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   臺達機電事業部于2013年元月1日升格為事業群，而總經理張訓海先生對于臺達機電事業群未來的展望，更有獨到的見解和策略，在工商時報FA產業回顧版中和業界分享。 
 
                    
                         圖：臺達電子資深副總裁暨臺達機電事業群總經理張訓海先生

  以下為工商時報報導內容摘錄：

  張訓海：無論景氣或不景氣，都要維持投資研發比重

  年終倒數是臺達機電事業群產銷共聚一堂慶豐的時刻，今年不一樣，因為臺灣機電市場出現了17年來第一次的負成長。

  這支自動化界的后起之秀、臺灣代表，將以怎樣的視野、策略迎向2013年？本報特別專訪張訓海先生，以下為摘錄紀要。

  問：“2012年該上市的新產品皆已如期上市”背后意涵為何？ 

  答：產品的世代交替正加速度進展，這代表臺達不僅On Schedule繳出一整年輝煌的研發創新成果，而且不管大環境怎么動，我們沒有放慢腳步，也沒有縮小過投資規模。成長之路，永無止境，臺達機電事業群堅持永不停止成長腳步，在創新研發上毫不松手。

  問：低迷市況的機會與挑戰？ 

   答：自動化是資本密集型產業，與景氣連動甚密，跟百業更息息相關。依據產業發展歷史曲線，今年的Slow Down也是暫時的。它會永久嗎？不會。因此，無論景氣或不景氣，我認為都要維持投資研發比重。今年不投入研發資源，明年還是得投入，但腳步慢了就錯失先機、將面臨被取代的風險。

  企業講永續，產品世代交替是必然，因此才能有更多與眾不同的新產品能夠問世，憑此才能跳脫不景氣的緊箍咒。但前提是你必須看得更準，并集中資源到聚焦、勢之所趨的市場；看對了就揚帆千里，看錯了就是打水漂兒虛晃幾招下沉。

  不景氣，客戶才有空試新產品、試新的解決方案，這是有利面。何況市場需求還有很大一塊是沒有被滿足的，客戶企盼著更好、更有效益的解決方案。例如近兩年我們取得先機的新布局，就著重于回應高速高精、產業升級轉型的市場需求。這部分今年就幫助提升臺達自動化產品的市占率，表現亮眼。

  問：你眼中工業自動化末來的黑馬是？ 

   答：Motion(運動控制)的應用、視覺對應設備升級轉型都會大幅高。2012年月11月臺達參加德國紐輪堡展，全球自動化業界高手云集，Motion Control的著墨表現今年被巨幅放大，與我們的評估相符，我估測，明年將會有超乎預期的潛力釋出。

   其二，產業升級的需求壓力下，變頻器低功率的應用領域有逐漸被伺服取代之勢，只有伺服＋馬達無法形成Motion System，必須加上motion control才完整。未來5kw以下的AC Drive將被伺服取代。

  另外，Robot Arm（機械手臂）的發展為全世界看好，大陸已有上百家投入，也會是一場硬仗。

  問：談談臺達在Robot arm的計劃與攻略？ 

   答：全球人員高漲、人為因素的不可靠性，加上愈來愈多的少量多樣生產型態之需求，Rob0t arm絕對是未來工業界自動化很重要的一環。臺達自動化公司于今年正式成立，切進工業機器臂市場。我們聚焦在輕工業如3C電子、食品及輕工業組裝取放等商機，主要要求為小型化、輕量化、智能化，對應各式各樣的應用與需求。當然，市場一向對臺達寄予高性價比的期待，這點也肯定不會讓市場失望。

  展望2013，張訓?？偨浝硇判氖?，堅定的表示：持續的創新與研發，以及對市場需求深度了解，必將會帶領整體業界快速遠離景氣谷底，持續不斷躍升！ 

  （本文摘自臺灣工商時報陳逸格撰寫的《臺達機電事業群 研發不松手》）