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案例頻道 通過實施 NX、Teamcenter 和 Tecnomatix，福田雷沃重工提高了精確度，并降低了成本
產(chǎn)品開發(fā)過程的完善
福田雷沃國際重工股份有限公司（以下簡稱福田雷沃重工）已經(jīng)應(yīng)用來自 Siemens PLM Software 的產(chǎn)品生命周期管理（PLM）解決方案實現(xiàn)了重大的改善，包括在整個企業(yè)范圍內(nèi)將 Teamcenter®軟件、NX™軟件以及Tecnomatix®軟件組合應(yīng)用于基本操作和維護、研發(fā)（R&D）管理、和售后市場活動。通過應(yīng)用 Siemens PLM Software 解決方案，福田雷沃重工建立了有效、精確、安全且具有成本效益的 PLM 系統(tǒng)，為其他系統(tǒng)提供精確的數(shù)據(jù)源，從而確保整個平臺的數(shù)據(jù)一致性。
福田雷沃重工是一家以工程機械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛、核心零部件為主體業(yè)務(wù)的大型產(chǎn)業(yè)裝備制造企業(yè)，2013 年，“雷沃”品牌價值攀升至215.58 億元。為了在快速變化的市場環(huán)境中維持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，公司開發(fā)了內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整和全球化戰(zhàn)略。基于未來國際化發(fā)展的需求，福田雷沃重工開始積極搭建業(yè)務(wù)管理和運行平臺， 以進一步加快產(chǎn)品開發(fā)。
公司在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的過程中遇到了一些困難。由于福田雷沃重工在中國、意大利以及日本設(shè)立了多個研究院或技術(shù)中心，因此實現(xiàn)跨地區(qū)甚至跨國、跨廣域網(wǎng)、跨專業(yè)的高效協(xié)同研發(fā)設(shè)計成為公司克服文化差異中面臨的巨大挑戰(zhàn)。
由于研發(fā)操作需要經(jīng)常從不同產(chǎn)品線之間共享和借用數(shù)據(jù)，管理者對于如何保證安全的數(shù)據(jù)重用和節(jié)省成本感到困惑。福田雷沃重工各業(yè)務(wù)普遍采用“一車一單”的 BOM 管理方式，這種方式僅僅需要少量的產(chǎn)品設(shè)計變型。然而，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，“一車一單”維護工作量大、響應(yīng)速度慢等問題逐漸暴露。“我們面臨著如何持續(xù)提高市場響應(yīng)能力的挑
戰(zhàn)，”IT（信息技術(shù)）總監(jiān)李金良說。“由于不同的福田雷沃重工部門應(yīng)用了不同的設(shè)計軟件系統(tǒng)，我們需要在統(tǒng)一的 PLM 平臺上有效管理來自所有這些系統(tǒng)的設(shè)計數(shù)據(jù)。”
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號