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“2019中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)年會(huì)”之領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國(guó)（新型工業(yè)化進(jìn)程）高層論壇以“變革時(shí)代 智引未來”為主題，論壇主持人《自動(dòng)化博覽》雜志＆控制網(wǎng)執(zhí)行副主編梁秀璟與和利時(shí)科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)邵柏慶，ABB集團(tuán)中國(guó)研究院負(fù)責(zé)人、ABB中國(guó)首席技術(shù)官劉前進(jìn)，大陸希望集團(tuán)機(jī)電板塊總經(jīng)理、希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理何建波，西門子（中國(guó)）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)副總裁兼過程自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理姚峻，菲尼克斯（中國(guó)）投資有限公司總裁顧建黨，施耐德電氣中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部副總裁、過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人何林，臺(tái)達(dá)中達(dá)電通機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理陳敏仁展開巔峰對(duì)話，深入分析智能制造浪潮下，自動(dòng)化技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，探尋自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

探討自動(dòng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型

主持人：軟件的重要性已不言而喻。現(xiàn)如今的自動(dòng)化企業(yè)在用戶面前的主要競(jìng)爭(zhēng)力或價(jià)值點(diǎn)已經(jīng)從原本的硬件品質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)移到了行業(yè)knowhow、與數(shù)字技術(shù)的融合以及平臺(tái)軟件等這些方面，請(qǐng)問您所在的企業(yè)每年在產(chǎn)品研發(fā)中，軟件產(chǎn)品的比重是多少？在軟件日趨重要的今天，自動(dòng)化企業(yè)如何從傳統(tǒng)的硬件設(shè)備提供商完成自身的轉(zhuǎn)變？

顧建黨

菲尼克斯（中國(guó)）投資有限公司總裁

菲尼克斯和中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)年會(huì)可以說是同命運(yùn)，我仍然記得第一次在南京舉辦的第一屆大會(huì)，所以我感謝這樣一個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)了菲尼克斯在過去十幾年在自動(dòng)化領(lǐng)域的探索。從過去十幾年自動(dòng)化的發(fā)展看，菲尼克斯一步一個(gè)腳印進(jìn)入了自動(dòng)化的世界。特別是30年前，菲尼克斯推出第一條工業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)總線，從某種意義上說現(xiàn)場(chǎng)總線也是硬件和軟件的結(jié)合，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)菲尼克斯在十幾年前，已開始布局進(jìn)入軟件領(lǐng)域，買了一家當(dāng)時(shí)在德國(guó)相對(duì)比較知名的軟件公司KWSoftware，從而服務(wù)于越來越多的自動(dòng)化廠家，那么推動(dòng)菲尼克斯真正從一個(gè)硬件的公司，進(jìn)入軟件領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)說是工業(yè)4.0時(shí)代的來臨。

下面我給大家分享一下菲尼克斯在這個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的一些思考。5年前菲尼克斯在推動(dòng)工業(yè)4.0和智能制造在中國(guó)落地的過程之中，我一直在思考，菲尼克斯是一家做產(chǎn)品的公司，是一個(gè)硬件的公司，但我們很清楚，如果不能和軟件相連，實(shí)際上菲尼克斯是不可能成為一個(gè)未來自動(dòng)化世界的推動(dòng)者或者重要的參與者。但是菲尼克斯是以一家硬件為DNA的公司，怎么辦？4年前，菲尼克斯與中國(guó)電氣行業(yè)知名的軟件設(shè)計(jì)公司——利馳軟件進(jìn)行深度合作，也許這個(gè)軟件公司在整個(gè)大的自動(dòng)化軟件體系里僅是冰山一角，但是它對(duì)電氣行業(yè)未來的數(shù)字化制造、智能制造應(yīng)當(dāng)說是最基礎(chǔ)的。更重要的這是菲尼克斯從硬件思維，從產(chǎn)品思維，向軟件思維轉(zhuǎn)型的第一步。

