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來源：中國經(jīng)營報(bào)

　　曙光閑話

　　互聯(lián)網(wǎng)大棋局

　　中國企業(yè)是最善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，自從改革開放以來，中國的企業(yè)界人士就開始不停地學(xué)習(xí)各種知識(shí)，可以說中國企業(yè)就是在學(xué)習(xí)中成長，在成長中學(xué)習(xí)的。那么現(xiàn)階段中國企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)些什么呢？有識(shí)之士認(rèn)為是“提高企業(yè)制定戰(zhàn)略的能力”。

　　所謂“制定戰(zhàn)略的能力”無非就是誰能看得更高，更遠(yuǎn)，能夠把握大局，誰能夠堅(jiān)持下去。這本來是有五千年文明史的中國人看家本領(lǐng)，如中國的圍棋，就是最講究戰(zhàn)略布局的。與高手下棋，最苦惱的就是：當(dāng)高手布下一個(gè)棋子后，怎么看都是無從應(yīng)對(duì)，因?yàn)樵诟呤植季值钠灞P上，對(duì)手落子在何處都不是最佳選擇。這就是中國人講究的“戰(zhàn)略制勝”，不戰(zhàn)而屈人之兵。但在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種境界卻成了中國企業(yè)界的短板。

　　縱觀中國的領(lǐng)軍企業(yè)，做到一定程度均受限于某種“戰(zhàn)略性困境”。走國際化道路吧，水太深；走專業(yè)化道路吧，路太窄；走多元化道路吧，精力不夠；走技術(shù)型道路，財(cái)力不夠(皆因一方面跨國企業(yè)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)盯得太死，另一方面國內(nèi)企業(yè)又將同胞們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)太不當(dāng)回事)；走營銷貿(mào)易型道路吧，價(jià)格戰(zhàn)打得太艱苦，打到最后誰也得不到好處，還在國際上處處受到反傾銷制裁。真正是左右為難。中國企業(yè)似乎只能感受到后發(fā)劣勢(shì)，而沒有什么后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　可從另一種角度看，上帝似乎還是公平的。從近現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展史上看，不管誰先誰后，每隔一段時(shí)間，上帝總會(huì)創(chuàng)造出一些機(jī)會(huì)，讓人們又站到同一起跑線上，重新分出個(gè)勝負(fù)來。從技術(shù)革命的角度看，在蒸汽機(jī)時(shí)代，英國企業(yè)是占了先的，而在電氣化時(shí)代，美國企業(yè)趕了上來。到了晶體管半導(dǎo)體時(shí)代，日本企業(yè)出盡了風(fēng)頭，而進(jìn)入信息時(shí)代，美國企業(yè)再次掌握了主導(dǎo)權(quán)。可以說各領(lǐng)風(fēng)騷十?dāng)?shù)年。那么中國企業(yè)的機(jī)會(huì)又在何處呢？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代好像是個(gè)機(jī)會(huì)。

　　中國人多地大。人多，如果拼資源消耗是個(gè)劣勢(shì)，但講市場(chǎng)資源卻是個(gè)優(yōu)勢(shì)。地大，廣闊市場(chǎng)里才能出大企業(yè)。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，中國網(wǎng)民2002年是4580萬人，到2007年6月，已經(jīng)超過1.62億人。上網(wǎng)普及率達(dá)到12.3%。絕對(duì)網(wǎng)民人數(shù)僅次于美國(2.11億網(wǎng)民)，是世界上第二大網(wǎng)民擁有國。而且按互聯(lián)網(wǎng)普及的規(guī)律，當(dāng)普及率超過人口總量的10%以后，就會(huì)進(jìn)入一個(gè)加速發(fā)展期，如2007年中國網(wǎng)民數(shù)量一年內(nèi)就增長了3900萬人。而這只是一個(gè)臨界點(diǎn)，更大的發(fā)展空間還在后面。全世界互聯(lián)網(wǎng)的普及率是17.6%，我國是12.3%，日本是67.1%，韓國是66.5%。按此推算，數(shù)年內(nèi)中國將成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)是沒有任何懸念的。而且中國網(wǎng)民的年輕化，平民化特征非常明顯，農(nóng)村的普及速度已經(jīng)超過城市。如此誘人的市場(chǎng)前景，就像一個(gè)不斷膨脹的大蛋糕，就是怎么切割的問題了。

