《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2011年7月25日
奧普醫(yī)谷科技園在孵企業(yè)研發(fā)
在上海市最新認(rèn)定的１７家科技企業(yè)孵化器中，有１０家為民營。而此前２０多年里，民營孵化器在上海總共只有２家。做創(chuàng)投伯樂，這些民營資本在“成就別人、成長自我”中，探索著轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
任荃
一家房地產(chǎn)公司意外涉足創(chuàng)業(yè)服務(wù)，結(jié)果越做越來勁；
一家生物醫(yī)藥企業(yè)，把為自己建的園區(qū)拿出來幫合作伙伴創(chuàng)業(yè)，漸漸有了回報(bào)；
另一家風(fēng)投公司將投一家成熟企業(yè)的錢，改投２０“匹”創(chuàng)業(yè)“黑馬”，引起同行紛紛效仿……
在上海，民營資本跨界做科技企業(yè)孵化器運(yùn)營商，是近來值得關(guān)注的一個(gè)新動向。“造房子＋收房租＋保姆式服務(wù)”的傳統(tǒng)孵化模式，也被他們玩出了不少新花樣。
據(jù)上海市科技創(chuàng)業(yè)中心透露，在上海市最新認(rèn)定的１７家科技企業(yè)孵化器中，有１０家為民營。而此前２０多年里，民營孵化器在上海總共只有２家。做創(chuàng)投伯樂，這些民營資本在“成就別人、成長自我”中，探索著轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
房東改做股東
幾百萬元“打水漂”，陶世圣不后悔。自打兩年前創(chuàng)辦“談家２８—文化信息港”，這位曾經(jīng)的房地產(chǎn)老總陸續(xù)投資了１０家微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中２家不幸夭折。
談家２８有２萬平方米自有產(chǎn)權(quán)智能化樓宇，本打算招租文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)。不想，大樓造好，有意入駐的都是些科技信息類中小企業(yè)，陶世圣因此動了做孵化器的念頭。有朋友提醒：“做孵化就是砸錢，要虧的。”可他覺得，只要選準(zhǔn)苗子，暫時(shí)吃點(diǎn)虧也無妨。
不做房東做股東，陶世圣搭進(jìn)去的不僅是房租收入，還有十幾年打拼積攢的家業(yè)。他覺得，做天使投資，民營資本顧慮少、決策快，因此有優(yōu)勢。“我投資企業(yè)就是憑感覺——首先選對人，看他有沒有當(dāng)老板的潛質(zhì)。”陶世圣說，如果像專業(yè)風(fēng)投那樣反復(fù)調(diào)研、猶豫不決，機(jī)會就沒了。
只虧不賺的日子，需要耐心慢慢熬。正迷茫時(shí)，有公司看中了談家２８獨(dú)門獨(dú)院的辦公環(huán)境，欲出高價(jià)收購，陶世圣抵住了誘惑。
漸漸做出味道了。“創(chuàng)業(yè)的年輕人，滿腦子都是點(diǎn)子，和他們在一起，自己也年輕了。”晚上九十點(diǎn)鐘，陶世圣路過園區(qū)，看到樓里的燈一半亮著，這位６０后不由得被年輕人的創(chuàng)業(yè)激情感染。
當(dāng)眾多科技型中小企業(yè)為錢糾結(jié)時(shí)，上海市級政府和科技部打算各拿出一部分資金，與談家２８共同設(shè)立一個(gè)上億元規(guī)模的投資基金。一開始，陶世圣不太敢接手：“政府的錢過幾年要還的，萬一投錯(cuò)了，我拿什么還？”前思后想，又不怎么怕了：“每投一家企業(yè)，就當(dāng)成自己的公司，經(jīng)營要透明、財(cái)務(wù)要清晰……我也在重新創(chuàng)業(yè)。”陶世圣明白，科技型小企業(yè)需要他這個(gè)股東的幫助而不是制約，需要他的共同分擔(dān)。
