近年來(lái)，全國(guó)各地都在積極推進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，大有星火燎原、遍地開(kāi)花之勢(shì)。但是，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在發(fā)展中也暴露出諸多問(wèn)題，多數(shù)并沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)期的作用，甚至面臨失敗的窘境。
通過(guò)考察調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)很多花大力氣建設(shè)的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)之所以失敗，主要有以下四個(gè)方面原因。
一是在源頭上沒(méi)有契合產(chǎn)業(yè)、根植產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。地方引進(jìn)的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有與地方的產(chǎn)業(yè)需求相契合，沒(méi)有圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)聚合創(chuàng)新資源及產(chǎn)業(yè)要素、搭建平臺(tái)，尤其是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。總之，不能眉毛胡子一把抓，為了引進(jìn)而引進(jìn)，為了國(guó)家級(jí)而國(guó)家級(jí)。
二是在組織上沒(méi)有具備企業(yè)家精神、戰(zhàn)略科學(xué)家視野的領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)組織者。這種人不是半路出家、招搖撞騙、書(shū)呆子類型的，而是能夠站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及趨勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)、配置各方面政策資源、創(chuàng)新資源、產(chǎn)業(yè)資源、服務(wù)資源，用做產(chǎn)業(yè)的方式做事業(yè)、做事業(yè)的方式做產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)袖。
三是在制度上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。核心是在產(chǎn)業(yè)組織者及其團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制、發(fā)展機(jī)制等方面的制度安排。很多事業(yè)單位一般都搞不好這些平臺(tái)載體，主要原因是不僅難以出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織者人才，還難以形成足夠的、必要的制度安排。
四是在政策上沒(méi)有做到所為有所不為。核心是哪些該支持，哪些不該支持；在不同發(fā)展階段該不該支持、該如何支持、支持多少等等。純公共產(chǎn)品屬性的應(yīng)加大支持強(qiáng)度，準(zhǔn)公共產(chǎn)品屬性的應(yīng)優(yōu)先支持，類公共產(chǎn)品屬性的或市場(chǎng)化的引導(dǎo)足矣。前期多支持，中期逐步減少，未來(lái)要形成自生的造血機(jī)制。
未來(lái)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步壯大發(fā)展、升級(jí)升維，需要在以下五個(gè)方面達(dá)成共識(shí)。
一是優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作主體應(yīng)該是一個(gè)具有獨(dú)立法人地位乃至法定權(quán)限的社會(huì)企業(yè)或社團(tuán)法人，而非政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位或者完全的盈利性企業(yè)。堅(jiān)持政府引導(dǎo)的企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，在局部可以“一家三制”，用商業(yè)手段解決創(chuàng)新市場(chǎng)失靈的問(wèn)題，做一個(gè)非盈利卻能夠盈利的社會(huì)企業(yè)。制度設(shè)計(jì)是根上的問(wèn)題，需要在三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)“一家多制”：一是在實(shí)驗(yàn)室層面，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與運(yùn)營(yíng)權(quán)分離，主要是實(shí)驗(yàn)室資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)營(yíng)公司分離。二是在下設(shè)研究所或?qū)嶒?yàn)室層面，偏基礎(chǔ)研究、市場(chǎng)不愿意做的可以國(guó)有公營(yíng)，對(duì)于中間投入大但具有產(chǎn)業(yè)前景的國(guó)有民營(yíng)，以商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化為核心的是民有民營(yíng)。三是在項(xiàng)目層面，在立項(xiàng)環(huán)節(jié)處理好所有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)的分離。在這種結(jié)構(gòu)下，在治理層面形成相應(yīng)的決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制。此外，它應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)，不受哪個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、利益集團(tuán)所左右，而是對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，并且在空間上專業(yè)集聚、生態(tài)扎堆。
