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    2013年6月5日，施耐德電氣“創(chuàng)見能效中國•2013大型巡展”在北京舉行。在此期間，施耐德電氣不僅與參會者深度分享了公司對于效率轉型以及能效經濟未來發(fā)展趨勢的洞察和真知灼見，還全面展示了針對電力、能源與基礎設施、工業(yè)、數據中心與網絡、樓宇和住宅等行業(yè)能效轉型的創(chuàng)新解決方案和最佳實踐。
  
                          
                         施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部負責人 徐駿

   在此次活動中，記者采訪了施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部負責人徐駿。他大學畢業(yè)即加入了施耐德電氣，至今已是第15個年頭。期間，他歷任施耐德電氣物流經理、變頻器工廠經理、傳動及伺服市場部經理、OEM總經理以及利德華福總經理，多個崗位的從業(yè)經歷讓他對施耐德電氣的產品、技術以及企業(yè)文化與經營理念的理解日益深厚，與他的交談讓記者更加深入地了解了施耐德電氣這個植根中國26年的能效管理專家。

   順勢而為 踐行能效管理

  綠色和能效經濟已成為全球討論的熱點話題。在中國，20%的能源消耗來自工業(yè)領域，《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》中明確提出，確保到2015年實現單位國內生產總值能耗比2010年下降16%的目標。因此，調整優(yōu)化產業(yè)結構、加快淘汰落后產能、抑制能耗、提高能效水平等問題迫在眉睫。這也讓越來越多的企業(yè)感受到了政府與社會帶給他們的壓力。在順應國家發(fā)展戰(zhàn)略的同時，企業(yè)要將社會效益與經濟效益更好地結合起來。

   正如徐駿所言，10年前，節(jié)能增效話題還很少有人問津，但在最近的5年間，節(jié)能增效已逐漸從一個國家戰(zhàn)略升級成了社會共識，對于大型工礦企業(yè)而言，節(jié)能增效變得十分關鍵。這樣的轉變也使企業(yè)的決策者們看到了老舊設備升級改造的需求，看到了應用施耐德電氣能源管理平臺后凸顯的經濟效益。

   水務行業(yè)是施耐德電氣重點關注的行業(yè)之一。2012年，昆明通用水務自來水有限公司成功應用施耐德電氣EcoSt ruxur e™能效管理平臺之下的PlantStruxureTM協同自動化系統，該系統提供了具備超強數據分析能力、能夠信息互聯、穩(wěn)定堅實且可不斷擴展的供水調度管理信息系統。憑借其Citect SCADA、CitectSCADA Historian和Ampla全線軟件平臺解決方案，幫助昆明通用水務實現供水生產、調度以及管理的一體化監(jiān)測和協調運行，推動了昆明通用水務信息化管理跨入嶄新階段。

   施耐德電氣于2010年推出EcoStruxure™能效管理平臺。該平臺融合了施耐德電氣在電力、工業(yè)、建筑樓宇、數據中心和安防5個領域的獨特技術和專業(yè)經驗，受到了用戶們的廣泛關注。借助于EcoStruxureTM，企業(yè)可以獲得更簡單、更透明、更節(jié)省的能源管理系統，從而實現更佳的運營績效和不斷地改進。

   近兩年，中國經濟增長的下滑對中國工業(yè)經濟造成了較大影響，盡管2013年的經濟有著明顯的回升態(tài)勢，但業(yè)績與增長仍是許多自動化廠商紛紛回避的問題。然而，徐駿卻直面了這一話題，一向措辭嚴謹的他還用了“上半年的業(yè)務情況非常好”這句話作為了對話的開端。他坦言，施耐德電氣良好的業(yè)績得益于國家節(jié)能增效政策的深入推行。他自信地說：“施耐德電氣在工業(yè)自動化領域中的銷售份額位列全球第二，這歸功于我們產品業(yè)務的強勁發(fā)展，而解決方案與服務業(yè)務也是我們發(fā)展的重點。通過兩者的結合，我對工業(yè)事業(yè)部上半年的業(yè)務發(fā)展非常滿意。”徐駿言談中流露出的那份篤定，使我們相信施耐德電氣必定順勢而為，將踐行能效管理的道路持續(xù)穩(wěn)健地走下去。

  能效管理提供全生命周期保障

   當然，節(jié)能增效并不是一蹴而就的事情，它是一個持續(xù)改進和不斷提升的過程。而施耐德電氣提供給客戶的不單是一個能效管理平臺，更重要的是持續(xù)改進的方案。由此引出了下面的話題——全生命周期保障。

  如今，大型工礦企業(yè)有三大需求：第一是更安全；第二是更高效，包括提升生產效率和能源使用效率；第三則是全生命周期的保障，以有效的服務保障企業(yè)的發(fā)展。其中，服務包括了有效性和延續(xù)性，這就是全生命周期的體現。隨著市場競爭的日益激烈，對市場需求的快速響應也是企業(yè)發(fā)展的競爭力之一。施耐德電氣恰是在為客戶提供這種有效性、延續(xù)性的服務。

