短短兩年多的時(shí)間，位于河北秦皇島市開(kāi)發(fā)區(qū)的北島博智科技孵化器有限公司（簡(jiǎn)稱北島博智）依托兩棟總面積不到1萬(wàn)平方米的樓房，孵化出上百家科技創(chuàng)新企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)20億元，形成“孵化＋投資＋市場(chǎng)”的5.0版孵化器模式。北島博智被評(píng)為國(guó)家級(jí)孵化器、全國(guó)十強(qiáng)孵化器之一。
優(yōu)中選優(yōu)確定項(xiàng)目
北島博智請(qǐng)專業(yè)咨詢公司對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)含量、應(yīng)用前景、市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)行深度評(píng)估，一經(jīng)選定，便會(huì)進(jìn)行全方位孵化
睿比特機(jī)器人有限公司是北島博智2015年初成立時(shí)入駐的第一批項(xiàng)目，主營(yíng)德國(guó)高精度碼垛機(jī)器人。“這個(gè)項(xiàng)目是我們出國(guó)考察時(shí)發(fā)現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，覺(jué)得項(xiàng)目非常適用于我們當(dāng)?shù)馗脑靷鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。”北島博智創(chuàng)始人劉家瑞說(shuō)。
睿比特公司剛到秦皇島生產(chǎn)時(shí)，面臨許多困難。由于產(chǎn)品采用的全部是德國(guó)進(jìn)口零部件，成本高，因此價(jià)格也高，只有一兩家企業(yè)購(gòu)買使用，產(chǎn)品銷路一度出現(xiàn)停滯，公司陷入低迷。北島博智了解到這種情況，積極和睿比特公司溝通，并提出合理化建議，幫助改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，大幅增加了產(chǎn)品功能，也降低了企業(yè)成本。目前，睿比特公司研發(fā)生產(chǎn)的四軸包裝碼垛機(jī)器人及輔連線已經(jīng)在秦皇島驪驊淀粉、山海關(guān)船廠等10多家公司投入使用。
不是什么樣的企業(yè)，都能得到北島博智的青睞。北島博智的入孵企業(yè)必須具備3個(gè)基本條件：銷售收入達(dá)到100萬(wàn)元以上、有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或著作權(quán)、有健全的管理團(tuán)隊(duì)。“好項(xiàng)目是優(yōu)中選優(yōu)得來(lái)的，這樣才能市場(chǎng)前景好，生命力強(qiáng)。”劉家瑞說(shuō)。
北島博智成立之初，立足服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，致力于工業(yè)智能裝備、新材料新能源、節(jié)能環(huán)保和農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域。從項(xiàng)目的技術(shù)含量、應(yīng)用前景到市場(chǎng)化運(yùn)作，北島博智請(qǐng)專業(yè)咨詢公司進(jìn)行深度評(píng)估、優(yōu)選，一經(jīng)選定，便會(huì)從場(chǎng)地、資金、生產(chǎn)到市場(chǎng)進(jìn)行全方位孵化、服務(wù)，缺乏場(chǎng)地找政府協(xié)調(diào)、缺乏資金找風(fēng)投介入，缺乏市場(chǎng)找企業(yè)對(duì)接……在選擇項(xiàng)目時(shí)，北島博智還會(huì)有意識(shí)地選擇一些關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、彼此能形成上下游關(guān)系的項(xiàng)目。
和睿比特公司一樣，秦皇島智隆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司也是北島博智精心挑選的一家企業(yè)，從事工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究與推廣。在北島博智的協(xié)調(diào)下，睿比特為企業(yè)做的智能機(jī)器人替代傳統(tǒng)生產(chǎn)線的方案交給智隆網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。通過(guò)大數(shù)據(jù)等全新分析手段，智隆網(wǎng)絡(luò)先后為中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司、中糧集團(tuán)有限公司等多家企業(yè)制訂了生產(chǎn)信息化改造方案，助力企業(yè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能升級(jí)。2016年，智隆網(wǎng)絡(luò)銷售額是上一年的22倍。
“如果沒(méi)有北島博智的引領(lǐng)，幫助我們打破‘技術(shù)擁有者缺乏市場(chǎng)、市場(chǎng)擁有者缺乏技術(shù)’的尷尬局面，我們不可能實(shí)現(xiàn)這么大的跨越。”智隆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理王志說(shuō)。
如今，北島博智產(chǎn)生了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，“你的原材料可以用在我的產(chǎn)品里，我的產(chǎn)品可以用于他的設(shè)備”，企業(yè)之間形成了互相依存、互為上下游的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)鏈條。北島博智上百家企業(yè)中，有三分之一的企業(yè)形成了這種關(guān)系，充分順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和工業(yè)智能化的發(fā)展形勢(shì)，能夠更好地滿足社會(huì)需求和市場(chǎng)需求。
碼垛機(jī)器人、除霧霾空調(diào)機(jī)、手機(jī)光控防盜鎖、“餐廚垃圾處理”價(jià)值鏈再造技術(shù)、替代燃煤和燃?xì)獾目諝庠礋岜谩淮笈萍己扛摺⒏?jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的技術(shù)和項(xiàng)目在孵化器里孕育、壯大。
與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
北島博智采取參股的形式，以不超過(guò)10%的比例投資參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
