信息來源： 《全時管理期刊》，2011年第6期
【文章摘要】Constellation Research的CEO兼分析師Ray Wang說，未來的CIO不再是監(jiān)管數(shù)百萬美金的IT項目，或者通過采用新技術來領導企業(yè)變革這么簡單了。取而代之的是，CIO的定義變得更廣泛了，它要求CIO們創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，利潤率和市場差異。
一種新類型的CIO正在悄然出現(xiàn)。本文主要關注這種新類型的CIO將要扮演的4種角色——從首席集成官（Chief Integration Officer）到首席創(chuàng)新官（Chief Innovation Officer），以及扮演這些角色所需的技能
Constellation Research在最近的一篇報告中指出，在過去的5年時間里，有三種因素促使CIO的角色發(fā)生了巨大的變化——忽略了這些趨勢的CIO們的職業(yè)生涯會很危險。（Constellation Research的報告具體可以參考。
首先，消費型的技術已經(jīng)向外擴展成企業(yè)型的技術了，CIO在管理方面的影響力日趨減少。第二，在千禧年投資高峰時期實現(xiàn)的遺留系統(tǒng)正在妨礙系統(tǒng)升級。最后，技術進步的步伐已經(jīng)超過我們的承受能力了。
Constellation Research的CEO兼分析師Ray Wang說，未來的CIO不再是監(jiān)管數(shù)百萬美金的IT項目，或者通過采用新技術來領導企業(yè)變革這么簡單了。取而代之的是，CIO的定義變得更廣泛了，它要求CIO們創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，利潤率和市場差異。
這篇報告指出，當擁有傳統(tǒng)技術背景的下一代CIO，以及擁有業(yè)務領導人背景，并擁有一定技術專長的下一代CIO出現(xiàn)的時候，當前的CIO們必須要扮演好4種新興的角色才能在新競爭環(huán)境中立于不敗之地。
Wang說，那些無法扮演好這些新角色的CIO們是無法在業(yè)務團隊中發(fā)揮作用的。他說：“在與我們合作的許多公司中，一些業(yè)務方面的決策者已經(jīng)開始扮演CIO的角色了。”
新型的CIO需要一手抓外部活動，一手抓內(nèi)部活動，兩手都要抓，兩手都要硬，也就是說，下一代的CIO們既需要技術能力又需要業(yè)務能力。他說，某些CIO可能可以扮演好其中的某種角色，但是頂級的CIO應該盡力扮演好所有這4種角色。
