首次和對岸競爭廠牽手,璨圓董事長簡奉任給自己半年時間拚出合作成效。
2012年11月12日中國磊晶龍頭三安光電以新臺幣23.5億元入股璨圓,取得一9.9%的股權(quán),成為兩岸首宗LED合資案。這不僅是LED業(yè)的第一遭,也是陸資來臺金額最大的單筆投資案。
一個資本額才48億元企業(yè),為何寧愿背負(fù)著恐會讓陸資得到臺灣LED關(guān)鍵技術(shù)的質(zhì)疑,也要成就這宗合作案?
三安加上璨圓的產(chǎn)能已經(jīng)直逼全球產(chǎn)能排名前三大晶元光電(以下簡稱晶電),身為晶電副董事長與國內(nèi)最大磊晶封裝廠億光電子董事長葉寅夫?qū)Υ撕献髻|(zhì)疑連連,“它(璨圓)已經(jīng)到中國大陸投資擴(kuò)產(chǎn),產(chǎn)能利用率都沒滿,看不到他們合作的理由。”葉寅夫認(rèn)為,三安獲利多半來自中國政府補(bǔ)貼,還大舉挖角晶電百名人才,為何璨圓不選與晶電合作,寧愿牽起對岸的手?
找客戶合作沒利基被建議找中國大陸同業(yè)降成本
但,簡奉任接受本刊專訪表示,“外界都認(rèn)為我可以找客戶,找臺灣同業(yè)合作,但是我覺得我的選擇不多。”
在璨圓眼中,對外找伙伴,已是求生的必須選擇。在市場暴過于求下,LED上游磊晶過去兩、三年吹起整并風(fēng),晶電藉由轉(zhuǎn)投資二、三線廠,坐擁286臺MOCVD(有機(jī)金屬化學(xué)氣相沉積)機(jī)臺產(chǎn)能,擁有規(guī)模與成本的優(yōu)勢,而燦圓僅有100臺。簡奉任表示,假設(shè)日后需求變大,客戶非常擔(dān)憂璨圓的產(chǎn)能不足,成本太高。
加上2012年一到三季,璨圓的稅后凈損2.7億元,近5年來虧損最大,必須聯(lián)手同業(yè)找出路。
過往璨圓都是找客戶如LG(LGD)與日本三井入股,以保障產(chǎn)品未來可以有出海口。但現(xiàn)在,“我也跟未來幾個大出海口客戶商量(策略),他們給我的方向都是跟中國(同業(yè))合作,成本才可能降低。”
一位LED下游企業(yè)總經(jīng)理指出,現(xiàn)在LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩,下游客戶當(dāng)然希望采購來源多一點(diǎn),沒必要拿錢投資上游磊晶。
中國大陸的對手卻找上門市場渠道互補(bǔ),各取所需
璨圓與客戶合作之路行不通,競爭對手三安卻找上門。
事實(shí)上,過去兩、三個月,三安也接觸過晶電、新世紀(jì)光電與隆達(dá)等同業(yè),都因?yàn)槭袌霎a(chǎn)品重疊性高而沒談攏。
LED上游零件、臺灣最大藍(lán)寶石基板廠、兆遠(yuǎn)科技營銷業(yè)務(wù)處副總經(jīng)理馬培盛認(rèn)為,璨圓讓三安入股,市場通路互補(bǔ),應(yīng)是合作的契機(jī)。
三安90%以上營收來自中國市場;璨圓正好相反,是以國際市場為主。
三安專注于照明市場,璨圓則主攻LED面板背光,兩者一拍即合,相較之下,璨圓與晶電反而是市場斑度重疊,合作利益沖突高。
除擴(kuò)大產(chǎn)能、降低成本,燦圓另個盤算是借道三安,攻進(jìn)照明的最大市場中國大陸。
據(jù)了解,三安的磊晶已賣進(jìn)臺灣億光與宏齊,反觀璨圓要賣進(jìn)中國大陸卻不得其門,璨圓來自大陸的營收僅7%。茂林光電董事長李滿祥,同時也是璨圓董事指出,璨圓單打獨(dú)斗切入大陸市場很困難,幾乎所有切入中國政府照明市場的都是陸資拿到,應(yīng)收帳款風(fēng)險高,也讓璨圓在大陸的腳步顯得遲疑。
其實(shí),璨圓后續(xù)不無挑戰(zhàn),雙方想利用彼此取得中國與國際市場,但如果產(chǎn)品市場定位一致,恐將有利益沖突,又者,三安則想藉著燦圓提升生產(chǎn)技術(shù),璨圓想藉由三安降低成本,又不想讓技術(shù)外流,將考驗(yàn)談判能耐。
璨圓因此也背負(fù)此合作將讓臺灣技術(shù)外流質(zhì)疑,雖然簡奉任堅稱謹(jǐn)守主管機(jī)關(guān)底線,技術(shù)與主導(dǎo)權(quán)不會讓步,還說:“大家講技術(shù)外流,我都覺得很好笑,LED技術(shù)不只來自臺灣,你想把技術(shù)死守在家里,但是他(中國大陸競爭對手)砸錢也可把技術(shù)砸出來。”但,確實(shí)這個LED產(chǎn)業(yè)首宗合作案,已經(jīng)讓業(yè)者和政府等所有人睜大眼睛緊盯。
壓力很大,但是璨圓一定要做。因?yàn)椋F(xiàn)在正是璨圓在談判籌碼用盡前,最好的談判時機(jī)。