5年前，你如果問菲尼克斯的員工，什么是軟件？可能很多人都不知道這對(duì)他意味著什么。而今天由于菲尼克斯軟硬之間思維的碰撞，使菲尼克斯的每一個(gè)人都認(rèn)知到軟件和硬件的結(jié)合，是菲尼克斯未來服務(wù)制造業(yè)，服務(wù)客戶最重要最根本的價(jià)值。

我剛才講的30年前的現(xiàn)場(chǎng)總線，菲尼克斯的開發(fā)軟件，再加上在中國(guó)與軟件公司的配合，菲尼克斯希望推動(dòng)未來數(shù)字化時(shí)代的技術(shù)，把OT和ICT融合，把數(shù)字化世界和軟件能夠真正結(jié)合起來，菲尼克斯去年推出的PLCnext，就是這樣一個(gè)開放的平臺(tái)。我們今年也將會(huì)在中國(guó)打造PLCnext全球創(chuàng)新中心和研發(fā)中心。

姚 峻

西門子（中國(guó)）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)副總裁兼過程自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理

西門子大概是在十幾年前就做了決定，以后的發(fā)展方向是工業(yè)軟件公司，要成為全球一流或者最大的工業(yè)軟件公司。這個(gè)工業(yè)軟件公司能夠把工業(yè)底層所需要的軟件到上層連通ERP，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到運(yùn)維的軟件都在一個(gè)平臺(tái)上。西門子在十幾年前，收購(gòu)UGS軟件公司，到今天已經(jīng)有十幾年了，在軟件領(lǐng)域投資了有100個(gè)億到150個(gè)億歐元這樣的規(guī)模，其中主要的一些投資都放在并購(gòu)和軟件的開發(fā)上，希望能夠把軟件和軟件在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)集成在一起。現(xiàn)在我們碰到很大的挑戰(zhàn)是，每個(gè)公司有很多軟件，哪怕在IT層上都有很多軟件，這些軟件實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通是個(gè)問題。所以西門子現(xiàn)在投了很多資金在軟件的開發(fā)上。另外，我們近年來也在做大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。所以以后在軟件之上的話，可能更多的是在數(shù)據(jù)服務(wù)上。因?yàn)楦鞣N軟件在一個(gè)品牌上面整合了以后，更重要的是能夠利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，如數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)方案。

在硬件方面我們也做了很多工作，雖然可能硬件的利潤(rùn)不高，軟件的利潤(rùn)高，所以很多人都去做軟件，但硬件同樣重要。

劉前進(jìn)

ABB集團(tuán)中國(guó)研究院負(fù)責(zé)人

ABB中國(guó)首席技術(shù)官

我們的生活離不開軟件，工作也離不開，如果沒有軟件的仿真、支持、維護(hù)，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)不出來，所以軟件所展現(xiàn)的形態(tài)，不一定是以代碼形式展現(xiàn)在面前。我們說軟件有可能是指軟件嵌入硬件，就像機(jī)器人。ABB去年第一次推出的微電腦控制機(jī)器人，這其中的控制也可以說是軟件的硬化形態(tài)。

我們也可以另外談?wù)勡浖纬傻囊粋€(gè)系統(tǒng)，我們把硬件作為配套和這個(gè)搭在一起，也就是PLC控制，這都是一個(gè)形態(tài)。但是我們現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是什么？就是互聯(lián)互通、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，我認(rèn)為這是我們?cè)谧罱?0年所見到整個(gè)軟件或自動(dòng)化行業(yè)的最大一個(gè)變化。

從ABB的角度來說我們也是不斷擁抱變化，在面向一個(gè)行業(yè)變化的時(shí)候，我們只是改變產(chǎn)品的形態(tài)是不夠的，可不開軟件，就像我們開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，如能需要改變整個(gè)企業(yè)的架構(gòu)，甚至產(chǎn)品開發(fā)生態(tài)里的文化概念也要去改變，所以這是為什么在過去5年，陸續(xù)有很多公司在設(shè)立首席數(shù)字官。其實(shí)這需要有一個(gè)人從業(yè)務(wù)的層面去理解，去銜接這個(gè)市場(chǎng)和終端客戶，甚至包括我們?cè)瓉懋a(chǎn)品的評(píng)估方式，也要更多地去接入客戶的反饋，所以我們?cè)?017正式推出了ABB Ability工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。過去3年ABB在全方位地往這方面去轉(zhuǎn)型。

