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近年來，“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”以及“中國制造2025”成為了工業(yè)界最炙手可熱的詞匯。當你每天被這些詞狂轟濫炸的時候，你是否認真的思考過這三個概念到底分別是什么內(nèi)涵？他們之間有哪些相同點，有哪些不同點？又有著怎樣千絲萬縷的聯(lián)系？今日，記者就帶著您簡單梳理一下。

2013年，德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術部在漢諾威工業(yè)博覽會上正式提出“工業(yè)4.0”的概念。之后，“工業(yè)4.0”迅速上升為德國的國家戰(zhàn)略，而其最敬業(yè)的代言人就是德國總理默克爾。有人說，這是老牌工業(yè)強國在信息化浪潮下所做出的一次努力轉型，關于這一點，我們不置可否。但顯而易見的是，以硬件技術為主的德國經(jīng)濟正在這個“軟件為王”的世界中感到強烈的危機感。

無獨有偶，2014年，美國的互聯(lián)網(wǎng)以及ICT巨頭與傳統(tǒng)制造業(yè)領導廠商攜手，GE、思科、IBM、AT&T英特爾等80多家企業(yè)成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，重新定義制造業(yè)的未來，并在技術、標準、產(chǎn)業(yè)化等方面做出一系列前瞻性布局，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為美國先進制造伙伴計劃的重要任務之一。

其實對比一下，我們不難看出。德國提出工業(yè)4.0，是基于其擁有強大的機械制造技術，嵌入式以及控制設備的先進設備和能力，德國很關注生產(chǎn)過程智能化和虛擬化的深刻改變。

而美國提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，則將網(wǎng)絡的作用提升到未來制造業(yè)的核心層次，更希望將焦點聚焦在設備互聯(lián)、數(shù)據(jù)分析、以及數(shù)據(jù)基礎上，他們更加關注傳統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，其關注點在大數(shù)據(jù)和云計算。

由此可見，德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標是一致的，那就是最終實現(xiàn)智能制造，實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)的融合。但他們的實踐路徑及邏輯是相反的，德國是以西門子、庫卡、SAP這些公司為主導，希望可以從硬件打通到軟件。美國是以GE公司、IBM這些公司為主要參與者，側重于從軟件出發(fā)打通硬件。

接下來，我們再來看看中國。毫無疑問，在通往智能制造的路上，中國選擇了與德國站在一起，充分吸收和借鑒了工業(yè)4.0，中國在2015年重磅出臺了《中國制造2025》。

《中國制造2025》是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年期行動綱領。它并不是一個一般性的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而是著眼于整個國際國內(nèi)的經(jīng)濟社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革大趨勢所制定的一個長期戰(zhàn)略性規(guī)劃，不僅要推動傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級和健康穩(wěn)定發(fā)展，還要在應對新技術革命的同時，實現(xiàn)高端制造業(yè)的跨越式發(fā)展。

但我們也必須認識到，我國制造業(yè)基礎薄弱，很多行業(yè)還處于工業(yè)1.0、工業(yè)2.0的階段，而從智慧工廠到智能生產(chǎn)不僅僅是設備的升級、系統(tǒng)的重新布局，更多的是人們思想和自動化技術的轉變，對于有著強大制造業(yè)基礎的德國而言，實現(xiàn)工業(yè)4.0尚需要時間，何況對于中國制造業(yè)呢？相較而言，中國制造業(yè)在工業(yè)4.0時代面臨的轉型升級任務更加艱巨且復雜。正如工信部部長苗圩所說：“德國是從工業(yè)3.0串聯(lián)到工業(yè)4.0，中國是從2.0、3.0一起并聯(lián)到4.0。”

從各位專家對《中國制造2025》的解讀中，不難看出其核心內(nèi)容包括以下幾個關鍵詞，轉型升級、兩化融合、綠色制造、科技創(chuàng)新、結構調(diào)整、制造服務化。其實，從這一點就可以看出，無論是德國工業(yè)4.0，還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，他們的目標都是實現(xiàn)智能制造，這與《中國制造2025》的目標完全一致。至于圍繞這些概念而積極行動的各家企業(yè)，誰能最終拔得頭籌，恐怕需要用戶說了算。