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    中國廣核集團（簡稱中廣核），是伴隨我國改革開放和核電事業(yè)發(fā)展逐步成長壯大起來的中央企業(yè)，由核心企業(yè)中國廣核集團有限公司和30多家主要成員公司組成的國家特大型企業(yè)集團。

    截至目前，中廣核核電在運規(guī)模為國內首位，占中國內地在運總裝機容量的64％；中廣核在建規(guī)模為全球首位，占中國內地在建總裝機50.6%；擁有風電投運裝機達500萬千瓦，太陽能光伏發(fā)電項目發(fā)電裝機容量50萬千瓦，水電控股在運裝機147萬千瓦，在分布式能源、核技術應用、節(jié)能技術服務等領域也取得了良好發(fā)展。

    面對國家積極推進核電建設、我國核電工業(yè)體系基礎相對薄弱、國際核電技術市場相對壟斷的形勢，安全高效發(fā)展核電仍是我國加快調整能源結構、增加清潔能源供給的重要戰(zhàn)略選項，我國核電發(fā)展面臨著良好機遇。

    成功國產 引進消化吸收再創(chuàng)新

    引進先進技術是知識時代技術進步的一個長期的必然選擇，也是基于中國國情的必然選擇。國產化方面，中廣核一直堅持走引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的核電發(fā)展之路。

    在引進國外先進技術建成大亞灣核電站后，從1994年開始，中國廣東核電集團每年投入1500多萬美元對大亞灣核電站進行技術改進和創(chuàng)新；1997年5月15日開工建設的嶺澳核電站，通過實施52項重大技術改進，按照國際標準，實現了工程管理自主化、建安施工自主化、調試和生產準備自主化、部分設計自主化和部分設備國產化；在2005年12月開工建設的嶺澳核電站二期中，通過采用經過驗證的技術改進，結合新技術應用、經驗反饋以及核安全法規(guī)發(fā)展的要求，進行了數字化儀控、半速汽輪機等15項重大技術改進和40多項其他改進，設備的國產化率已經從嶺澳一期建設時期的30%上升到64%，實現了百萬千瓦級核電技術“自主設計、自主制造、自主建設、自主運營”，全面實現工程設計、制造、建設、運營自主化，形成了我國百萬千瓦級壓水堆核電技術品牌——中國改進型壓水堆（CPR1000）核電技術。

    與此同時，中廣核工程有限公司以國際市場為目標，通過消化和吸收先進的理念和技術，加快研發(fā)具有自主知識產權、完全滿足最新核安全法規(guī)標準要求的ACPR1000技術，將福島核事故的經驗反饋轉化為能夠切實提高我國核電機組安全性和極端災害抵抗能力的先進核電技術，為后福島時代的中國核電發(fā)展提供可選擇的先進核電技術。

    協(xié)同創(chuàng)新 產業(yè)特點決定管理需要

    對于復雜產品系統(tǒng)創(chuàng)新過程而言，其中一個小部件的改變，會對整個產品系統(tǒng)其他部分的控制系統(tǒng)、材料以及設計方案等提出新的要求。核電是典型的復雜產品，其產業(yè)特點要求中廣核必須選擇協(xié)同的方式來適應企業(yè)發(fā)展的需要。

    核電工程是名符其實的超級工程，尤為特殊的是它集高安全、高科技、多學科、跨行業(yè)等特殊性于一身。一個核電站建設投資以數百億計，復雜的工程由成百上千個系統(tǒng)構成，安裝的管道長度達到數百公里，各種電纜總長則達數千公里，所用設備重量達到數萬噸，設備件數達到幾萬件，小零件更是多到無法計量。核電站建設還涉及到設計、設備制造、施工等上下游幾千家隊伍，上萬個工種和專業(yè)。這一特點決定了核電產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新管理的必要性和重要性。

    特色鮮明 協(xié)同創(chuàng)新鏈上的主導者

    第一，依托重大工程、突破關鍵技術，企業(yè)成為創(chuàng)新鏈的主導者。

    核電工程裝備自主化核心是設計自主化，并由設備采購、制造和施工中的國產化來帶動整個產業(yè)鏈的發(fā)展。核電工程涉及的企業(yè)以中廣核AE為中心保持相對穩(wěn)定，具有非常強的契約能力和協(xié)同能力。AE（Architect Engineering），簡單來說就是設計建造一體化，是總體工程管理。在核電工程創(chuàng)新聯合體中，中廣核處在中心的位置，能夠把科研單位、設計單位、建設單位、設備廠家，也包括政府有關部門的支撐，所有這些創(chuàng)新要素和創(chuàng)新的參與者整合在一起。

    一系列的改革舉措，使中廣核猶如巨大的“磁場”，吸引協(xié)同單位展開深度融合，以實現協(xié)同效應的最大化。中廣核工程公司變革的經驗表明，組織結構的重組、柔性組織的設置、分權體系的實施、市場化機制的落實同樣能帶來企業(yè)生產效率、管理效率的提升。

