實體經(jīng)濟興衰事關百姓衣食住行，更關系國家的長治久安。各國實踐都證明，實體經(jīng)濟才是國民經(jīng)濟的基石，才是最大的就業(yè)容納器和動力澎湃的發(fā)展驅(qū)動器。只有堅持不懈地發(fā)展實體經(jīng)濟，才能不斷夯實國民經(jīng)濟發(fā)展的根基，才能避免經(jīng)濟虛擬化，才能有效抗擊外部金融風險的沖擊。
對于如何振興實體經(jīng)濟，無論是去年的中央經(jīng)濟工作會議，還是今年的政府工作報告都傳達出一個指向：要通過創(chuàng)新驅(qū)動，著力振興實體經(jīng)濟。然而，創(chuàng)新是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，技術鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈等相互交織、相互支撐。要想在實踐中加以正確落實，抓住三點最為關鍵。
第一點，加快科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐。作為實體經(jīng)濟的重要代表，２０１６年我國制造業(yè)增加值達２４．８萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）的比重為３３．３％，占世界的比重超過２０％，連續(xù)７年保持世界第一制造大國地位。但我國并不是制造強國，產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理，總體處于世界制造產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。這主要在于自主創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新能力不強，關鍵領域核心技術受制于人的局面沒有根本改變，科技供給不能有效滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和國家安全需要。要破解這一難題，就必須提升和強化科技創(chuàng)新引領實體經(jīng)濟發(fā)展能力。
加快科技創(chuàng)新，體制是關鍵。要通過深化科技體制改革，推動科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合，加快建設國家創(chuàng)新體系，著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研結(jié)合的技術創(chuàng)新體系。作為科技創(chuàng)新的主體，企業(yè)要加大研發(fā)投入，加快新技術、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)應用。同時，國家和地方政府也要制定和落實鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新各項政策，加強對中小企業(yè)技術創(chuàng)新支持力度，引導企業(yè)加快發(fā)展研發(fā)力量，加快培育一批掌握行業(yè)“專精特新”技術的“隱形冠軍”，催生更多創(chuàng)新型“獨角獸企業(yè)”。
第二點，加強管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是做優(yōu)實體經(jīng)濟的重要手段。隨著新一代信息技術快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與管理的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，過去垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織開始向網(wǎng)絡化趨勢轉(zhuǎn)變，智能化經(jīng)濟初見端倪，企業(yè)管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和特點。
當前加強管理創(chuàng)新，一方面，要充分運用現(xiàn)代化管理手段。將網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術等運用到管理的各個環(huán)節(jié)；利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，深度挖掘客戶需求；有序?qū)嵤┥a(chǎn)裝備的智能化改造，對簡單重復、安全風險高、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度大等崗位，實施機器人替代的科學管理。
另一方面，要著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新。以創(chuàng)造客戶價值最大化為目標，以平臺企業(yè)為中心，整合企業(yè)內(nèi)外資源，建立持續(xù)盈利的經(jīng)營模式；積極發(fā)展電子商務等互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，合理調(diào)整業(yè)務流程、組織架構和管理模式；推進跨界協(xié)同，通過組建聯(lián)盟、投資合作等方式，實現(xiàn)資源共享。
此外，還要持續(xù)推進精益管理，加強內(nèi)部成本管控，強化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，創(chuàng)新內(nèi)部市場化經(jīng)營機制；發(fā)展大規(guī)模個性化定制、網(wǎng)絡協(xié)同制造、云制造等新型生產(chǎn)模式；加強供應鏈管理，采用國際標準和行業(yè)先進標準，推進上下游企業(yè)橫向聯(lián)合和縱向整合。
第三點，加強品牌創(chuàng)新。品牌作為質(zhì)量、技術、商業(yè)模式、企業(yè)文化等企業(yè)無形資產(chǎn)的有效承載體，代表著產(chǎn)業(yè)鏈的高端和高附加值。要想提高品牌競爭力，其關鍵還在于創(chuàng)新。只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能讓品牌永葆活力。
一是要激發(fā)用戶的潛在需求。品牌只有能夠激發(fā)來自于用戶內(nèi)心深處的潛在需求，才能真正打動一代消費者，從而長期有效地使得用戶對品牌產(chǎn)生聯(lián)想并保持延續(xù)性，進而形成價值認同，最終達到品牌創(chuàng)新目的。
二是要實現(xiàn)差異化定位。當前品牌差異化定位的手段和工具很多，主要有產(chǎn)品差異化、市場差異化、渠道差異化，而最為有效的則是價值差異化，即文化差異化。
三是要借助有效的營銷手段。根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力，品牌通過有效的營銷手段，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革，就能使消費者對其形成新的認知和體驗。
摘自《中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報》
