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    上海2014年9月30日電 /美通社/ -- 上海目前正在打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，霍尼韋爾中國總裁盛偉立日前撰文《科技創(chuàng)新應(yīng)緊盯增長機(jī)遇》，全面介紹了霍尼韋爾公司在過去的十余年間立足上海、立足中國進(jìn)行科技創(chuàng)新并輻射全球的經(jīng)驗(yàn)，文章指出環(huán)境和能源是中國未來科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大機(jī)遇，企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)圍繞市場最真實(shí)的需求，緊盯增長機(jī)遇。文章全文如下：

    研發(fā) -- “東方服務(wù)于東方”

    企業(yè)如何做好研發(fā)？ 首先，是要善于學(xué)習(xí)，企業(yè)研發(fā)的過程其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。對國內(nèi)企業(yè)來講， 需要不斷了解和學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。對在華跨國公司來講，研發(fā)是一個(gè)根據(jù)中國市場需求，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，并不斷熟悉和了解中國市場的學(xué)習(xí)過程。

    以中國的C919大飛機(jī)項(xiàng)目為例，霍尼韋爾在航空航天領(lǐng)域有100年的經(jīng)驗(yàn)，我們參與了C919項(xiàng)目，中了四個(gè)標(biāo)段，但這不僅僅是單純的買賣，而是合作的項(xiàng)目，是一個(gè)互相學(xué)習(xí)的過程。我們與商飛公司成立了多家合資公司，一方面幫助提升中國航空航天工業(yè)的水平，同時(shí)我們自己也通過這樣的項(xiàng)目來更好地了解中國航空市場的需求，幫助我們未來在中國市場開發(fā)更合適、更具有競爭力的航空航天產(chǎn)品和解決方案。

    其次，研發(fā)也是一個(gè)尋找市場，服務(wù)市場的過程。尤其作為一個(gè)上市公司，它需要盈利，需要為股東創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)在做研發(fā)的時(shí)候必須努力尋找一個(gè)國家、一個(gè)市場最真實(shí)的需求。中國最好的市場在哪里？我們認(rèn)為隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，中國對環(huán)境的優(yōu)化和能源的供應(yīng)這兩塊的需求將非常巨大。

    看到這一點(diǎn)以后，霍尼韋爾利用其旗下UOP公司在煉油領(lǐng)域同樣百年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，與中石化、中石油等合作，根據(jù)中國市場的需求去共同設(shè)計(jì)煉油廠，開發(fā)相應(yīng)的流程工藝，培養(yǎng)培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。所以，霍尼韋爾在中國研發(fā)的腳印始終是以市場為導(dǎo)向，“東方服務(wù)于東方”跟中國的企業(yè)、中國的需求緊緊捆綁在一起，共同往前走。2013年，霍尼韋爾在中國就創(chuàng)造出了600多項(xiàng)發(fā)明，拿到90多個(gè)專利。目前，霍尼韋爾在中國有近30%的銷售收入都來自于“東方服務(wù)于東方”產(chǎn)品。

    再次，研發(fā)還需要企業(yè)從內(nèi)部建設(shè)和建立一種嚴(yán)謹(jǐn)且開放的機(jī)制。這個(gè)機(jī)制一方面要確保企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的過程有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E，而且每步都有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行審核和考核。另一方面，這個(gè)機(jī)制又需要營造一種開放的氛圍，讓每一個(gè)員工都可以充滿信心地說出他真實(shí)的想法和心目中最好的項(xiàng)目。只有在這樣開放的氛圍中，我們才能真正篩選出最好的產(chǎn)品。此外，我們也要通過相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證員工能夠真正全力以赴地拿出最具創(chuàng)新性的研發(fā)成果。在霍尼韋爾公司，我們把這樣的機(jī)制稱之為我們的NPI （New Product Introduction），也就是“新產(chǎn)品推出”機(jī)制。在這樣的機(jī)制保證下，只要我們的員工能夠拿出研發(fā)成果，一步一步通過審核和考核，沒有一個(gè)好的研發(fā)項(xiàng)目會拿不到資金。

    創(chuàng)新 -- “在優(yōu)勢行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位”

    企業(yè)如何保持創(chuàng)新？首先，對企業(yè)來說，創(chuàng)新需要衡量的指標(biāo)，而最核心的指標(biāo)就是對企業(yè)業(yè)績的貢獻(xiàn)。企業(yè)的創(chuàng)新必須要為公司帶來銷售收入和利潤增長。企業(yè)的創(chuàng)新并非一定要創(chuàng)造出一個(gè)全新產(chǎn)品或者做和別人完全不一樣的事情，一切要以業(yè)績?yōu)楹饬恐笜?biāo)，關(guān)鍵是要能夠發(fā)現(xiàn)和抓住市場上不一樣的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長，這才是真正有價(jià)值的創(chuàng)新。

    以霍尼韋爾的渦輪增壓業(yè)務(wù)為例，全球很多市場的汽車渦輪增壓器都在3.5T到2.0T，但我們?nèi)昵熬驮谥袊_始瞄準(zhǔn)了2.0T以下的市場，我們在中國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了很多創(chuàng)新產(chǎn)品，包括1.0T，甚至0.8T的渦輪增壓器，這在全球其他市場都是幾乎沒有的。雖然我們沒有發(fā)明創(chuàng)造出全新的技術(shù)，但由于我們把握住了不一樣的市場機(jī)會，我們中國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在2.0T以下的領(lǐng)域做到了絕對領(lǐng)先。事實(shí)也證明我們的決策是正確的創(chuàng)新，霍尼韋爾渦輪增壓技術(shù)部2013年在中國的銷售額取得了超過30%高速增長，其中新產(chǎn)品推出約占銷售額的1/3。

