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1 項(xiàng)目背景介紹

鄂爾多斯電冶集團(tuán)以構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈為發(fā)展戰(zhàn)略，高度注重資源綜合利用，著力打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，已構(gòu)建起覆蓋能源、冶金、化工等多領(lǐng)域的多條產(chǎn)業(yè)鏈。鄂爾多斯電冶集團(tuán)攜手科遠(yuǎn)智慧進(jìn)行智能工廠項(xiàng)目建設(shè)，旨在以數(shù)字化升級(jí)、智能化發(fā)展，滿足集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)鏈并舉發(fā)展布局下的多板塊協(xié)同、一體化管控需求。

2 項(xiàng)目目標(biāo)與原則

通過(guò)深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理和營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，助力集團(tuán)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力等深化變革，以多板塊、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、一體化管控的智能工廠建設(shè)，有力支撐集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)降本增效！

3 項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用

鄂爾多斯電冶集團(tuán)屬于循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，下屬企業(yè)涉及行業(yè)多、數(shù)量多、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)性大，集團(tuán)集約化管理缺少有效工具、管理難度大、難以及時(shí)準(zhǔn)確的了解各企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)、無(wú)法及時(shí)優(yōu)化企業(yè)資源配置，針對(duì)集團(tuán)化管理的難管控、難協(xié)同、信息孤島等難點(diǎn)痛點(diǎn)，科遠(yuǎn)智慧通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)落地智能工廠建設(shè)，旨在通過(guò)信息技術(shù)幫助電冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同與一體化管控。平臺(tái)整體包括數(shù)據(jù)層、平臺(tái)層和業(yè)務(wù)應(yīng)用層，將通過(guò)煤電板塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)、化工板塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)、冶金板塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)、集團(tuán)能源管理系統(tǒng)、安環(huán)管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)等應(yīng)用，全面滿足集團(tuán)下屬各分廠、各事業(yè)部級(jí)電冶集團(tuán)層面的各類(lèi)業(yè)務(wù)處理和管理需求。

該項(xiàng)目將涵蓋電治集團(tuán)下屬煤、電、化工、冶金等不同業(yè)務(wù)板塊，根據(jù)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)自身業(yè)務(wù)實(shí)際，借鑒和引入世界一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、模式和職能領(lǐng)先實(shí)踐，整合成熟的信息系統(tǒng)和技術(shù)工具，通過(guò)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的建設(shè)，縱向打通集團(tuán)與各板塊之間的“戰(zhàn)略-執(zhí)行-反饋”管理層級(jí)、橫向融合價(jià)值鏈上的“產(chǎn)-供-銷(xiāo)”等環(huán)節(jié)，通過(guò)構(gòu)建“一總部+多板塊”的管控模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下屬多業(yè)務(wù)板塊協(xié)同和數(shù)字化管控，以“業(yè)財(cái)一體化、產(chǎn)銷(xiāo)一體化、管控一體化” 助力集團(tuán)內(nèi)部信息共享、運(yùn)營(yíng)協(xié)同、敏捷經(jīng)營(yíng)和用戶最佳體驗(yàn)。

通過(guò)電治集團(tuán)多業(yè)務(wù)板塊與供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互聯(lián)互通，形成產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同運(yùn)作信息閉環(huán)。利用多元化的數(shù)據(jù)分析工具實(shí)時(shí)洞見(jiàn)、及時(shí)響應(yīng)內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)變化，降低管理人員分析、決策的難度和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高運(yùn)營(yíng)效率、決策效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）三維度

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，奠定智能工廠建設(shè)基礎(chǔ)：梳理業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程，以標(biāo)準(zhǔn)成熟的管控體系為后續(xù)智慧化建設(shè)打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

優(yōu)化管理模式，構(gòu)建數(shù)字化工廠運(yùn)行機(jī)制：借助信息技術(shù)，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)管理模式，建立 “全”業(yè)務(wù)管理模式、建立“大”協(xié)同運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建數(shù)字化工廠運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

推行數(shù)字化應(yīng)用，打造智能工廠工作新模式：一是將“現(xiàn)場(chǎng)映射到身邊”，幫助員工改變傳統(tǒng)工作模式，高效精準(zhǔn)地完成工作任務(wù)。二是將“系統(tǒng)延展至現(xiàn)場(chǎng)”，使用戶實(shí)時(shí)處理信息，提升員工工作效率。

（2）三中心

生產(chǎn)調(diào)度一體化中心：通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、預(yù)警管理、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)同，全面提高生產(chǎn)管理和操作控制的智能化運(yùn)行能力，提升企業(yè)生產(chǎn)指揮效率，保證生產(chǎn)過(guò)程安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)。

工藝管控一體化中心：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的判定，問(wèn)題診斷，瓶頸發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工藝管控PDCA的閉環(huán)控制，提升工藝平穩(wěn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心：通過(guò)全面自動(dòng)采集、匯聚企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)等全方位數(shù)據(jù)，確保“數(shù)據(jù)不落地”，為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、管理創(chuàng)新、降本增效、決策分析等提供及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

4 效益分析

通過(guò)深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理和營(yíng)銷(xiāo)等諸多環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力等方方面面進(jìn)行深化變革，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下屬多業(yè)務(wù)板塊協(xié)同數(shù)字化管控。

同時(shí)，通過(guò)與供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互聯(lián)互通，形成產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同運(yùn)作信息閉環(huán)。能夠?qū)?nèi)部運(yùn)營(yíng)、外部環(huán)境和市場(chǎng)變做出及時(shí)響應(yīng)，利用多元化的數(shù)據(jù)和分析工具獲取實(shí)時(shí)洞見(jiàn)，降低管理人員分析、決策的難度和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高運(yùn)營(yíng)效率、決策效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本、財(cái)富之源。在信息時(shí)代，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，就要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合上下功夫，著力解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的突出問(wèn)題，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)幫助企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

該項(xiàng)目以按照全集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺(tái)的原則，通過(guò)智能工廠平臺(tái)為電冶集團(tuán)不同層級(jí)組織人員提供系統(tǒng)應(yīng)用功能。整體系統(tǒng)滿足集團(tuán)下屬各分廠、各事業(yè)部級(jí)電冶集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)處理和管理需求。平臺(tái)包括煤電板塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)、化工板塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)、冶金板塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)、集團(tuán)能源管理系統(tǒng)、安環(huán)管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)，將打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈模式下、多業(yè)務(wù)板塊協(xié)同的智能工廠的新標(biāo)桿。