另外我認(rèn)為在未來數(shù)字化時(shí)代，我們需要把握一點(diǎn)：開放、協(xié)作。因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從運(yùn)營(yíng)到維護(hù)，沒有一家企業(yè)能夠完全去吃透生態(tài)鏈。所以，ABB積極地與飛亞達(dá)、微軟、華為等企業(yè)合作，健康的生態(tài)鏈需要我們所有人一起共同努力。

何 林

施耐德電氣中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部副總裁、過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

在過去的幾年，施耐德電氣應(yīng)該說是非常重視數(shù)字化和軟件，相信大家也能感受到這幾年我們?cè)谶@方面頻繁的動(dòng)作，比如2015年收購(gòu)Invensys。在2017年，我們同時(shí)整合了另一家公司，是一家專門做軟件的英國(guó)企業(yè)，其在市場(chǎng)上也相當(dāng)有影響力。這里有一組數(shù)字供大家參考，施耐德電氣到目前為止45%的營(yíng)收都跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，每年整個(gè)運(yùn)營(yíng)額的5%用于研發(fā)，施耐德電氣全球有超過2萬(wàn)名工程師是負(fù)責(zé)研發(fā)的，其中5000多名是軟件工程師。這一組數(shù)字應(yīng)該能反饋施耐德電氣在軟件或者數(shù)字化方面的關(guān)注。

我們想實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和軟件產(chǎn)品間的完整組合，整個(gè)行業(yè)從控制到流程，我們都有完整的解決方案。當(dāng)然我們不僅只靠自己，我們有很好的一個(gè)伙伴生態(tài)圈，給所有客戶提供完整的數(shù)字化解決方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

建言中小企業(yè)智能化改造

邵柏慶

和利時(shí)科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

和利時(shí)作為中國(guó)領(lǐng)先的自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商，26年來主要服務(wù)于電力、石化、化工、軌道交通、醫(yī)療等行業(yè)的央企、國(guó)企及大型私人企業(yè)，這些行業(yè)的特點(diǎn)是用戶的技術(shù)能力很強(qiáng)，專業(yè)化分工很精確，所以我們自動(dòng)化供應(yīng)商只需要完成自動(dòng)化系統(tǒng)搭建，就足以支持用戶整體工程項(xiàng)目的完成。而面對(duì)中小型企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，遇到的問題則完全不同。

經(jīng)過這幾年大型企業(yè)在智能工廠、智能制造示范類項(xiàng)目中的實(shí)踐，以及國(guó)內(nèi)政策拉動(dòng)、專家論壇引導(dǎo)、協(xié)會(huì)媒體造勢(shì)等各方多層面的宣傳和推動(dòng)，中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到智能制造是提升企業(yè)制造水平、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段；另一方面，中小企業(yè)也確實(shí)存在工藝設(shè)備基礎(chǔ)差、專業(yè)人員缺乏、改造資金缺乏等現(xiàn)實(shí)問題，急切地尋找解決現(xiàn)狀、獲得突破的機(jī)會(huì)。

我們首先分析一下中小企業(yè)：

（1）就個(gè)例而言，中小型企業(yè)大多是某個(gè)細(xì)分行業(yè)的典型代表，比較擅長(zhǎng)單一領(lǐng)域的技術(shù)，所以，中小企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去解決行業(yè)典型企業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，一旦獲得突破，就可以以點(diǎn)帶面，在整個(gè)行業(yè)取得突破。

（2）中小型企業(yè)的數(shù)量多、競(jìng)爭(zhēng)者多，所以中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)心整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，一旦出現(xiàn)突破性案例和新的發(fā)展動(dòng)向，會(huì)很快在整個(gè)行業(yè)內(nèi)推廣，行業(yè)水平提升很快。

