業經濟效益增長的推動力。企業要獲得長足發展，實施節能降耗勢在必行。
2.2 提高資源的利用效率，減少廢品排放，降低污染，提高職工的生活質量
在資源價格被嚴重低估，且政府對企業的監管不到位的情況下，企業進行低成本擴張有了可能。企業的實際成本遠低于其因為生產所造成的社會成本，資源使用效率低，污染物質隨意排放，嚴重影響到職工群眾的身心健康。以焦化廠為例，刺鼻的氣味不僅使廠區職工深受其害，就連附近的村民和企業都逃脫不了，嚴重影響了他們的生活質量。
2.3 有利于提高職工的整體素質
節能降耗活動的開展，有利于職工素質的提高。從知識層面上，職工通過學習，了解到很多關于節能降耗的知識，從而認識到節能降耗工作的重要性；從思想層面上，可以通過活動的開展使職工形成自覺約束自己的行為；從行動方面，職工需要不斷鉆研新知識新技能，去改善生產工藝設備，提高能源和原材料的使用效率，從而使得其業務素質也可能有很大幅度的提高。
3 工業企業節能降耗方法
3.1 宣傳教育，領導推動
企業可以充分發揮宣傳教育部門的節約導向，借助企業網站、輿論等宣傳工具，加強節約能源的宣傳，營造節約氛圍，使員工時時處處感悟到節能的重要性和責任感。可以廣泛動員全體員工培育企業節約文化，宣傳節約先進典型和好的經驗做法，普及資源節約知識和技能，開展創建節約型組織活動，營造節約文化環境，通過文化的熏陶，員工們逐漸了解到資源不足將來會危機到子孫后代的生存和發展，就會產生強烈的憂患意識，從而會形成自覺的節約意識、效率意識和環境意識。員工會自覺地從身邊的小事做起——節約一張紙、一度電、一滴水、一滴油、一塊煤。這對企業節能降耗的作用無可替代。
同時，企業領導對節能降耗工作給予充分重視，是搞好企業節約工作重要條件。“要求職工做到的，領導首先要做到。”公司領導是企業文化的引導者和推動者，在建設節約型企業中承擔著不可替代的作用。在一定程度上說，要將節能降耗工作推向深入，領導不僅要重視，還要以身作則，養成良好的節能降耗的領導形象。如果一個企業領導奢靡浪費，他將如何在企業中樹立威望?又如何使自己的節能降耗的號召得到群眾響應呢?
3.2 提高意識加強基礎管理，計量工作到位
企業要把計量管理作為節能降耗管理的基礎性工作來抓。先要做好基礎數據的采集和整理，找出產生能耗的重點部位，為技術改進和設備改造指明方向。有實際數據才知道浪費在哪，哪是我們節能降耗的重點。因此企業要做好對計量員和統計員的培訓工作，使他們能夠根據企業能源和原材料消耗的品種和方式、生產規模和經營管理方式、生產工藝特點，對計量數據和信息進行科學、準確的收集、儲存、處理、傳輸、反饋、控制。才能為管理者進行節能降耗制定最佳的方案提供依據。
3.3 事前管理，抓計劃安排
企業應制定并實施規劃，節能降耗技術改造和技術攻關計劃及年度計劃。首先做好物料采購的計劃安排，合理儲備物資。成立原料領導小組，原材料的出入都進行分類登記，領取材料實行以舊換新制度，避免材料的浪費；，抓好“修舊利廢，節約代用”，嚴格材料控制，努力降低材料消耗。生產過程中也要注重抓計劃安排。合理選用節能降耗的工藝、設備和材料；在不滿負荷生產的情況下，首先安排低谷電時間生產，直接減少電費開支，合理用電節能；在生產車間實行合理的停機計劃，根據需要該停的機器實行停機，使在生產的機器滿負荷運行，避免開機待產。相同性能的品種集中生產，減少換品種調整機器的時間，從而使電力資源得到充分利用，降低電力成本。
在計劃進行新建和改造工程時，要采用節約型的工藝流程，采購節能型技術設備，確保建成的是節約型工程。同時對現有生產線的新工藝、新技術、新設備和新材料的引進和使用，定期對落后和不符合節能環保要求的設備、工藝和技術進行公布淘汰。
3.4 事中管理，抓監管監督
在生產過程中注意產品質量問題，要加強監督檢查，盡量減少廢品或殘次品等。保證質量降低消耗，降低消耗就要提高產品一次成功率，防止返工回修。盡量安排各車間相對集中地進行生產，這樣有利于提高產品質量和減少次品，提高操作工的熟練程度，減少生產時間，提高效率。堅決杜絕長明燈，行政科室及車間做到“人走燈滅”。對于生產用的可循環水要集中進入沉淀池回用，降低成本。加強對設備材料的使用監管，控制企業材料費支出。
3.5 事后管理，獎優罰劣，強化節能降耗的影響
要加強工資、材料費、修理費、電費及各項經費的考核，嚴格控制非生產性支出，最大限度地降低成本，想方設法控制消耗，最終做到以最少的投入獲取最大的收益。為此，企業需要設立一項節能降耗獎勵基金，對節能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。由于各類企業的具體情況不同，關于節能獎懲制度的制訂要因地制宜，根據企業管理的實際情況進行制訂，做到獎優罰劣，強化節能降耗的效果。
總之，要使節能降耗工作實現計劃到位、目標到位、措施到位，管理到位。
4 節能降耗的實施效果
隨著節能降耗活動在企業轟轟烈烈地展開，無形中給企業帶來了很多效益。首先是經濟效益非常顯著。以選煤廠為例：假如電耗標準為10kw.h/t，選煤廠一年生產100萬噸煤就要耗電1000萬度，低谷電價格為0.27元每kw.h，高峰時電價為0.9元每kw.h，一半用低谷電，一半用高峰電生產時電費為585萬元，如果生產時三分之二用低谷電，三分之一用高峰電，電費支出為480萬元。前后相差一百多萬元。真是不算不知道，一算嚇一跳。更重要的是：通過合理安排生產，實現了對能源的節約，有利于解決我國的資源瓶頸，實現經濟的可持續發展。
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