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        建立科學完善的技能人才培養(yǎng)與評價體系

        為使高技能人才的評價與培養(yǎng)機制充分適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)一線的要求，中國石化集團公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心組織13家單位，開展了中國石化高技能人才評價體系與培養(yǎng)模式課題研究，開創(chuàng)性地提出了“三個一”：一個中國石化高技能人才核心能力模型，一個業(yè)績與能力并重的“N+Y”評價體系，一個由培養(yǎng)設(shè)計、循環(huán)培養(yǎng)、環(huán)境建設(shè)構(gòu)成的“三元”培養(yǎng)模式。

        “N+Y”評價體系與“三元”培養(yǎng)模式，開闊了高技能人才開發(fā)工作的視野。通過確立以核心能力為評價目標、以工作業(yè)績?yōu)樵u價依據(jù)的評價思路，凸顯了“技師是干出來的”、“技師是崗位培養(yǎng)出來的”理念，突出企業(yè)是培養(yǎng)高技能人才的主體，描繪出持續(xù)培養(yǎng)技師能力素質(zhì)的“路線圖”，建立了高效培養(yǎng)高技能人才的新途徑。

        舉辦各種競賽，營造崇尚技能的良好氛圍

        許多單位已建立了競賽制度，明確了競賽的組織機構(gòu)、獎勵標準、命題依據(jù)、競賽期限等。部分單位以裝置擴能改造、節(jié)能降耗、挖潛增效為重點，組織開展職工技術(shù)練兵比武活動。

        據(jù)不完全統(tǒng)計，集團公司所屬單位每年參加競賽的人數(shù)多達5萬人。截至目前，集團公司已有6人獲得中華技能大獎的殊榮，先后有勝利油田、中原油田、茂名石化、江蘇油田、燕山石化、江漢油田6個單位獲得“國家技能人才培育突出貢獻獎”。

        2004年，集團公司分兩批組織系統(tǒng)內(nèi)全國技術(shù)能手到韓國、日本進行交流學習；2005年，再次組織16名榮獲第七屆中華技能大獎和全國技術(shù)能手稱號的高技能人才赴瑞典、芬蘭觀摩學習；2006年以來，先后組織四批拔尖技能人才赴法國、美國等地培訓觀摩。從2006年開始，集團公司定期開展“高技能人才主題月”活動，隆重表彰優(yōu)秀技能人才典型。

        系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的競賽和激勵措施，在全系統(tǒng)營造了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍。技能操作隊伍不斷向知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才的方向邁進。

        完善政策措施，強化高技能人才基礎(chǔ)工作

        2007年，中國石化《進一步加強技能操作隊伍建設(shè)實施意見》出臺，提出力爭用三年時間，使高技能人才占技能操作人員的比例達到40%，其中技師和高級技師所占比例達到5%，造就一支以重點職業(yè)（工種）首席技師為代表、高技能人才為骨干、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍。

        各單位不斷完善相關(guān)制度，使技能人才隊伍建設(shè)工作有章可循。

        一是不斷完善定員標準，強化崗位管理。在2004年制定涵蓋油田勘探開發(fā)、煉油化工、工程施工、銷售等專業(yè)定員標準的基礎(chǔ)上，近來又對定員標準進行了修訂，繼續(xù)突出對上崗人員的技能水平要求。

        二是完善職業(yè)標準，開發(fā)技能鑒定題庫與培訓教材。繼2003年制定并頒布25個《石油化工生產(chǎn)人員國家職業(yè)標準》后，2005年以來，集團公司組織編輯了137個工種的職業(yè)技能鑒定題庫、59個工種的培訓教材、油田部分主要技術(shù)工種的標準化操作視頻教程。90%的技能操作人員在技能培養(yǎng)和考核評價方面有明確的標準和規(guī)范。

        三是不斷完善技能人才培訓設(shè)施。總部和各單位不斷加大投入，強化師資隊伍建設(shè)，完善實際操作訓練場地、設(shè)備儀器等，增加技能訓練手段，豐富培訓內(nèi)容。日前，集團公司教育培訓工作會對專業(yè)培訓基地建設(shè)和區(qū)域化培訓基地建設(shè)提出了新的目標和更高的要求。