（3）中小企業(yè)資金實(shí)力較弱，不適合投資較多“大而全”的解決方案，需要更靈活的部署，投資較小的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+邊緣計(jì)算”解決方案更適合中小企業(yè)，例如“邊緣計(jì)算”，可以在實(shí)體端將數(shù)據(jù)收集、計(jì)算并管理，呈現(xiàn)給中小企業(yè)老板，以較小的資金投入達(dá)到增強(qiáng)業(yè)主對(duì)企業(yè)掌控力度的目的。

針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，和利時(shí)確定了對(duì)其進(jìn)行智能化改造的整體思路，即一旦某個(gè)細(xì)分行業(yè)的某個(gè)企業(yè)案例有效切中了行業(yè)痛點(diǎn)，獲得突破，其突破性案例將可以通過“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+邊緣計(jì)算”的方案加以快速推廣。換言之，為中小企業(yè)搭建一步到位的整體解決方案并不可行，而是要突破關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。

在智能制造發(fā)展的過程中，中小企業(yè)雖然面臨著很大的挑戰(zhàn)，但其發(fā)展前景也是非常廣闊的。所以三年前，和利時(shí)就已經(jīng)開始布局，并在2018年6月成立寧波和利時(shí)智能科技有限公司。寧波和利時(shí)主要面向中小企業(yè)提供解決方案，與2019年3月正式啟動(dòng)的和利時(shí)慈溪生產(chǎn)制造基地，及位于杭州下沙開發(fā)區(qū)的杭州和利時(shí)基地，三點(diǎn)一線，在和利時(shí) “3+1+N”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)本地生產(chǎn)集成，采購(gòu)本地企業(yè)生產(chǎn)的部件，幫助本地企業(yè)進(jìn)行智能制造升級(jí)，帶動(dòng)并促進(jìn)中國(guó)中小企業(yè)的智能制造發(fā)展。

陳敏仁

臺(tái)達(dá)-中達(dá)電通機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理

目前中小企業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例較高，針對(duì)其怎么樣轉(zhuǎn)型到智能制造，其實(shí)我對(duì)這個(gè)話題特別關(guān)注，因?yàn)樵谶^去二十幾年，制造產(chǎn)業(yè)是跟中小企業(yè)一起成長(zhǎng)的，其實(shí)我們都看到國(guó)內(nèi)整個(gè)中小企業(yè)的需求在不斷改變。現(xiàn)在智能制造已經(jīng)是一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，不只在中國(guó)還有在其他歐美國(guó)家都在大力推進(jìn)。如果對(duì)于智能制造，我們都只談很多高大上的東西，其實(shí)這些中小企業(yè)是沒有辦法去承受的，也負(fù)擔(dān)不起。

很多智能制造的成功經(jīng)驗(yàn)都是從大客戶開始去做的，當(dāng)然面對(duì)一些中小企業(yè)我們也看到了他們?cè)诨A(chǔ)建設(shè)方面的缺乏，所以我們也知道，如果整個(gè)智能制造不能在中小企業(yè)普及化，這個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略也就失去了它實(shí)質(zhì)的意義。臺(tái)達(dá)接觸的行業(yè)很多，像我們最擅長(zhǎng)的電子電工、機(jī)床、紡織、食品包裝等，其實(shí)每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)有自己不同的需求，下面我對(duì)中小企業(yè)提幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議：

第一，一定要做自己負(fù)擔(dān)得起的，要和自己公司的愿景、發(fā)展方向保持一致。如果今天一個(gè)客戶強(qiáng)調(diào)他是匠人，是手工藝，那我相信沒必要來投資智能制造，當(dāng)然我們不會(huì)鼓勵(lì)說中小企業(yè)盲目地去投資。智能制造的目的是什么？無(wú)非是要增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何去降低成本，提高產(chǎn)能。我想這個(gè)根本是中小企業(yè)在投資的時(shí)候必須要記的。另外一個(gè)是計(jì)算投報(bào)率，如果今天一個(gè)企業(yè)花了一筆錢，投報(bào)率5年，我相信這只會(huì)害了這個(gè)企業(yè)。所以一定要看自己公司的承受能力，真正需求和投報(bào)率，不能盲目投入。

