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疫情期間,基于數(shù)字孿生的自修復式供應鏈為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務連續(xù)性
  • 廠商:艾斯本技術有限公司
  • 作者:艾斯本技術有限公司高級產(chǎn)品管理總監(jiān)Roch Gauthier 艾斯本資深高級解決方案咨詢顧問竺建敏博士
  • 點擊數(shù):2229     發(fā)布時間:2020-07-20 15:00:00
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在經(jīng)濟復蘇的道路上,企業(yè)繼續(xù)保持領先優(yōu)勢至關重要。最近幾個月,我們與流程制造業(yè)的供應鏈專業(yè)人士進行了交談,了解如何利用數(shù)字孿生適應并實現(xiàn)業(yè)務連續(xù)性。
關鍵詞:

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艾斯本技術有限公司高級產(chǎn)品管理總監(jiān)Roch Gauthier

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艾斯本資深高級解決方案咨詢顧問竺建敏博士

此次疫情開始前,各公司已經(jīng)對自修復式供應鏈理念產(chǎn)生日漸濃厚的興趣。ARC咨詢集團Steve Banker最近在福布斯雜志上發(fā)表的一篇文章中提到“自修復式供應鏈”這一術語正開始被使用,這一術語反映“參數(shù)應自動更新”的理念。它還包括這樣一個觀點:一旦意外事件發(fā)生,再好的計劃也無用,因此重要的不僅是創(chuàng)建一個最佳計劃,而是在需要時使用穩(wěn)健的控制塔臺進行重新規(guī)劃。如果沒有穩(wěn)健的供應鏈數(shù)字孿生,自修復式供應鏈就不可能實現(xiàn)。 

業(yè)務連續(xù)性是指發(fā)生重大事件導致業(yè)務中斷時,維持、調(diào)整或快速恢復業(yè)務功能。在最近一篇題為“戰(zhàn)勝新冠肺炎:供應鏈韌性是復蘇的關鍵”的文章中——貝克·麥堅時國際律師事務所與牛津經(jīng)濟研究院提到此次疫情引發(fā)了一場前所未有的全球供應鏈危機。預計最早要到2021年上半年,遭受重創(chuàng)的制造業(yè)才有機會迎來全球復蘇,該事務所暗示供應鏈的數(shù)字化對企業(yè)恢復韌性、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

在經(jīng)濟復蘇的道路上,企業(yè)繼續(xù)保持領先優(yōu)勢至關重要。最近幾個月,我們與流程制造業(yè)的供應鏈專業(yè)人士進行了交談,了解如何利用數(shù)字孿生適應并實現(xiàn)業(yè)務連續(xù)性。

以下是自疫情開始后我們在不同階段的所見所得。

第一階段: 保護人員和企業(yè)

確保工廠運營員工的安全

疫情開始時的首要任務是確保工廠運營員工的安全。我們了解到北美一家公司快速將社交距離限制納入他們的生產(chǎn)計劃和調(diào)度數(shù)字孿生中,以確保生產(chǎn)操作人員的安全。數(shù)字孿生技術不僅能產(chǎn)生最優(yōu)的生產(chǎn)計劃和調(diào)度,還能確保企業(yè)員工在保持充足社交距離的工廠區(qū)域內(nèi)工作,保障員工安全,同時考慮到在復雜的生產(chǎn)設備環(huán)境中交替使用生產(chǎn)線和設備以降低風險。 

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深入了解業(yè)務場景對財務和運營的影響

另一個優(yōu)先任務是確保企業(yè)的財務健康。許多企業(yè)組建了專門的團隊來評估疫情對業(yè)務的財務和運營帶來哪些短中期性影響。我們了解到歐洲一家公司在疫情開始時就使用了端到端供應鏈計劃優(yōu)化數(shù)字孿生,每天運行和分析大量場景。他們的數(shù)字孿生使他們能輕松改變其全球供應鏈的與供求狀況相關的特定時段的數(shù)據(jù)假設。由于他們的數(shù)字孿生使用整體數(shù)學優(yōu)化方法,因此可以快速制定能夠最好地應對未來情況的一組供應鏈“戰(zhàn)術策略”。我們的較大感悟是自疫情開始后,供求狀況分析在流程制造業(yè)中的重要性急劇上升。 

第二階段:隨著供求狀況波動,調(diào)整工藝流程以實現(xiàn)持續(xù)性

確保在家辦公和現(xiàn)場辦公團隊保持持續(xù)協(xié)調(diào)