    第二，形成有效的企業(yè)內外協(xié)同。

    中廣核作為總裝公司，協(xié)同眾多企業(yè)一同構筑核電產業(yè)生態(tài)，帶動整個產業(yè)鏈的發(fā)展。

    同時，中廣核的協(xié)同創(chuàng)新能夠成功還在于公司從戰(zhàn)略層、組織層、人力資源層以及企業(yè)文化等多個層次深刻嵌入協(xié)同的理念。

    第三，中廣核全面掌握核電建造技術，通過設計主導、系統(tǒng)集成、資源掌控與組織協(xié)同，安全優(yōu)質高效建造核電站，并為客戶提供專項技術服務。

    中廣核以滿足用戶需求為目標，推動建立產業(yè)鏈上下游協(xié)作機制，優(yōu)質高效地完成核電項目群的建設，共同創(chuàng)造市場價值，形成協(xié)同利益，持續(xù)增強各方參與協(xié)同的積極性。

    以全球化的視野和開放包容的心態(tài)，廣泛吸引國內外同行、研究機構等加入到協(xié)同體系中，提升核電AE公司的核心技術能力，提升協(xié)同平臺的持續(xù)發(fā)展能力。

    以核電核心技術為引領，協(xié)同平臺內企業(yè)，以共同走向國際核電市場為目標，推進技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新。

    第四，通過用戶進行牽引協(xié)同。

    作為承建單位，中廣核處在產業(yè)鏈的最前端，是對產業(yè)鏈上其他企業(yè)產品和零部件的整合和集成，中廣核在生產第一線，對核電站的實際運營最為了解，是最終的用戶，所以由中廣核提出需求和標準，由產業(yè)鏈的中端和后端來完成。這個過程中，需要滿足最終的用戶需求，即所有的參與者都需要對最終的核電站建設負責，中廣核負責對整個產業(yè)鏈進行整合和協(xié)同。

    中廣核幫助產業(yè)鏈上的其他企業(yè)實現共贏，解決供應商的協(xié)同，這是科研院所沒有能力做到的。

    第五，企業(yè)具備當鏈主的資源優(yōu)勢和核心能力。

    有益成績 建立復雜產品創(chuàng)新品牌

    通過協(xié)同創(chuàng)新，中廣核掌握了產業(yè)的核心技術并有所創(chuàng)新。中廣核的協(xié)同創(chuàng)新是中國在復雜產品系統(tǒng)領域建立自主創(chuàng)新品牌和能力的優(yōu)質案例，證明了中國也可以在復雜產品系統(tǒng)中獲得有益的成績，突破了早期西方國家的壟斷。

    以中廣核為核心的核電產業(yè)群也打破原有科技計劃以院所大學為主體的創(chuàng)新思維，圍繞核電建設，整個核電產業(yè)鏈積極從實際生產和應用中發(fā)現問題解決問題，建立了從現場到實驗室的逆向創(chuàng)新，科學研究與實際生產緊密相關。

    以中廣核為主的核電生態(tài)打破中國企業(yè)沒有協(xié)同創(chuàng)新的思維。從引進、消化、吸收到再創(chuàng)新，中廣核掌握了大量的工程技術。目前，中廣核的國產化比例已高達85%，關鍵技術及零部件均可以實現國產化，無論從經濟角度還是從國家安全角度，都打破了國外對核電核心技術的封鎖，也打破了引進落后再引進的怪圈和市場換技術的怪圈。

    專家點評：

    中廣核的協(xié)同創(chuàng)新，證明了企業(yè)主導，工程公司索引的協(xié)同創(chuàng)新所具有的獨特力量。

    很多企業(yè)都將注意力從單純追求技術上的新突破，轉向滿足用戶需求為前提的技術創(chuàng)新，即“市場驅動”的創(chuàng)新，其本質就是用戶驅動的創(chuàng)新。隨著全球化、信息化的發(fā)展，可以預見，科學技術的發(fā)展方向將由全體用戶共同決定。

    過去的產業(yè)發(fā)展很重視技術研發(fā)和攻關，往往是技術和產品出來后才考慮市場應用問題，而不是一開始就把“用戶需求”作為引領創(chuàng)新戰(zhàn)略的基準目標，由此造成一些技術和產品在推廣應用時遇到很大的困難，辛辛苦苦研發(fā)出來的成果難以實現市場價值，導致創(chuàng)新過程困難重重。決定創(chuàng)新的基本力量，不僅包括技術進步帶來的機會，而且還包括市場機會。要推動產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的平衡發(fā)展，需要企業(yè)面向“用戶需求”，面向市場，與其他主體進行多類型、多層次、多角度、多環(huán)節(jié)地互動與協(xié)調。“政產學研用”最終還是要落到“用”上。