第二，智能制造是IT和OT的融合，很多IT公司都在講這個(gè)問題，那到底怎么去落地，現(xiàn)在很多都在講策略兼融，IT公司找OT公司，OT公司找IT公司，那中間也有公司在整合。所以我們一定要找一個(gè)有能力有經(jīng)驗(yàn)的，特別在行業(yè)里有資格的集成商來做，這是相當(dāng)重要的。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)智能制造是一條很長(zhǎng)的路。

第三，是提升，我想企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造，最大的困難不是只有在IT行業(yè)里面講的，而是在既有的基礎(chǔ)上面如何整合現(xiàn)有的設(shè)備，之前的老舊設(shè)備，怎么樣可以去采集資料，去升級(jí)，我覺得是最困難的。這需要本身很有能力的專家去做，臺(tái)達(dá)其實(shí)有幸做了很多評(píng)估，非常了解中小企業(yè)的需求。現(xiàn)在我們有很完整的自動(dòng)化產(chǎn)品，也有很多軟件，可以從設(shè)備，即智能產(chǎn)線，一直到管理，還有整個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控和智能化都可以覆蓋，所以我給一些中小企業(yè)的建議，一定要找一個(gè)像臺(tái)達(dá)這樣的合適的合作伙伴。

何建波

大陸希望集團(tuán)機(jī)電板塊總經(jīng)理、希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理

我本人是在中小企業(yè)工作，所以對(duì)這個(gè)問題，我體會(huì)比較深。我也接觸了數(shù)以百計(jì)的這種中小型企業(yè)，應(yīng)該說這些年競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，他們也在思考，怎么去提高競(jìng)爭(zhēng)力，包括我本身也在考慮這個(gè)問題，我認(rèn)為智能制造不僅是戰(zhàn)略，也是藝術(shù)，更講方法。

對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行智能制造建設(shè)，我的理解是：

第一，要去全面規(guī)劃，要明白智能制造對(duì)自身的重要性，如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在中小企業(yè)生存很艱難，很容易就陣亡了。所以要思考我們做智能制造怎么樣能夠提高公司的生產(chǎn)效率、管理效率，及提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從這些角度去思考，整體去規(guī)劃是一定要做的事情，不管能做多少，一定要做，這是第一個(gè)我想說的觀點(diǎn)。

第二點(diǎn)是關(guān)注重點(diǎn)，考慮快速取得回報(bào)。我認(rèn)為重點(diǎn)首先是我有沒有錢投，第二個(gè)哪些公司必須要投，哪怕是我借錢貸款也要投，因?yàn)檫@比較有效率，會(huì)短時(shí)間內(nèi)掙回來。

第三點(diǎn)是在有機(jī)會(huì)的時(shí)候，全力推進(jìn)。

展望2019年中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)發(fā)展

主持人：展望2019年，您認(rèn)為中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)的發(fā)展走向？

顧建黨

首先講總的市場(chǎng)，我想過去的半年，大家肯定是從冰窟里面慢慢走出來。特別是從2月份、3月份開始，我相信大家的信心又開始激發(fā)出來，當(dāng)然站在菲尼克斯角度，因?yàn)榉颇峥怂故且粋€(gè)以器件為主的公司，實(shí)際上覆蓋所有的行業(yè)，所以說從自身認(rèn)知的角度，總的需求沒有根本性的上升，但是從客戶的發(fā)展，所謂分化的發(fā)展趨勢(shì)非常明顯。如優(yōu)秀企業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化方面，都有前瞻性布局的這些企業(yè)，這種需求和發(fā)展可以明顯感受到巨大的發(fā)展趨勢(shì)。所以說同頻共振已經(jīng)不是這個(gè)市場(chǎng)的主流了，但是從菲尼克斯自身的角度，到今天為止，我們對(duì)2019年應(yīng)當(dāng)說是充滿信心，特別是對(duì)自動(dòng)化行業(yè)，為什么？因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是所有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最基礎(chǔ)的支撐。所以說我希望我們今年即使在不確定性的市場(chǎng)環(huán)境里面，也能夠看到超越市場(chǎng)平均水平的增長(zhǎng)，希望我們能共同見證。