當大部份通常在工廠工作的員工被要求在家辦公時,保持業(yè)務連續(xù)性和安全可靠的供應鏈和生產(chǎn)運營變得更具挑戰(zhàn)。這些員工包括調(diào)度員、物料計劃員、工程師、供應鏈計劃員、裝貨協(xié)調(diào)員等。我們了解到一個精彩案例:亞洲一個生產(chǎn)基地使用數(shù)字孿生使他們的供應鏈和生產(chǎn)運營團隊全天保持協(xié)調(diào)一致。這項技術使他們能夠在基于網(wǎng)頁顯示的實時發(fā)布調(diào)度系統(tǒng)上進行交互,他們可以查看計劃庫存的位置、提前發(fā)現(xiàn)問題,該技術還能幫助每個人了解工廠的運營狀況并朝著共同的目標努力。 

快速調(diào)整以確保需求、產(chǎn)能、供應和運營執(zhí)行實現(xiàn)同步

一家公司生產(chǎn)的一些產(chǎn)品在過去幾個月有很大需求,該公司利用調(diào)度優(yōu)化數(shù)字孿生,使需求、產(chǎn)能、供應和運營執(zhí)行團隊的成員每天保持協(xié)調(diào)一致。數(shù)據(jù)孿生使他們能夠及時作出調(diào)整以適應不斷變化的情況,幫助他們改善現(xiàn)金流、確保準時發(fā)貨和靈活的產(chǎn)量。 

第三階段:為復蘇做準備

監(jiān)測需求以應對復蘇和可能反彈的跡象

自疫情爆發(fā)以來,大多數(shù)公司表示他們對需求預測的準確性大不如前。以前預測數(shù)字孿生的目的不是為了應對疫情導致的消費者行為和上游業(yè)務需求模式發(fā)生的重要和根本變化。最近,在麻省理工科技評論上一篇題為“疫情期間我們的怪異行為正在引起人們對人工智能模型的興趣”的文章寫得很好。在準備經(jīng)濟復蘇的過程中,一些公司在每周銷售和運營執(zhí)行(S&OE)會議中正利用數(shù)字孿生幫助他們每周密切監(jiān)測需求趨勢變化。

重新設計供應鏈和制造業(yè)使之更有韌性

疫情暴露了當今世界為提高效率而設計供應鏈的脆弱性。對制造商而言,這是一個“重新”設計業(yè)務流程使之更具韌性的機遇。這包括分析和構(gòu)建關鍵產(chǎn)品線以及相關生產(chǎn)和供應能力的冗余,審查現(xiàn)有供應商和地點、替代方案和現(xiàn)有工廠地點,以及當前的制造資源的靈活性。在這一領域,端到端供應鏈優(yōu)化數(shù)字孿生可以用來探索和分析各種供應鏈和“重新”設計制造流程選項,以打造更具韌性的企業(yè)。 

增強供應鏈的自修復能力

供應鏈計劃和調(diào)度數(shù)字孿生幫助企業(yè)確??蛻粲唵文軌蝽樌麍?zhí)行。如果數(shù)字孿生與現(xiàn)實不同步,客戶服務水平和按時全部交付的關鍵績效指標就存在重大風險。自修復式供應鏈功能確保供應鏈數(shù)字孿生模型盡可能保持準確,從而反映實際工廠、設備和工藝流程的性能。在使用供應鏈數(shù)字孿生時,通常通過自動檢測數(shù)據(jù)輸入來實現(xiàn)的,然而這些數(shù)萬到數(shù)十萬的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)之間(例如加工時間、產(chǎn)量、安裝時間、清理時間、切換時間等)可能存在有效性問題,自修復式供應鏈具有以最少的時間和人力投入來大海撈針解決有效性核查能力。

自修復式供應鏈能力還可以將預測和規(guī)范性技術相結(jié)合。例如,低接觸式機器學習(ML)用于提前數(shù)周對生產(chǎn)設備/資產(chǎn)故障進行高度準確的預測。供應鏈計劃和調(diào)度數(shù)字孿生中的規(guī)范性數(shù)學優(yōu)化(MO)利用這些預先設備故障警告回答如下問題,比如“我們什么時候利用計劃的停機時間(在預測的故障時間之前)來確保干擾最小、成本最低,以及對客戶訂單承諾和關系的影響?”

結(jié)語

數(shù)字孿生被證明是許多流程行業(yè)供應商在不確定性時期的關鍵工具。數(shù)字孿生提供洞察力,使企業(yè)能夠適應這種新的運營環(huán)境,并確保供應鏈和生產(chǎn)運營盡可能靈活和高效地運行。打造數(shù)字能力將幫助企業(yè)為可能持續(xù)到2021年甚至以后的不確定性做好充分的準備。

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