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國外儀器品牌的“本土化”顧慮
  • 作者:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
  • 點(diǎn)擊數(shù):788     發(fā)布時間:2013-02-03 08:30:29
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簡單說,儀器制造最核心的當(dāng)然是各主要部件的技術(shù)和設(shè)計(jì),這個部分可以通過各種努力移植到中國工廠。
關(guān)鍵詞:

澳大利亞勞動力貴,一般人家都準(zhǔn)備一些工具,家里的東西壞了,小頭小腦的都自己動手。我剛到澳大利亞時,圖便宜,看到日本和德國的工具比中國的貴5倍之多,就買了一套中國產(chǎn)的工具。不久,鉗子不咬牙了,螺絲刀擰不住螺絲了,鋸也彎了,電鉆也動不了。后來,我逐漸開始用德國的,用了幾年,的確讓人服氣。我問一個蓋房子的朋友這是為什么。他只說了一句話:鋼材不同!

    

我在一家德國儀器制造商的中國代表處工作。2011年,中國代表處迎來了它的10周歲生日,也是我在這里工作的第10個年頭。

  

10年間,中國的業(yè)務(wù)額增長了19.5倍,已經(jīng)成為公司全球最大的業(yè)務(wù)板塊。首席執(zhí)行官KB先生對中國很重視,看到了中國市場的巨大購買力,從2005年起KB就有意收購一家國內(nèi)的制造企業(yè)。然而,關(guān)于這個并購的談判延續(xù)了7年,至今依然懸而未決。

  

說起并購,KB總是信心滿滿,因?yàn)檫@位很富有挑戰(zhàn)精神的創(chuàng)始人,20多年前以6000多馬克的創(chuàng)始資金創(chuàng)辦公司,從代理業(yè)務(wù)開始,正是通過一系列成功的并購,成功轉(zhuǎn)型為制造商,并不斷擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線。1999年公司在法蘭克福上市之后,更是加大了全球化的步伐。粗算起來,KB先生先后成功收購過十余家德國制造企業(yè)和一家美國制造企業(yè)。

  

可以說,KB先生的創(chuàng)業(yè)之路也是并購之路,并且取得了耀眼成績。每每跟他聊到并購,他都興致勃勃,繪聲繪色地講述他是如何解決一個個人員調(diào)整和文化沖突難題,順利地實(shí)現(xiàn)整合與增值的。

  

但是,對中國的這起收購案,怎么就這么難呢?除去德國與中國文化差異過大、收購對象規(guī)模較大等因素,后面隱藏著的,是一個更艱難的決定,這就是:“中國制造”你敢不敢的問題。

  

多年來,“德國制造”對于我們在中國的發(fā)展至關(guān)重要。德國人的機(jī)械產(chǎn)品以其精致加工和持久耐用聞名于世,特別是我們所在的儀器制造業(yè),德國產(chǎn)品有著良好的口碑。雖然產(chǎn)品價格比同類的進(jìn)口產(chǎn)品要高出10%~20%,但很多情況下,依然能夠符合買方對德國產(chǎn)品的心理價位。這已經(jīng)成為我們的競爭“王牌”之一。

  

于是,中方管理層對并購一直持反對意見。大家都非常擔(dān)心,一旦我們的產(chǎn)品摻進(jìn)了“中國制造”,盡管只是部分產(chǎn)品線,勢必會對整個品牌形象產(chǎn)生影響,使我們失去競爭優(yōu)勢,最終使成本的降低得不償失。

  

我記得總經(jīng)理在管理會議上第一次提出這個并購案時,我是持支持態(tài)度的。原因如下:

  

1.同行內(nèi)最大的幾個公司,都已經(jīng)在中國設(shè)廠,部分產(chǎn)品開始本地化生產(chǎn),并向全球供貨。這已經(jīng)給我們帶來很多價格競爭上的劣勢。

  

2.很多本地制造企業(yè)發(fā)展速度迅猛,從以前與進(jìn)口產(chǎn)品完全不形成競爭,演變?yōu)樯贁?shù)應(yīng)用領(lǐng)域已開始發(fā)生競爭,正在沖擊我們的部分陣地。

  

3.中國政府采購從2008年開始,已大范圍實(shí)行“中國制造”優(yōu)先原則。簡單說,就是同類產(chǎn)品有國產(chǎn)的必須優(yōu)先選擇,不選擇必須充分說明理由并請專家論證,這在各類招標(biāo)或直采項(xiàng)目中,已經(jīng)給我們造成很多阻礙。這些理由都充分說明,在中國設(shè)廠,不管是通過并購還是自己開設(shè)都是境外儀器廠商的理智選擇。儀器行業(yè)的發(fā)展盡管滯后于其他行業(yè),但是潮流應(yīng)當(dāng)是一致的。

  

然而最終,這些支持并購的理由,還是敵不過大部分人,尤其是中國管理層對“中國制造”缺乏信心的反對并購理由。于是,中國管理層在實(shí)際行動上就表現(xiàn)為,在并購談判中不積極推進(jìn),擴(kuò)大某些問題,以拖延時間。

  

正面講,我們可以說這叫緩兵之計(jì),反面看,這很可能正在貽誤戰(zhàn)機(jī)。對于這個敢不敢的問題,我很想聽聽大家怎么看。

  

不是KB,反而是中方管理層對“中國制造”存在更大的擔(dān)心?因此,并購就被拖了6年?KB對在中國收購企業(yè)的決心是不是也搖擺不定?

  

澳大利亞勞動力貴,一般人家都準(zhǔn)備一些工具,家里的東西壞了,小頭小腦的都自己動手。我剛到澳大利亞時,圖便宜,看到日本和德國的工具比中國的貴5倍之多,就買了一套中國產(chǎn)的工具。不久,鉗子不咬牙了,螺絲刀擰不住螺絲了,鋸也彎了,電鉆也動不了。后來,我逐漸開始用德國的,用了幾年,的確讓人服氣。我問一個蓋房子的朋友這是為什么。他只說了一句話:鋼材不同!

  


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