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資訊頻道 北京市通過科技管理改革，充分利用科技經費、政策的“指揮棒”作用，按照市場機制組合資源與人才，充分調動創(chuàng)新要素的創(chuàng)新潛能，積極探索自主創(chuàng)新的新機制和新模式，開拓了多種機制相繼涌現，以企業(yè)為主體的產學研合作空前活躍的新局面。比較典型的有以下十種：
一、以企業(yè)為龍頭的新型產學研合作機制
對企業(yè)牽頭，院所參與合作的項目優(yōu)先予以立項，并給予較大力度的資金支持。企業(yè)按照自主創(chuàng)新的要求邀請院校合作，實現了創(chuàng)新資源向企業(yè)的集聚與流動，并由此產生多項重大創(chuàng)新成果。
二、支持大企業(yè)做大做強
加大對大企業(yè)科研開發(fā)的支持力度。先后支持了京東方、首鋼、燕山石化、中芯微電子等一批大企業(yè)，有力地提升了這些大企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
三、建設市場化的首都科技條件平臺
建設市場化的首都科技條件平臺，以企業(yè)為經營主體，依托院校的科技條件資源，為更多中小企業(yè)提供便利可靠、成本低廉的試驗、測試、咨詢等方面的服務，實現資源共享、信息共享、成果共享和條件共享。
四、加快大學科技園和專業(yè)孵化器建設
北京地區(qū)共創(chuàng)建大學科技園14家，北京市科技企業(yè)孵化器總數達70家。2002至2005年累計認定成果轉化項目700多項，累計落實財政專項資金累計達1.4億元。為中小企業(yè)的發(fā)展和科技成果轉化營造了良好的環(huán)境。
五、“以大帶小”模式
以大型骨干企業(yè)為核心，按照產業(yè)鏈和技術鏈分工，帶動中小企業(yè)共同提升創(chuàng)新能力，建立有機和諧的“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，形成互動共贏的組合式發(fā)展格局。
六、“企業(yè)標準聯(lián)盟”模式
“以聯(lián)合就是力量，標準就是紐帶”為理念，支持企業(yè)建立基于標準的產業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟企業(yè)以建立共同遵循的產品標準為前提，實行共進退、共對外和共贏利的原則，開展基于標準的合作。這種產業(yè)聯(lián)盟使企業(yè)的能量迅速擴大，是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的有效模式。
七、“科技資源招商”模式
充分利用北京人才、成果、信息等優(yōu)勢科技資源，創(chuàng)造良好的條件，以資本為紐帶，吸納京外優(yōu)質企業(yè)資本與北京優(yōu)勢院所組合新的經濟實體，增強了北京地區(qū)科技競爭實力。
八、利用院所、大學的科研優(yōu)勢，開展產業(yè)前沿技術攻關
由院所、大學負責前沿技術的研究，由企業(yè)負責產業(yè)化，充分發(fā)揮每一項科研成果的潛力，為院所、大學和產業(yè)帶來巨大的推動力。
九、科技服務新農村建設
以企業(yè)為主體，以市場為導向，以科技為動力，以實現農業(yè)產業(yè)化、農民增收為目標，服務新農村建設，實現科技為新農村建設創(chuàng)造財富，為新農村建設提供科技支撐。
十、以大項目為粘合劑組織高水平聯(lián)合攻關
組織重大科技項目，充分將各種優(yōu)勢資源組織起來，按照一個大目標實現“強強”合作，集體攻關。這種模式解決了長期以來條塊分割的影響，以及科研項目在一定程度上存在著分散、規(guī)模偏小、項目之間缺乏聯(lián)性等問題。
來源：北京市科委
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號