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    變頻器在我國(guó)的發(fā)展已有長(zhǎng)達(dá)2 0余年的歷史，從1993年我國(guó)變頻器市場(chǎng)容量不足4億元，到2008年已接近140億
元，2010年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已突破200億元大關(guān)。經(jīng)過如此飛速的發(fā)展，變頻器無論是行業(yè)規(guī)模、應(yīng)用領(lǐng)域，還是產(chǎn)品
自身的功能、集成度和系統(tǒng)化程度都有了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，我們也看到，越來越多的行業(yè)專用變頻器涌現(xiàn)到市場(chǎng)中，
個(gè)性化地滿足了不同行業(yè)用戶的特殊需求。

    國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)入晚提升快

    從20世紀(jì)90年代初，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)變頻器認(rèn)識(shí)的逐步深入和大量國(guó)外變頻器產(chǎn)品的入境，我國(guó)變頻器市場(chǎng)得以快速啟動(dòng)，中國(guó)企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到變頻器的作用并嘗試使用。近20年來，變頻器己得到廣大企業(yè)用戶的認(rèn)可，在冶金、石化、建材、機(jī)械、電子、造紙、空調(diào)、電梯、紡織等行業(yè)廣泛應(yīng)用，改善了生產(chǎn)過程，節(jié)約了大量的電能。有需求就會(huì)有市場(chǎng)，除去大量外資品牌將目光瞄向中國(guó)變頻器市場(chǎng)外，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)也開始在“變頻器”上動(dòng)腦筋，于是大量國(guó)產(chǎn)變頻器企業(yè)產(chǎn)生。

    2 00 3 年以后， 隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)、人才上的積累和突破，國(guó)產(chǎn)變頻器在產(chǎn)品適應(yīng)性、生產(chǎn)成本以及服務(wù)響應(yīng)
速度等方面越來越顯現(xiàn)出本土優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷增加。2008年，中國(guó)的變頻器市場(chǎng)第一次出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外
品牌分列前八位的市場(chǎng)格局，也就是從那時(shí)候起，國(guó)產(chǎn)變頻器企業(yè)正式登上了中國(guó)變頻器市場(chǎng)的主流舞臺(tái)，對(duì)外資品
牌產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。2010年初，更是出現(xiàn)了幾家本土變頻器企業(yè)“集體”上市的景象，英威騰、合康變頻、九州電
氣等先后步入了資本市場(chǎng)，迎來了新一輪的發(fā)展高潮。
 
    歐美、日系、內(nèi)資三足鼎立

    國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)是以外資品牌的進(jìn)入而發(fā)端，西門子、ABB、三菱、安川等外資品牌牢牢地掌握了市場(chǎng)份額，這也使得中國(guó)用戶對(duì)外資品牌先入為主。直到2000年前后，中國(guó)市場(chǎng)將近90%的市場(chǎng)份額依然被外資品牌占據(jù)。然而隨
著國(guó)內(nèi)企業(yè)節(jié)能減排意識(shí)的不斷增強(qiáng)以及中國(guó)政府出臺(tái)的相關(guān)鼓勵(lì)政策，逐漸孕育出了國(guó)產(chǎn)變頻器企業(yè)成長(zhǎng)的良好環(huán)
境。本土品牌不斷涌現(xiàn)， 實(shí)力逐漸增強(qiáng)，近幾年發(fā)展更為迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前活躍著的100余家本土變頻器企業(yè)擁有
20%~25%的市場(chǎng)份額，日本品牌則占據(jù)40%的市場(chǎng)份額，30%為歐美品牌，另有10%被臺(tái)資和韓資品牌占據(jù)。由此可見，內(nèi)資品牌通過努力，已經(jīng)成功超越了韓資、臺(tái)資品牌，中國(guó)變頻器市場(chǎng)形成了歐美品牌、日本品牌、內(nèi)資品牌三足鼎立的格局。