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無論是對于社會還是企業(yè)，持續(xù)發(fā)展都是亙古不變的真理。皮爾磁就是一家在不斷發(fā)展的德國傳統(tǒng)家族企業(yè)：從1940年代的吹瓶技術(shù)起步，發(fā)展至1960年代生產(chǎn)晶體管為基礎(chǔ)的時間繼電器，再到1970年代的工業(yè)控制電子技術(shù)，時至今日，皮爾磁提供的是與工業(yè)4.0技術(shù)相兼容的自動化解決方案。

在任何階段的發(fā)展，創(chuàng)新所帶來的樂趣一直是皮爾磁發(fā)展的驅(qū)動力，用皮爾磁前任董事長Renate Pilz女士的話說“創(chuàng)新基因已經(jīng)植入我們的血液”。因?yàn)閯?chuàng)新，皮爾磁一次又一次地依靠創(chuàng)新的產(chǎn)品書寫著工業(yè)的歷史，如皮爾磁的PNOZ急停繼電器，世界首款的安全可編程控制器PSS3000以及全球第一個安全的三維照相系統(tǒng)SafetEYE等。

皮爾磁在研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域有系統(tǒng)有、計劃地構(gòu)筑著自己的競爭力和能力，且這樣的能力構(gòu)筑是持續(xù)進(jìn)行的。我們的策略是：不但要有創(chuàng)新的想法，還要讓這些想法落地為市場能接受的，而且適用于工業(yè)領(lǐng)域的。因?yàn)椤拔ㄓ屑夹g(shù)的領(lǐng)導(dǎo)才能確保市場的領(lǐng)導(dǎo)地位” Renate Pilz 如是說

在皮爾磁，研發(fā)被分為兩個部門： 一個是前端研發(fā)（Advanced Department），這個部門主要側(cè)重于技術(shù)的開發(fā)；另一個部門是產(chǎn)品研發(fā)（Product Development）,顧名思義，這個部門主要關(guān)注的是產(chǎn)品的部分，開發(fā)產(chǎn)品功能，豐富產(chǎn)品系列。但無論哪個部門，創(chuàng)新都是根本。

除了研發(fā)部門外，采購和產(chǎn)品技術(shù)等部門對于創(chuàng)新也是有責(zé)任的：皮爾磁非常重視篩選具有創(chuàng)新精神的供應(yīng)商，例如他們能夠提供新穎的材料。新的流程對于生產(chǎn)而言，也需要有新的步驟或檢測標(biāo)準(zhǔn)。只有當(dāng)整個公司都關(guān)注創(chuàng)新，創(chuàng)新才有可能持續(xù)性的貫徹下去。

皮爾磁近幾十年來在自動化和安全技術(shù)領(lǐng)域累積的know-how，與高校和科研機(jī)構(gòu)也是緊密相連的。皮爾磁近些年發(fā)起的產(chǎn)品創(chuàng)新，很大一部分都與以技術(shù)為導(dǎo)向的科研機(jī)構(gòu)有著密切的合作。除此之外，皮爾磁還參與了眾多的實(shí)驗(yàn)平臺建立。

皮爾磁想要進(jìn)一步的促成和加強(qiáng)她的創(chuàng)新，因此新成立了“創(chuàng)新管理”的區(qū)域辦公室。由Klaus Stark先生負(fù)責(zé)相關(guān)事宜， 作為曾經(jīng)的產(chǎn)品管理部門的負(fù)責(zé)人，后轉(zhuǎn)任國際銷售部的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在擔(dān)任“創(chuàng)新管理”的負(fù)責(zé)人，Klaus Stark先生對皮爾磁的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

“只有企業(yè)付諸實(shí)踐，創(chuàng)新才可能成功，在這中間，企業(yè)需要評估風(fēng)險，同時也要承擔(dān)風(fēng)險。”Klaus Stark先生如是說。這些，在皮爾磁全球眾多的典型應(yīng)用中均可窺見一斑。研發(fā)中心工作的員工數(shù)以及高于平均水平的研發(fā)費(fèi)用投入率，每年，皮爾磁都將銷售收入的20%投入到研發(fā)中。舉一個在Ostfildern總部的例子，在2015年底，皮爾磁將生產(chǎn)搬到了Peter Pilz的生產(chǎn)和物流中心，從而給進(jìn)一步提升研發(fā)能力創(chuàng)造了空間。這樣，皮爾磁把曾經(jīng)的生產(chǎn)和行政大樓轉(zhuǎn)變?yōu)橐蛔?dāng)今最先進(jìn)的研發(fā)中心，為此皮爾磁在其總部大約需投入700萬歐元。

靈活的產(chǎn)品開發(fā)

我們除了擁有前衛(wèi)的基礎(chǔ)設(shè)施外，皮爾磁在流程和步驟上也時刻保持創(chuàng)新。使用靈活的產(chǎn)品開發(fā)方法，如Scrum，通過定義“最小迭代周期sprint”，一步一步地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，在迭代周期內(nèi)，生成帶有產(chǎn)品功能性概覽的中間步驟，同時在流程中，必須符合認(rèn)可的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)的部門，包括研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)、采購、產(chǎn)品管理、客戶支持、市場以及銷售。因?yàn)樗械牟块T從一開始就緊密協(xié)作，所有的團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)地給出和接收反饋，從而使得開發(fā)更加的靈活，任何的誤解都能在較早的階段被發(fā)現(xiàn)和解決。

為了實(shí)現(xiàn)更快的產(chǎn)品開發(fā)，皮爾磁采用了一個模塊化的以平臺為基礎(chǔ)的方法。它能夠識別軟件的功能，例如，它能夠開發(fā)可重復(fù)使用的模塊，這個模塊能夠在皮爾磁未來的產(chǎn)品中加以應(yīng)用，且達(dá)到投放市場的質(zhì)量。“這使得我們能夠優(yōu)化開發(fā)的工作，這還不夠：我們還能夠提供完整的符合市場要求的解決方案，例如，通過可視化和診斷將控制和傳感技術(shù)以最優(yōu)的方式相連”，Thomas Pilz先生如是說。

創(chuàng)新是連接著過去和將來，也是連接客戶與公司的紐帶，換言之，便是“驅(qū)動力”。創(chuàng)新的基因已經(jīng)植入皮爾磁的血液。與此同時，關(guān)注市場，客戶至上，保證了在未來，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，皮爾磁都充滿了活力與靈活性。