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　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。運(yùn)用信息化手段，企業(yè)可以降低成本、提高效率、擴(kuò)大市場(chǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，以信息化應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，是所有企業(yè)面臨的重要抉擇。

　　信息系統(tǒng)是企業(yè)核心技術(shù)的載體，信息技術(shù)是現(xiàn)實(shí)中能夠發(fā)揮作用最大、滲透性最強(qiáng)的新技術(shù)。未來世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是具有獨(dú)占性的核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。只有進(jìn)行有效的信息化建設(shè)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以信息為啟迪，以知識(shí)為核心，全面整合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所為，有所不為，才能提高核心技術(shù)能力。

　　信息化是構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷體系的基礎(chǔ)與手段?，F(xiàn)代營(yíng)銷體系的典型模式電子商務(wù)就是信息技術(shù)在營(yíng)銷領(lǐng)域的具體應(yīng)用。

　　電子商務(wù)的技術(shù)特征是整個(gè)貿(mào)易過程中各階段的貿(mào)易活動(dòng)的電子化。電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的本質(zhì)區(qū)別在于：以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)進(jìn)行商品、貨幣和服務(wù)交易，目的是減少信息社會(huì)的商業(yè)中間環(huán)節(jié)，縮短周期，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，提高服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)有效參與競(jìng)爭(zhēng)。但是，如果沒有企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立，沒有企業(yè)內(nèi)部信息化的基礎(chǔ)，電子商務(wù)只能是空中樓閣。

　　信息系統(tǒng)將電子商務(wù)平臺(tái)上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的有效信息。例如，以信息代替庫存，實(shí)現(xiàn)"零庫存"目標(biāo)，以信息溝通企業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)施"準(zhǔn)時(shí)制"生產(chǎn)，以快速信息反饋調(diào)控生產(chǎn)、技術(shù)或服務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的"零缺陷"等，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　信息化促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。信息技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的變革，使企業(yè)管理進(jìn)一步電子化、信息化?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的一系列企業(yè)管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理方式更為高效、協(xié)調(diào)和及時(shí)。通過因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通、形成內(nèi)部的高度整合，接著是上網(wǎng)尋找客戶，擴(kuò)大新的銷售渠道，形成新的管理職能，在此基礎(chǔ)上是對(duì)價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。

　　信息化支持企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新。具有較大的領(lǐng)先性、超前性是核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。企業(yè)若想保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，"人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，人精我特"，保持或擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離。傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式是"大魚吃小魚"，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)模式是"快魚吃慢魚"。在創(chuàng)新能力為主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步快是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新是不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的。無論是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是體制創(chuàng)新，哪一個(gè)都離不開信息技術(shù)的支持。數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等的應(yīng)用，使信息化演變?yōu)橹С制髽I(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新并保持暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素。

　　信息化是一把雙刃劍，推行得好企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到加強(qiáng)，否則就很有可能損害企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，企業(yè)的信息化必須以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本目的。新技術(shù)如果不與科學(xué)、先進(jìn)的管理相結(jié)合，就無法發(fā)揮其應(yīng)有的用途。以信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)體制的不斷變革，反過來又促使信息技術(shù)的效能得到更有效的發(fā)揮，這是中國企業(yè)要走的培育核心競(jìng)爭(zhēng)力之路，一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

信息來源：支點(diǎn)網(wǎng)