   由于工藝復雜、牽涉的部門很多、調整范圍大，且需要投入不少資金，所以從最初的數據采集到最終獲得能效上的收益，施耐德電氣所提供的節(jié)能增效解決方案都是分階段、分批次推進的。再以水務行業(yè)為例，在某個具體項目的運作中，施耐德電氣首先會派專業(yè)人員與項目的主要負責人進行交流，找到需要節(jié)能的環(huán)節(jié)，進行現場監(jiān)測與評估；第二階段，根椐項目的情況提出具體節(jié)能方案；第三階段，派專業(yè)人員按照提出的節(jié)能增效方案去實施；第四階段，施耐德電氣與業(yè)主共同參與到項目的具體運營中，并和業(yè)主不斷溝通，及時發(fā)現實際運行中需要持續(xù)改善和降低能耗的方面，不斷進行監(jiān)測與改進。

   徐駿表示：“施耐德電氣在做任何產品的研發(fā)和行業(yè)應用時都把客戶的需求作為重中之重，即使我們不制定行業(yè)標準，但產品的通訊協議是全開放性的。與此同時，施耐德電氣的PlantStruxureTM協同自動化控制系統擁有更高的靈活性，更優(yōu)越的性能和更可靠的控制器，幫助客戶提高擴充性與柔性，這是全生命周期保障中的重要部分。再者，我們重視與客戶建立長期的合作機制，在項目完成后還將持續(xù)地追蹤每一位客戶，為他們在全生命周期過程中提供優(yōu)質的監(jiān)控管理機制。”

   做節(jié)能理念的推行者

   不積跬步無以至千里，作為全球能效管理專家，施耐德電氣的發(fā)展也是一步一個腳印，憑借多年來積累的豐富行業(yè)經驗，為越來越多的應用行業(yè)提供模塊化的能效管理平臺，以及根據客戶的不同需求定制整體解決方案，將節(jié)能增效理念落到實處。

   至今，施耐德電氣已為100多個國家的能源及基礎設施、工業(yè)、數據中心及網絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，助力客戶善用其效，盡享其能，為客戶提高30%的能效。在施耐德電氣內部經常會討論如何成為一個行業(yè)領導者，領導者的涵義除了技術的領導者更重要的是理念的推行者。用徐駿的話來說，施耐德電氣要做就做領導者而不是追隨者，在推廣節(jié)能產品和技術的同時也希望全行業(yè)甚至全社會能夠共同參與到節(jié)能的行動中來，提升這一話題的認識度與關注度，以達成社會共識。

  2012年底，施耐德電氣宣布其2005年啟動的能源行動方案已成功使其遍布全球的160個工作場所降低能耗15%，并提出將于2014年完成25%的降耗目標。該方案是一套綜合利用了施耐德電氣能效管理軟件、硬件解決方案，及專業(yè)技術和方法的節(jié)能增效行動。這一行動旨在將施耐德電氣的整體能效管理解決方案應用于公司自身各種場所，通過能源降耗審計及節(jié)能管理，實現電力、燃氣和油料等能源降耗，并以此提高員工對節(jié)能增效產品及相關知識的認知。施耐德電氣以自身的行動，印證了將能效管理解決方案與節(jié)能意識相結合所取得的豐碩成果。

   面對經濟的回暖，以及愈發(fā)激烈的市場競爭，2013年的施耐德電氣又將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？徐駿回答：“毫無疑問，2013年施耐德電氣仍然會以推廣節(jié)能增效作為最大的使命。其次，我們的產品業(yè)務將從硬件轉向軟件，從標準化產品向行業(yè)解決方案的服務型業(yè)務轉型。第三，施耐德電氣的品牌就是品質的保證，我們不會參與任何價格戰(zhàn)。但隨著中端產品戰(zhàn)略和中國原創(chuàng)戰(zhàn)略的逐漸推進，我們的產品將更好地響應中國客戶的需求，實現本地化的研發(fā)、本地化的生產制造和本地化人才的發(fā)展。第四，持續(xù)推進走向西部戰(zhàn)略，施耐德電氣堅信中西部業(yè)務的發(fā)展將越來越大，且不排除今后會將研發(fā)中心從沿海地區(qū)搬到內地。最后，施耐德電氣希望能在不遠的將來發(fā)展成為土生土長的中國公司，將全球的行業(yè)經驗引入中國，并進行本地化的改進。如果我們能將以上五個戰(zhàn)略方向落實，那2013年的業(yè)務會有更大程度的增長。”

   熟悉施耐德電氣的人不難發(fā)現，盡管施耐德電氣涉及的產品和行業(yè)十分廣泛，但多年來，其始終堅持做一個能效管理的專家，而非雜家。公司所有的業(yè)務都圍繞著一個簡單的理念作為核心戰(zhàn)略：更加有效、更加有成果地利用自然資源。顯然，節(jié)能增效已經與施耐德電氣的血液融為一體。施耐德電氣在致力于獲得經濟效益的同時，更將節(jié)能理念推廣到整個社會，讓更多的人意識到節(jié)能增效的重要性，從而使企業(yè)使命與社會效益達到最好的結合。