為了能使企業(yè)入駐后良性發(fā)展，北島博智采用了“輔導(dǎo)+投資+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，項(xiàng)目從落地到運(yùn)營(yíng)，都要“一盯到底”，為企業(yè)提供全方位服務(wù)。
每周五下午，北島博智都組織團(tuán)隊(duì)成員下企業(yè)、走廠房、進(jìn)車間，給企業(yè)和企業(yè)之間、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間架橋引線；每周六上午，舉行“北島相對(duì)論”活動(dòng)，圍繞項(xiàng)目，讓創(chuàng)業(yè)者們展開(kāi)“思想碰撞”；每個(gè)月，組織企業(yè)到國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、交流……
為了鼓勵(lì)企業(yè)邁開(kāi)步伐、加速發(fā)展，北島博智與企業(yè)簽訂“對(duì)賭協(xié)議”，實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
“我們看好的項(xiàng)目，想讓企業(yè)加大資金、人力、物力等投入，但是企業(yè)可能會(huì)擔(dān)憂能不能有利潤(rùn)，簽了協(xié)議后，后果由孵化器來(lái)承擔(dān)。”劉家瑞介紹。
對(duì)于選定的項(xiàng)目，為了減少企業(yè)投入的成本，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，北島博智采取參股的形式，以不超過(guò)10%的比例投資參與，這樣，既讓企業(yè)吃了“定心丸”，放開(kāi)手腳搞經(jīng)營(yíng)，又讓孵化器在發(fā)展中壯大自己。
獨(dú)特先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、細(xì)致周到的服務(wù)措施，換來(lái)的必定是可喜的收獲。海外的留學(xué)生來(lái)了，外地帶著項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)了，懷揣發(fā)明專利的技術(shù)專家來(lái)了……
兩年多來(lái)，入駐北島博智的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)獲得各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)300多項(xiàng)，就業(yè)人數(shù)達(dá)到5000人。
“孵化器發(fā)展到現(xiàn)在，不應(yīng)該只扮演‘二房東’這樣簡(jiǎn)單的角色，‘收租金’這些事情可以交給物業(yè)公司來(lái)做。孵化器要有自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，那就是把精力放在項(xiàng)目上，一切圍繞項(xiàng)目，一切為項(xiàng)目服務(wù)。”劉家瑞說(shuō)。
“共享”模式節(jié)本增效
北島博智對(duì)入園企業(yè)實(shí)行政策、法務(wù)、財(cái)務(wù)、商務(wù)的“四統(tǒng)一”管理模式，讓初創(chuàng)企業(yè)共享社會(huì)化服務(wù)，降低管理成本
成本攤薄，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者日思夜想的事情，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)資金短缺是普遍存在的問(wèn)題。為此，北島博智推出的一項(xiàng)創(chuàng)新就是“共享”，讓初創(chuàng)企業(yè)共享社會(huì)化服務(wù)，降低管理成本。
北島博智對(duì)入園企業(yè)實(shí)行了政策、法務(wù)、財(cái)務(wù)、商務(wù)的“四統(tǒng)一”管理模式，通過(guò)引進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資融資機(jī)構(gòu)、管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等各類專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，將原來(lái)單一服務(wù)變成系列服務(wù)，將短期服務(wù)變成長(zhǎng)期服務(wù)。同時(shí)，設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，并開(kāi)通線上平臺(tái)，為在孵企業(yè)提供“全方位、系列化、一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
“這個(gè)舉措讓創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有后顧之憂，可以使企業(yè)把精力放在研發(fā)上、放在市場(chǎng)上。”劉家瑞告訴記者。
“許多人可能想不到，如果近百家企業(yè)可以在1個(gè)地方，共用1名財(cái)務(wù)審計(jì)、1名法律顧問(wèn)，會(huì)節(jié)省多少時(shí)間，節(jié)約多少成本。”貝爾基業(yè)環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理白鳳坤給記者算了一筆賬：入駐孵化器前，企業(yè)雇用了1名財(cái)務(wù)和1名出納，每個(gè)月支付近6000元工資。現(xiàn)在財(cái)務(wù)由孵化器負(fù)責(zé)，公司只需要聘用1名兼職出納，支付工資500元左右，僅此一項(xiàng)，1年大約就能節(jié)省6萬(wàn)多元。
“對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)省下來(lái)的錢(qián)可以搞研發(fā)、購(gòu)設(shè)備，解決了大問(wèn)題。企業(yè)在節(jié)約成本的同時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)的效率也提高了。”白鳳坤說(shuō)。
在北島博智11樓的云尚書(shū)院，辦公人員只有5名，除了孵化器的管理工作外，入孵企業(yè)的事務(wù)都由這5個(gè)人去協(xié)調(diào)解決，組織活動(dòng)、辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照、簽合同……這就是“共享”產(chǎn)生的“奇跡”。
采訪中，許多創(chuàng)業(yè)者告訴記者，北島博智的孵化模式讓創(chuàng)業(yè)變得簡(jiǎn)單了。如今，杭州、寧波、深圳、昆山等地也出現(xiàn)了北島博智的“身影”，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者將享受到5.0版孵化器帶來(lái)的便利。
摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》
