劉光認(rèn)為：“這款網(wǎng)頁游戲從公測(cè)的情況看非常受歡迎，我們可以以點(diǎn)卡的形式向玩家收費(fèi)，以彌補(bǔ)當(dāng)前網(wǎng)站一直虧損的狀況。”王進(jìn)則認(rèn)為：“我們網(wǎng)站雖然在近兩年有了較快的發(fā)展，但仍然屬于起步階段，與同業(yè)相比，我們的網(wǎng)站流量和注冊(cè)用戶數(shù)仍然偏小，正因?yàn)檫@款網(wǎng)頁游戲受歡迎，我們應(yīng)該免費(fèi)推廣以吸引更多用戶，有了人氣還愁沒有盈利嗎？如果收費(fèi)勢(shì)必會(huì)阻擋相當(dāng)一部分潛在用戶，一旦后來者采用免費(fèi)策略，我們就失去了先機(jī)。”
類似這樣的爭(zhēng)論其實(shí)已經(jīng)不是第一次了。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，劉光自然而然地對(duì)網(wǎng)站當(dāng)下的收支狀況更為關(guān)注。為了增加網(wǎng)站的營收，劉光除了爭(zhēng)取一些品牌廣告外，還想投放一些強(qiáng)制性彈窗廣告，但是負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣的王進(jìn)卻對(duì)此極為反感，他認(rèn)為這樣的廣告雖然能夠留下強(qiáng)烈的視覺效果，但是往往讓用戶非常討厭，致使網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)極差，從而導(dǎo)致用戶流失。而張曉京明白，這一系列爭(zhēng)論的本質(zhì)分歧在于：在這個(gè)特殊的成長期，是追逐以免費(fèi)和最佳用戶體驗(yàn)換來的更大流量，還是以收費(fèi)和廣告投放換來的快速盈利？
