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  來源：中國能源報

   實力“化零為整” 攜手對抗“外敵”

   日前，日本兩個重量級工業(yè)巨頭——三菱重工（Mitsubishi Heavy Industries）和日立集團（Hitachi）把火電業(yè)務整合為一體的消息十分火爆。業(yè)內(nèi)普遍認為，這是一個完美結合，完全突出了雙方在業(yè)務規(guī)劃和區(qū)域上的互補性。

   成立合資公司實現(xiàn)規(guī)模效益

   目前，三菱重工和日立已經(jīng)達成基礎協(xié)議，以雙方的火電業(yè)務為核心成立一家新的合資公司，通過實現(xiàn)規(guī)模效益在全球市場競爭中力爭上游。

   根據(jù)協(xié)議，這家合資公司65%的股份歸三菱重工所有，剩下的35%則由日立持有。除了把燃氣輪機等火電所需發(fā)電設備整合，雙方還將把地熱發(fā)電系統(tǒng)、環(huán)保設備及燃料電池匯集到一起。初步估計，2013年4月有望達成正式協(xié)議，2014年1月1日前完成整合工作。

   從去年開始，三菱重工和日立就展開了業(yè)務合并的磋商。盡管當時雙方取消了基礎設施業(yè)務合并計劃，卻把火電業(yè)務整合一事提上了日程，并最終達成了一致。其實，核泄漏事故給本來看好的核電設施出口蒙上陰影，加上日元急劇升值導致出口企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化，進而加速推動兩家公司合并的步伐。

   三菱重工首席執(zhí)行官大宮秀明在11月底于東京舉行的聯(lián)合新聞發(fā)布會上表示：“未來相當長的一段時間里，日本本土市場仍將持續(xù)低迷，我們和日立聯(lián)手之后，將會最大化地發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢。”

   “現(xiàn)在有許多在國內(nèi)同為競爭對手的公司，在對抗外國公司的猛烈攻擊時，會站在同一戰(zhàn)線上。”大宮秀明說，“一根筷子容易折一把筷子難折斷的道理大家都知道，與其孤軍奮戰(zhàn)，不如聯(lián)合起來形成一個強大的團體，共同對抗外國對手。”

  日立首席執(zhí)行官中西宏明補充稱，結盟能幫助公司在當前艱難的商業(yè)環(huán)境中領跑全球，同時能夠與來自中國和印度的同業(yè)者展開競爭。“此次合作讓三菱重工從一個旗鼓相當?shù)膶κ郑兂闪艘粋€日立值得信賴的合作伙伴。”他說。

  事實上，在面對高度競爭和全球經(jīng)濟增長放緩的壓力下，中西宏明開始帶領日立轉向精簡型業(yè)務，放棄了日立多筆虧損的產(chǎn)業(yè)，包括電視和消費型電子產(chǎn)品。

  《日經(jīng)商報》分析稱，這一合作將給目前不景氣的日本國內(nèi)市場帶來一股清風，新合資公司的年營業(yè)收入有望達到1.5萬億日元（約合183億美元）。數(shù)據(jù)顯示，三菱重工的電力系統(tǒng)業(yè)務占公司營收總額的1/3，營運利潤的80%；今年第三季度，日立的電力系統(tǒng)業(yè)務收入約占公司營收總額的9%。

  此外，就迄今消息來看，此次整合并不包含核電業(yè)務。目前，已經(jīng)和全球核電巨頭法國阿海琺集團（Areva）結成了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的三菱重工表示，不排斥和日立展開其他領域的合作。對于合并雙方核電業(yè)務的可能性，大宮秀明透露：“我們十分希望可以和日立共同展開其他領域的合作，就我所知，日立和GE成立了一家核電合資公司。不過，討論這個意向的前提是，我們可以清楚地看到日本重啟核反應堆建設的前景。”

  外商競爭壓力刺激公司結盟

  外國公司要注意了！這絕對是個實力疊加的強大組合。

  盡管日本媒體一再吹捧這家尚未現(xiàn)世的新合資體，甚至預計其年營收有望達到1.1萬億日元，但未揭開最后一層面紗之前一切都是未知的。不可否認的是，這家合資公司完全具備成為全球最大電力系統(tǒng)公司的潛力，而且絕不會弱于其他電力巨頭。

   眼下，日本國內(nèi)競爭日趨激烈，過去始終保持市場優(yōu)勢的三菱重工和日立，已經(jīng)開始被擠向邊緣。擁擠的市場正逐步威脅著日本公司的生存，其不僅需要抵擋西門子和GE這些巨頭的侵襲，還要面對中國、韓國和印度等新興市場的挑戰(zhàn)。

  目前，西門子和GE正在瘋狂蠶食市場份額，就連在日本國內(nèi)市場都贏得不少業(yè)務訂單。9月，GE和東芝打敗了三菱重工，贏得了日本中部電力公司（Chubu Electric Power）建造燃氣發(fā)電系統(tǒng)的訂單。這嚴重打擊了三菱重工的自信心和積極性，也終于讓該公司意識到要找個實力相當?shù)幕锇榱恕?br />
  就像西門子和GE覬覦日本市場一樣，這家新合資公司仍然會將目光投向日本以外的地區(qū)，尤其是新興經(jīng)濟體，不過首先要在保持本土市場份額的前提下。

   日本一吉投資管理公司（Ichiyoshi Investment）首席基金經(jīng)理人秋野充成表示，此次合作對兩家公司都是很好的業(yè)務規(guī)劃，隨著新合資公司業(yè)務定位越發(fā)明確和穩(wěn)定，不僅能在全球市場立足，對日本自身也將產(chǎn)生巨大的影響。
  
  另外，為了鼓勵日本企業(yè)提高自身業(yè)務能力，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省9月份曾表示，決定向非電力企業(yè)開放火力發(fā)電站建設領域，引入競爭招標機制，逐步改變大型電力公司的壟斷體制，以期在燃料價格高漲壓力下進一步降低火力發(fā)電成本及用電價格。

  此次開放火力發(fā)電領域主要針對擁有火力發(fā)電相關技術的鋼鐵、天然氣、石化企業(yè)以及項目所在地以外地區(qū)的電力公司，主要競標項目是2019年以后的新火電站建設及舊火電站改造。目前已有15個火力發(fā)電站建設項目準備招標，總發(fā)電量將達1450萬千瓦，相當于14座核電站。通過引入競標機制，預計最多可節(jié)約2300億日元建設費用。

  對此，一位不愿透露姓名的外國公司高管表示：“以前我們甚至沒有機會展示項目提案，但最近的確感受到了有利于外商的經(jīng)濟環(huán)境。”（記者　王林）