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2005年，大慶石油化工總廠努力做足管理創(chuàng)新這篇大文章，出色的完成了“梳理、整合、規(guī)范”三個“自選動作”，實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)收入40．07億元，同比增長了26％，創(chuàng)1999年企業(yè)重組以來最好水平。
去年，大慶石化總廠把裝置擴(kuò)能改造作為提升企業(yè)實(shí)力的主要手段，打了一個漂亮仗。總廠近萬名生產(chǎn)建設(shè)者，認(rèn)真踐行“用心做好每一件事”和“做就做成精品”的工作理念和質(zhì)量理念，僅用一個多月時間就先后高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地相繼完成了三大化工裝置的擴(kuò)能改造任務(wù)。
去年，大慶石化總廠還進(jìn)一步加大了資源整合和專業(yè)化重組力度，不斷向管理要效益，借鑒國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式和慣例，完成了工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整，組建了以工程總承包的主體及項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的工程公司和以施工總承包為主營業(yè)務(wù)的化建公司，并將機(jī)械加工、運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)從原工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)中分離出來，實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營。成立了銷售6公司，合并外事外貿(mào)業(yè)務(wù)，對能源管理重新進(jìn)行了整合，促進(jìn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。通過構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，嚴(yán)把“出口”、“入口”、“過程”三關(guān)，打通管理流程，縮短管理鏈條，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作，提高執(zhí)行能力，做到人盡其才，物盡其用，財(cái)盡其效，激活了經(jīng)營機(jī)制，有效提升了企業(yè)管理水平。
信息來源：中國石油網(wǎng)
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號