    第二，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多領(lǐng)域，但是對企業(yè)來說最基本的就是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新。其中，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新對中國眾多的制造企業(yè)尤為重要。工業(yè)制造類企業(yè)如果想要開發(fā)一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，開拓一塊新的市場，并取得成功，必須要有一定的技術(shù)積累和沉淀，然后這一點(diǎn)是來不得半點(diǎn)虛假的，需要花苦功夫。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)不一定要追求“短平快”或“顛覆式”的技術(shù)革命，而不妨相對專注于幾個(gè)優(yōu)勢領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略性的、持續(xù)性的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以及對相關(guān)工藝精益求精地持續(xù)改進(jìn)。

    第三，創(chuàng)新還體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)品組合的更新和優(yōu)化。一家公司完全靠自己去創(chuàng)新，靠內(nèi)生式增長是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也很難滿足市場的需求。以霍尼韋爾為例，我們的策略是在“優(yōu)勢行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位”。在過去的10年中，我們在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了80多次并購和50多次資產(chǎn)剝離。所以說，通過對市場的敏感性和資本的運(yùn)作能力，來不斷優(yōu)化和更新企業(yè)的產(chǎn)品組合，也是一種很好的創(chuàng)新，而且這種創(chuàng)新往往可以推動企業(yè)原有的一些核心技術(shù)在更多、更廣的領(lǐng)域內(nèi)得到應(yīng)用。

    創(chuàng)新存在于合作中。公司內(nèi)部或公司之間的合作正變得日益重要。霍尼韋爾今年在上海研發(fā)出來了“凈能達(dá)”全能商用空氣凈化機(jī)，就是其三大業(yè)務(wù)部門通力合作，融合了二段式電子空氣凈化、活性催化劑和特種吸附劑，以及渦輪增壓等多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)開發(fā)出來的。此外，最近國家提出的國企混合所有制改革，與上述思路在一定程度上不謀而合，這樣的改革和創(chuàng)新也將為霍尼韋爾這樣擁有資金、技術(shù)和先進(jìn)流程的跨國公司帶來很多機(jī)會。

    上海的輻射 -- “東方服務(wù)于世界”

    近年來，我們看到發(fā)達(dá)國家已經(jīng)不是科技創(chuàng)新領(lǐng)域的一枝獨(dú)秀。新興市場國家的自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，全球創(chuàng)新格局正在由單極化向多極化轉(zhuǎn)變。新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該進(jìn)一步本土化，但同時(shí)創(chuàng)新的視野應(yīng)該進(jìn)一步國際化。

    霍尼韋爾亞太區(qū)總部和中國研發(fā)中心落戶上海張江已經(jīng)10年了。在過去的10年里，我們在中國成功研發(fā)和生產(chǎn)出了一大批服務(wù)于中國市場的產(chǎn)品。

    兩年前，我們開始嘗試把在中國研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品推廣到其他新興市場上，正是在這一過程中，我們深深感覺到這些市場的需求和中國是非常相近的。這些國家目前同樣正在經(jīng)歷著快速的城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)當(dāng)?shù)孛癖娚钏揭舱粩嗵岣摺Ｋ麄兺ǔ２粫ê芨叩膬r(jià)格去買一個(gè)功能齊全、很高端的產(chǎn)品，他們更希望買一個(gè)性價(jià)比高、質(zhì)量可靠的中端產(chǎn)品。今年以來，霍尼韋爾進(jìn)一步提出并明確了新的“東方服務(wù)于世界”的全球本土化增長戰(zhàn)略，并將其作為重要一環(huán)納入了公司未來五年的全球增長計(jì)劃。該戰(zhàn)略部署將利用霍尼韋爾在上海打下的堅(jiān)實(shí)的研發(fā)基礎(chǔ)和在中國市場所取得的成功，進(jìn)一步加強(qiáng)面向中端市場的創(chuàng)新，并積極將針對中國市場開發(fā)的更節(jié)能、更環(huán)保、且性價(jià)比更高的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案推廣到全球市場，尤其是高增長的新興市場，推動霍尼韋爾更多的“上海創(chuàng)造”、“中國創(chuàng)造”走出國門，服務(wù)全球。

    目前，霍尼韋爾首批精選并試點(diǎn)的180余項(xiàng)“東方服務(wù)于世界”的產(chǎn)品和解決方案涵蓋了自動控制、能效、智能樓宇、安全和安防及職業(yè)安全防護(hù)、汽車渦輪增壓器等眾多領(lǐng)域。我們今年已經(jīng)攜帶這些產(chǎn)品到俄羅斯、土耳其做了路演，并廣受好評。下一步我們還將去墨西哥、巴西，以及中亞和非洲的一些高增長市場進(jìn)行推廣，爭取讓更多在中國研發(fā)生產(chǎn)、品質(zhì)卓越、價(jià)格適中的產(chǎn)品“走出去”。這些產(chǎn)品的出口總額雖然還不大，但增長非常快，今年預(yù)計(jì)出口增速將超過40%。我們預(yù)計(jì)，霍尼韋爾在上海和中國研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，未來會對公司在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)增長做出越來越大的貢獻(xiàn)。