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理念落后比技術落后更可怕

    信息來源 :2011-04-12 10:58:18    《人民日報》

                    

                    

                     


沈陽機床董事長關錫友
 

    技術的落后可以改善,理念的落后則可能造成全方位的落后。“把一堆便宜東西組合起來”的大而全制造理念,顯然不能適應激烈競爭的市場環境

    單從銷售額看,2009年世界前十名機床企業中,沈陽機床排第二;而在2002年,沈陽機床世界排名第36位。2010年,我國機床行業銷售額占全世界的市場份額從2005年的26%提升到2010年的47%。但與德馬吉、西門子這些機床制造跨國企業相比,包括沈陽機床在內的我國機床行業,從整體上來說,仍然大而不強。

    首先是核心技術未能完全掌握,我們在這個產業沒有掌握核心技術,沒有形成核心競爭力。像最為關鍵的運動控制系統,占成本的30%,如果加上軸承等關鍵部件,占到成本的差不多有50%,這些都被國外控制著。

    比核心技術的落后更可怕的是理念的落后。因為技術的落后,通過科研機制的調整,通過高額的研發投入,可以改善,理念的落后反映在企業戰略定位中則可能造成全方位的落后。目前,不少傳統制造企業“大而全”的制造理念,還是“把一堆便宜東西組合起來”,這顯然不能適應激烈競爭的市場環境。

    世界上沒有一個工業強國會總是依靠別人的技術,但實現由大到強的轉變,除了核心技術,市場的獲得能力、凝聚社會資源的能力,對現代制造企業來說,也是核心競爭力所在。一個企業要想真正做強,離不開這兩個能力建設。企業競爭力不在于單一方面的技術領先,而應該是技術創新、管理創新以及經營模式創新三位一體的領先。

    我一直在想,為什么西門子160多年長盛不衰?他們的老總告訴我,秘訣就是不斷吸引社會優秀人才,建立一個開放的企業。目前,沈陽機床正在徹底改變傳統的發展方式,從以往單一的注重產品生產,向注重產品研發和市場銷售轉變;由過去單純產品經營向產品、品牌、技術、服務等一體化經營;企業的經營方式由“大而全”的制造模式,向市場化配置、社會化配置、專業化生產的制造模式轉變,整合企業的供應鏈和生產系統,致力于樹立“切削專家”的企業形象。
 

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