何建波

我認(rèn)為中國(guó)自動(dòng)化行業(yè)一定是中國(guó)國(guó)家智能制造戰(zhàn)略里面最核心的部分，所以不管市場(chǎng)有多艱難，不管我們的客戶群如何分化，面臨的核心一定不會(huì)改變。所以我想說的是整個(gè)2019年是任重道遠(yuǎn)，但是未來可期。

姚 峻

去年說拐點(diǎn)， 但是這個(gè)拐點(diǎn)沒來，去年確實(shí)整個(gè)市場(chǎng)很好。因?yàn)槲覀兛戳饲笆辍⒍甑臄?shù)據(jù)，市場(chǎng)也是周期性的，每過三到四年是一個(gè)周期，它有高潮，也有低谷，去年我們判斷整個(gè)低谷在春節(jié)以后。但事實(shí)上從我們的經(jīng)歷來說是沒有的，一直市場(chǎng)發(fā)展情況良好。然后我們判斷低谷可能在今年，反思為什么這個(gè)模式不能套用，過去一直是這樣一個(gè)周期性，現(xiàn)在周期延長(zhǎng)了，其實(shí)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)是有關(guān)系的。原來投資拉動(dòng)市場(chǎng)的方式，現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)過剩，所以現(xiàn)在更多需要?jiǎng)?chuàng)新，或者是說我們向智能制造或者2.0、3.0補(bǔ)課。盡管沒有新的工廠，但是整個(gè)鋼鐵企業(yè)、煤礦等都需要把自己現(xiàn)有的工廠升級(jí)改造。數(shù)字化、智能化其實(shí)都要從最基本的電氣和自動(dòng)化開始，所以市場(chǎng)和過去20年發(fā)展可能周期有點(diǎn)變化，也可以理解。總的來說市場(chǎng)發(fā)展是向好的，這個(gè)市場(chǎng)不僅有新的投資，也有升級(jí)改造的需求，把2.0、3.0一步步補(bǔ)上去，所以市場(chǎng)需求是很大的。今年到目前為止，我們對(duì)2019年還是充滿信心的。現(xiàn)在看，春節(jié)以后，自動(dòng)化市場(chǎng)還是有很大的回升，因?yàn)樽詣?dòng)化是數(shù)字化、智能制造的基礎(chǔ)，通俗地說沒有基礎(chǔ)知識(shí)不可能有更好的發(fā)展，所以課總得補(bǔ)，基于此這個(gè)市場(chǎng)的前景值得期待。

劉前進(jìn)

去年我們一起見證了整個(gè)行業(yè)的樂觀情況，下半年確實(shí)出現(xiàn)非常大的調(diào)整，這個(gè)調(diào)整應(yīng)該在大多數(shù)人意料之外。然后2月份感覺慢慢開始回升，到信心重新建立階段。然后也看到我們?cè)谶\(yùn)動(dòng)控制、造紙、礦山等增長(zhǎng)非常快，但是整個(gè)大的行情來說，我們把它放在一個(gè)比較長(zhǎng)的空間里面看，大規(guī)模的需求基本上得到滿足，所以才會(huì)有產(chǎn)能過剩，但是同時(shí)我們也看到細(xì)分的、特定的、有特色的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有激發(fā)出來。所以這是我覺得從ABB來說，我們對(duì)未來市場(chǎng)依然充滿信心，我們?cè)谌ツ?0月份在上海投資了1.5億，建了一個(gè)無(wú)人的機(jī)器人工廠，這也是我們?cè)谡麄€(gè)投資上做的一個(gè)比較大的舉措。所以我們對(duì)市場(chǎng)是有信心的，而且深耕市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)需求，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，是未來我們對(duì)自動(dòng)化考慮的方向。

