來源：《中國高新技術產業導報》
從1999年受邀擔任廈門留學人員創業園主任，到擔任廈門火炬高新區管委會副主任，再到如今擔任天津濱海高新
區管委會副主任，孫大海不斷探索孵化器發展方向。他認為，當前孵化器已經進入到完全可以由政府引導，民營企業
來建設孵化器的新階段。
本報記者 戈清平攝影報道
從1999年受邀擔任廈門留學人員創業園主任，到擔任廈門火炬高新區管委會副主任，再到如今擔任天津濱海高新
區管委會副主任，孫大海一直癡迷于孵化器事業，而且與時俱進，不斷探索豐富孵化器的內涵和外延，從而更好地與
自身工作相結合。雖然如今在天津濱海高新區的主要工作是招商，但他仍在研究如何將過去十多年在孵化器建設方面
積累的經驗與現在的招商工作有機結合，形成互推力。
過去，孫大海在各種場合都強調孵化器應該由政府來做，即政府主導。他認為對于民營企業而言，投資孵化器只能
以房地產商的形式，回報太低，而政府可以不指望企業有多少回報。在近日接受記者專訪時，孫大海卻改變了這一看
法。“經過一年多的招商工作，我發現過去那種完全由政府主導孵化器建設的模式已經難以適應現在的發展，創新和
轉變對于孵化器來說勢在必行。”
孫大海認為，未來孵化器的建設應該從政府主導轉變為由政府引導、大量民營企業建設孵化器。為此，他提出了
“中海創”、“奇虎360”、“九州通”、“智造中國”4種模式，以證實把孵化器交給民營企業建設更有利。