二是明確功能定位。作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，盡管功能是多方面的，但又不能手腳太長(zhǎng)。一般而言，研究開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)服務(wù)、人才集聚、科技金融等是需要的，而后端的產(chǎn)業(yè)化一般較少。目前，很多地方往往是結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域?qū)嶋H，搭建不同功能及表現(xiàn)形式的平臺(tái)。但無(wú)一例外的是將產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資本鏈、服務(wù)鏈有機(jī)結(jié)合、互聯(lián)互通，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)到創(chuàng)新生態(tài)中來(lái)，再?gòu)膭?chuàng)新生態(tài)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)中去。這要求該組織的操盤(pán)手是一個(gè)具有戰(zhàn)略科學(xué)家視野與企業(yè)家精神的產(chǎn)業(yè)組織者。
三是搭建新型平臺(tái)。將培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)作為自身使命，在以往開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、技術(shù)熟化中心、投融資平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)、中試基地等基礎(chǔ)上，加強(qiáng)概念驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室、場(chǎng)景模擬實(shí)驗(yàn)室、眾包研發(fā)平臺(tái)、跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)、離岸創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)等新平臺(tái)搭建。
四是優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，主要包括發(fā)展機(jī)制、決策機(jī)制、投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制等。在發(fā)展機(jī)制上，一般強(qiáng)調(diào)開(kāi)放合作，主要是政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、用多方共建，越開(kāi)放越創(chuàng)新，越創(chuàng)新越開(kāi)放。在決策機(jī)制上，一般包括治理層面和項(xiàng)目層面，核心是董事會(huì)/理事會(huì)與管理層、不同部門(mén)、項(xiàng)目層縱向的領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理、執(zhí)行等方面的關(guān)系。在投入機(jī)制上，主要是各創(chuàng)新主體怎么投、投多少，尤其是財(cái)政資金在新型研發(fā)機(jī)構(gòu)不同發(fā)展階段應(yīng)發(fā)揮什么作用。在激勵(lì)機(jī)制上，主要包括管理層、項(xiàng)目層在管理和科研經(jīng)費(fèi)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化收益等方面的利益分配。在盈利機(jī)制上，核心是探索建立以財(cái)政資金為牽引，以企業(yè)資助、服務(wù)收入、課題經(jīng)費(fèi)為主導(dǎo)，以投資收益為補(bǔ)充的盈利模式，實(shí)現(xiàn)從政府“輸血”到產(chǎn)業(yè)“造血”。在技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制上，在成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)交易、技術(shù)服務(wù)、專利技術(shù)作價(jià)入股之外，支持科研人員獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樵谘邪l(fā)和產(chǎn)業(yè)化愈發(fā)難以隔離的今天，“技術(shù)跟著人走”的科研人員創(chuàng)業(yè)已成為技術(shù)轉(zhuǎn)移最需要、最有可能成功的實(shí)現(xiàn)形式。
五是優(yōu)化創(chuàng)新策略。對(duì)于很多地方而言，局部搶位領(lǐng)跑依靠的是科技創(chuàng)新，主體占位并跑依靠的是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，部分補(bǔ)位跟跑依靠的是產(chǎn)品創(chuàng)新。基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等都是需要去試錯(cuò)的，但不能試無(wú)畏、無(wú)限的錯(cuò)。關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，也就是說(shuō)不要用線性的思維把科學(xué)家變成創(chuàng)業(yè)者、再變成企業(yè)家，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)組織把企業(yè)家、科學(xué)家、工程師、投資人等組合在一起。我們需要通過(guò)全新的組織方式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源與產(chǎn)業(yè)要素結(jié)合，促進(jìn)研發(fā)生態(tài)、創(chuàng)業(yè)生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)性地降低研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中，如果沒(méi)有企業(yè)家的參與，沒(méi)有企業(yè)家的偏執(zhí)特質(zhì)、認(rèn)準(zhǔn)了就干的創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)、創(chuàng)新精神，以及作為產(chǎn)業(yè)組織者的組織能力，科技創(chuàng)新將是閉門(mén)造車。
來(lái)源：《中國(guó)科學(xué)報(bào)》