邵柏慶

很多投資者都在交流這個(gè)問題，近年來，一些輿論一直在說中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈下降趨勢(shì)，在我看來這是不準(zhǔn)確的，中國(guó)近年來GDP的發(fā)展增速有所下降，但發(fā)展趨勢(shì)一直是上升的。相信自動(dòng)化企業(yè)，2019年將會(huì)有更多更好的機(jī)會(huì)去發(fā)展。

首先，近幾年中國(guó)環(huán)保、大健康等產(chǎn)業(yè)面臨重大調(diào)整，已經(jīng)形成一個(gè)新興大產(chǎn)業(yè)。在調(diào)整過程中有許多發(fā)展機(jī)會(huì)需要提前布局。和利時(shí)一直在做這方面工作，去年和利時(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)展非常順利，特別是醫(yī)療大健康方面取得了大幅度提升。

其次，信息技術(shù)發(fā)展到全新階段。5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算、信息安全等技術(shù)迅猛發(fā)展，應(yīng)用場(chǎng)景日漸豐富和成熟，將會(huì)加快促進(jìn)自動(dòng)化企業(yè)從生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)以及人工等各方面向智能制造轉(zhuǎn)型。

第三，國(guó)家、行業(yè)對(duì)智能技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用的持續(xù)倡導(dǎo)推廣。政府和行業(yè)仍會(huì)積極推動(dòng)工廠、公共管理、個(gè)人生活的智能化，智能工廠、智慧城市等建設(shè)需求將呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

第四，像和利時(shí)一樣的自動(dòng)化整體方案供應(yīng)商將會(huì)持續(xù)發(fā)力，不斷開發(fā)出融合新技術(shù)或順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、方案和服務(wù)的迭代升級(jí)，引領(lǐng)和滿足市場(chǎng)對(duì)智能化的新需求。

第五，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊。技術(shù)革命促使跨行、跨界、跨專業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合案例屢見不鮮，新的行業(yè)進(jìn)入者給行業(yè)既有者帶來了巨大挑戰(zhàn)。不過我也想強(qiáng)調(diào)，想要跨界工業(yè)，必須要將工業(yè)作為基礎(chǔ)，沒有一定的工業(yè)認(rèn)知，很難將技術(shù)實(shí)施落地。而具有很好的用戶基礎(chǔ)、技術(shù)支持的自動(dòng)化企業(yè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融合智能化技術(shù)，會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

2 0 1 8 年， 和利時(shí)正式提出“3+1+N”戰(zhàn)略，“3”即和利時(shí)的三大核心業(yè)務(wù)（工業(yè)自動(dòng)化、軌道交通自動(dòng)化、醫(yī)療自動(dòng)化）。“+1”是將融合了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能和信息安全的智能制造技術(shù)，賦能和利時(shí)三大核心業(yè)務(wù)，提升公司方案水平和實(shí)施能力，推動(dòng)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化升級(jí)。“+N”是通過開發(fā)面向工業(yè)企業(yè)用戶、APP開發(fā)者、系統(tǒng)集成商和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商四位一體的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成開發(fā)平臺(tái)，賦能大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的形成，提升整個(gè)行業(yè)的智能制造水平。

我認(rèn)為，不僅是和利時(shí)，所有的自動(dòng)化企業(yè)都應(yīng)該把集團(tuán)公司變成一個(gè)數(shù)字化、智能化的企業(yè)，不僅是生產(chǎn)車間智能化，集團(tuán)管理也要數(shù)字化，和利時(shí)未來會(huì)把慈溪生產(chǎn)制造基地打造成智能化樣板工廠展示給大家，從而推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型和落地。

總之，2019年是中國(guó)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年。對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，這一年所處的外部環(huán)境和所生發(fā)的內(nèi)生動(dòng)力是一致的，對(duì)于從事工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的和利時(shí)及眾多同行來講，我們要助力工業(yè)企業(yè)迎接未來更大的挑戰(zhàn)。未來已來，自動(dòng)化并不是一個(gè)落后產(chǎn)業(yè)，其生命力會(huì)在不遠(yuǎn)的將來更加旺盛。

