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    回首2003，國內(nèi)工控市場就如天然搭建的大舞臺，國內(nèi)外工控廠商百家爭鳴、各顯其能，工控界呈現(xiàn)出一派熱火朝天的繁榮景象。威達電當(dāng)然也不勢弱：演繹新科技――威達電年度創(chuàng)新技術(shù)交流會、威達電SRM打開超高亮度新視野、喬遷新居――上海莘莊工業(yè)區(qū)的總部正式成立……，初涉大陸的一匹黑馬正迎頭追趕、距離既定目標越來越近……

    值此辭舊迎新之際，本站采訪了剛剛出任芯發(fā)威達電子（上海）有限公司總經(jīng)理一職的黃國誠先生，黃總用他那儒雅的語調(diào)與記者進行了一次愉快而友好地交談。

控制網(wǎng)：威達電自97年建廠以來，在短短6年的時間內(nèi)，公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，已擠身于全球前五大工業(yè)電腦及網(wǎng)絡(luò)儲存制造商。您作為威達電的創(chuàng)始人之一，對于威達電的成長，請談?wù)勀膫€人體會和感想？
黃總：對于威達電今天所取得的成績，我認為主要可以從以下幾方面來談：
首先對于工控機這個大市場，無論在國外或國內(nèi)，它都是一個成長性的市場，發(fā)展?jié)摿薮螅覀兊陌l(fā)展策略剛好適應(yīng)了這一時機。

    再者，自01年威達電品牌進入大陸以來，雖然只有三年的時間。但公司整體在這個產(chǎn)業(yè)上運作的時間卻遠遠超過了這一時限，為什么這么說呢？早在91年的時候，我們就有產(chǎn)品以“威達” （威達電前身）的名義，進入到大陸市場。但由于個中原因未能繼續(xù)在大陸發(fā)展，97年威達建廠之后更名為“威達電”，01年，以“威達電”名義又重新涉足大陸，這是公司發(fā)展軌跡中的一個很重要的階段。

    因為工控機產(chǎn)業(yè)頗象服務(wù)業(yè)，它與單純的買賣業(yè)不同，一買一賣過后，就不再需要你提供的服務(wù)了。而該產(chǎn)業(yè)中包含了大量的技術(shù)交流和技術(shù)服務(wù)，我們要與客戶共同討論，就實際應(yīng)用中遇到的問題，不斷分析加以解決，并努力為客戶著想，為他們提供更加完善的服務(wù)體系、創(chuàng)造價值，是一種持續(xù)性的合作，所以我們結(jié)識了這么多老客戶、老朋友。而且，我們要從老客戶那里汲取經(jīng)驗，以便更好地為其他用戶提供應(yīng)用上的參考。

控制網(wǎng)：“科技創(chuàng)新威達電”是貴公司一貫倡導(dǎo)的經(jīng)營理念，該理念是基于何種思想提出的？具體體現(xiàn)在哪些方面？
黃總：科技創(chuàng)新是以全面客戶導(dǎo)向為原則，針對不同行業(yè)和不同客戶的各種需求，為其提供個性化的產(chǎn)品及服務(wù)。因此，誰的新品推出速度更快、更能適應(yīng)市場需求，誰就能掌握這一輪的主動權(quán)。同時，任何一個企業(yè)都要考慮到其產(chǎn)品的周期壽命，而計算機、電子類產(chǎn)品是更新迅速最快的產(chǎn)業(yè)之一，要在這樣一個變化快速的產(chǎn)業(yè)中求生存，就必須不斷思索自己的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位，否則就要被淘汰。所以我們隨時都在考慮迎接挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新必須是不斷進行的事情，要不斷推出新的東西，推出合乎時代需求的產(chǎn)品，企業(yè)才能得以生存，繼而發(fā)展。

    為此，威達電自成立之初，就將研發(fā)工作視為重中之重，每年公司都要將營收的10%-15%投入到研發(fā)中，不斷開發(fā)出技術(shù)領(lǐng)先、貼近市場的產(chǎn)品。這一點從公司發(fā)展的規(guī)模上就不難看出，我們的研發(fā)隊伍每年都在壯大，并逐漸將研發(fā)部門加以細分，針對不同產(chǎn)品的不同特點，開展有針對性的研發(fā)工作，近而縮短了新品研發(fā)的周期。

付出總有回報，威