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    伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用愈加明顯。于是，在企業(yè)中營(yíng)造以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是對(duì)生產(chǎn)特殊產(chǎn)品"電"的發(fā)電企業(yè)就顯得尤為重要，縱觀每一個(gè)中外成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)不都有其深厚的企業(yè)文化沉淀作為發(fā)展的"加速機(jī)"和"助推器"。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)在，很多電力企業(yè)都在構(gòu)建有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，這對(duì)于提高企業(yè)凝聚力、向心力，提高員工歸屬感和戰(zhàn)斗力以及促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展都具有重要作用。

“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”--企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)文化

    當(dāng)前的年代，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)的生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，世界上企業(yè)的平均壽命為5-7年，尤其是那些只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新的企業(yè)，成立兩三年就"關(guān)門大吉"！ 微軟、耐克、沃爾瑪和聯(lián)想、長(zhǎng)虹等企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化"內(nèi)功"和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過(guò)有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)。例如：在這方面，作為華電集團(tuán)下屬的百萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量的華電能源牡丹江第二發(fā)電廠就緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，開(kāi)展全員、全程、全面的職工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就適應(yīng)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的"三支"人才隊(duì)伍，即運(yùn)行技術(shù)工人隊(duì)伍、檢修技術(shù)工人隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為該廠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供智力支持和人才保障。通過(guò)"三支"隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，"人力資源是第一生產(chǎn)力"的觀念在全廠職工中逐步形成并深入人心，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力普遍提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才和技術(shù)儲(chǔ)備。在企業(yè)文化建設(shè)中，該廠還深化了企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，建設(shè)了牡二特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。通過(guò)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)年"活動(dòng)、征集"企業(yè)和車間、班組、個(gè)人愿景"活動(dòng)，使職工樹(shù)立了 "工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化"、"團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)"和"創(chuàng)新學(xué)習(xí)"的理念。所以說(shuō)，企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)文化。

“開(kāi)拓進(jìn)取，敢為人先，惟旗是奪，爭(zhēng)創(chuàng)一流”--企業(yè)文化是一種創(chuàng)新文化

    創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中"適者生存"的理念和游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)。華電能源牡丹江第二發(fā)電廠在多年的企業(yè)文化建設(shè)中，不斷創(chuàng)新建設(shè)方法，調(diào)整創(chuàng)新思路，采取職工易于接受、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式將企業(yè)文化逐漸滲透到職工的心里和日常行為中。他們1995年就出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)九五規(guī)劃》，提出了"塑企業(yè)文化，鑄牡二之魂"的口號(hào)，確立了"以人為本，育人興企"的建設(shè)方針，在職工中征集廠旗、廠徽、廠歌活動(dòng)，提出了"安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、文明"的企業(yè)精神和"開(kāi)拓進(jìn)取，敢為人先，惟旗是奪，爭(zhēng)創(chuàng)一流"的企業(yè)群體價(jià)值觀。多年來(lái)，他們創(chuàng)新性地開(kāi)展了以"兩會(huì)一節(jié)"（職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工文化藝術(shù)節(jié)）為代表的群眾性企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，收到良好的效果，體現(xiàn)出了創(chuàng)新文化的特點(diǎn)。

    牡丹江第二發(fā)電廠的企業(yè)群體價(jià)值觀是"開(kāi)拓進(jìn)取，敢為人先，惟旗是奪，爭(zhēng)創(chuàng)一流"。企業(yè)職工在認(rèn)同了這個(gè)價(jià)值觀后，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，從而煥發(fā)出強(qiáng)大的工作熱情和動(dòng)力，1989年率先在全省電力系統(tǒng)進(jìn)入省級(jí)文明單位標(biāo)兵行列，1991年進(jìn)入國(guó)家一級(jí)企業(yè)，1996年榮獲了全國(guó)"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，首批成為東電、電力部"雙文明"單位，建廠20余年來(lái)，榮獲的國(guó)家及行業(yè)各種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)近千項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)了"惟旗是奪"。在歸屬中國(guó)華電集團(tuán)公司后，該廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更是高歌猛進(jìn)，再上臺(tái)階，發(fā)電量逐年創(chuàng)新高，職工精神面貌好，干勁高，該廠汽機(jī)分公司經(jīng)理、徒工狀元陳厚錄2005年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)。該廠還先后獲得黑龍江省文明單位標(biāo)兵、華電集團(tuán)優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮。從而看出，企業(yè)文化注重人的價(jià)值，注意發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造意識(shí)，它在企業(yè)中樹(shù)立起一種明晰的共同信仰和價(jià)值體系，并升華為企業(yè)精神，這種精神一旦形成，就會(huì)極大的調(diào)動(dòng)職工的積極性，激勵(lì)職工形成一種萬(wàn)眾一心，排山倒海的力量，營(yíng)造生機(jī)勃勃的文化范圍，使企業(yè)獲得充沛的活力。

“三氣六力”--企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉

    企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是靠"政治掛帥"來(lái)調(diào)動(dòng)群眾的積極性，經(jīng)濟(jì)體制改革后，又出現(xiàn)了拜金主義和獎(jiǎng)金掛帥的傾向。這是舊文化的沉淀中泛起的一股殘?jiān)蜐崃鳌Ｅc此相反，企業(yè)文化把職工的愿望和需要同企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合，使職工個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一，從而職工不在把企業(yè)僅僅看作"養(yǎng)家糊口"的場(chǎng)所，而是發(fā)揮個(gè)人最大潛能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，因而企業(yè)能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。牡二電廠經(jīng)過(guò)20多年的企業(yè)文化建設(shè)中，初步形成了企業(yè)有名氣，隊(duì)伍有士氣，職工有志氣和企業(yè)有凝聚力，經(jīng)營(yíng)管理有活力，資產(chǎn)有增值力，市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)導(dǎo)班子有向心力，職工隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力的"三氣六力"的目標(biāo)，恰恰說(shuō)明了企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉，在企業(yè)和職工中起到了極大地"黏合"作用，成為企業(yè)發(fā)展中的"助推器"。（黃海東）

                                                                   中國(guó)電力新聞網(wǎng)

                                                                    2007-04-20