陳敏仁

講2019年之前，我們先回顧一下2018年的情況，特別是下半年，應(yīng)該可以說是風(fēng)潮云涌，幾家歡樂幾家愁。當(dāng)然實(shí)際上去年的這個(gè)情況，若以項(xiàng)目和OEM這兩個(gè)的形態(tài)來說，去年項(xiàng)目的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過OEM市場(chǎng)的增長(zhǎng)，臺(tái)達(dá)是以O(shè)EM為主，但去年以O(shè)EM來講的話，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)調(diào)整，機(jī)床等行業(yè)其實(shí)衰退比較多，但是臺(tái)達(dá)整個(gè)的成長(zhǎng)還是相當(dāng)不錯(cuò)的，我們已經(jīng)在不同行業(yè)取得了突破。另外我們以大客戶為中心，定制企業(yè)方案，取得了不錯(cuò)的成效。今年來講，我想大家對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)還是樂觀的，只是不會(huì)像過去說期望那么高了。當(dāng)然這里面自動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)該是屬于有機(jī)增長(zhǎng)居多。當(dāng)然有些企業(yè)，在智能制造方面增長(zhǎng)的動(dòng)能更大，我們也更需要去抓住這樣的機(jī)會(huì)。我想每個(gè)公司應(yīng)該針對(duì)專門產(chǎn)業(yè)會(huì)有不同指導(dǎo)。我認(rèn)為企業(yè)是沒有理由悲觀的，市場(chǎng)再好也有人做得不好，市場(chǎng)再壞也有人做得好。

何 林

我非常贊同前面各位對(duì)自動(dòng)化市場(chǎng)的看法，自動(dòng)化市場(chǎng)應(yīng)該是嚴(yán)峻的，但也是正向的。如果來表達(dá)個(gè)人的一些看法，我想借政府經(jīng)濟(jì)報(bào)告當(dāng)中的一個(gè)詞語(yǔ)叫穩(wěn)中有變。“穩(wěn)”應(yīng)該說是一個(gè)持續(xù)性的穩(wěn)定增長(zhǎng)，從增長(zhǎng)與幅度來講，有可能2019年市場(chǎng)雖然有一些狀況，但肯定還是要漲的。“變”可能是關(guān)鍵，目前來看，我首先從行業(yè)來講，一些新型行業(yè)，比如與城鎮(zhèn)化和民生相關(guān)的一些行業(yè)，像交通、食品飲料、生物制藥和生物科學(xué)，這些領(lǐng)域的增速是遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)的石油、化工、電力行業(yè)。所以我認(rèn)為在自動(dòng)化領(lǐng)域市場(chǎng)里面第一個(gè)變化就是重心的轉(zhuǎn)移。第二個(gè)變化，是與我們今天主題非常相關(guān)的數(shù)字化和智能化。在傳統(tǒng)行業(yè)里面，這一種智能化和數(shù)字化，能夠給我們企業(yè)帶來一些增值的效益。這些增值服務(wù)也好，增值效率也好，更多可能要聚焦于安全，安全才是更重要的。那么這些數(shù)字化或者智能化如何讓這些企業(yè)在安全領(lǐng)域里面有所提升。第二點(diǎn)應(yīng)該還是利潤(rùn)率，因?yàn)檫@是企業(yè)所追求的終極目標(biāo)，節(jié)約成本提高競(jìng)爭(zhēng)力。我相信數(shù)字化和智能化是可以幫助這些企業(yè)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

最后希望滿足政府要求，比如環(huán)保，所以我說數(shù)字化和智能會(huì)化在一些領(lǐng)域中，在2019年應(yīng)該加速落地，或者說更快地去實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。總結(jié)來講還是穩(wěn)中有變，還是正向的，樂觀的。

摘自《自動(dòng)化博覽》2019年5月刊