　　在此背景下就可以看出大企業(yè)的高明之處。微軟鐵了心地往互聯(lián)網(wǎng)里鉆，戰(zhàn)略意圖十分的明顯，其他企業(yè)的應(yīng)對(duì)就頗有些為難。自己做還是交給別人做？要錢還是要權(quán)？無不在考驗(yàn)企業(yè)家們的智慧。誰主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？誰主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向？誰主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式？如何應(yīng)對(duì)這盤大棋局？這好像不僅僅是馬云們要考慮的問題。 (作者為《中國經(jīng)營報(bào)》副總編輯)

　　延伸閱讀

　　互聯(lián)網(wǎng)格局：一場(chǎng)商業(yè)模式的重新顛覆

　　“谷歌要把微軟逼瘋了。現(xiàn)在，任何頭腦正常的人，都不會(huì)想到通過賣軟件盈利。”正是因?yàn)橛辛斯雀瑁ヂ?lián)網(wǎng)界開始流傳這么一句話。這句話，深深地刺痛著軟件巨頭微軟。

　　微軟對(duì)抗谷歌的唯一辦法似乎就是收購雅虎。

　　改朝換代

　　前30年，有人預(yù)言，信息服務(wù)可以免費(fèi)。這個(gè)時(shí)代成就了巨頭微軟。

　　現(xiàn)在，出現(xiàn)新的預(yù)言，軟件服務(wù)也可以免費(fèi)。谷歌是頭一個(gè)身體力行者。

　　谷歌的出現(xiàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)一條腿跨入了新時(shí)代，人們不僅享受免費(fèi)信息服務(wù)，各種免費(fèi)應(yīng)用軟件也變得唾手可得。谷歌推出了電子郵件、字處理程序、電子表格、游戲到財(cái)務(wù)管理工具……可以想象到的應(yīng)用，谷歌無一落下。這些程序運(yùn)行在功能強(qiáng)大的服務(wù)器里。看廣告，是用戶使用應(yīng)用軟件的代價(jià)，他們并不需付出現(xiàn)金。

　　事實(shí)上，這種免費(fèi)軟件服務(wù)模式已出現(xiàn)多年，但并未大范圍普及。

　　“微軟以446億美元洽購雅虎的行動(dòng)，將成為這種服務(wù)模式的一個(gè)重要的推動(dòng)力。這或許是微軟不想看到的，或者不想這么早看到的。”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“雅虎龐大的用戶群，正是微軟改變其軟件傳播和收費(fèi)模式所需的用戶基礎(chǔ)。”

　　在微軟對(duì)雅虎發(fā)出收購要約后，谷歌的CEO施密特表示，微軟并購雅虎，其實(shí)不會(huì)對(duì)谷歌的業(yè)務(wù)造成具體影響。但他擔(dān)心這樣的收購對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直以來保持的開放性帶來影響。“我們希望微軟能遵守互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一貫的開放性。”

　　施密特也預(yù)見到，如果微軟集中資源收購雅虎，那么在特定領(lǐng)域微軟會(huì)占據(jù)絕對(duì)壟斷。他擔(dān)心這會(huì)破壞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性，減少用戶的選擇。過去十幾年，微軟所遭受的反壟斷調(diào)查都與破壞開放性有關(guān)。

　　就在微軟宣布收購雅虎后，谷歌火速宣布了其“云計(jì)算”計(jì)劃，這是人類對(duì)計(jì)算機(jī)使用方式的改變，同時(shí)也是對(duì)微軟一手創(chuàng)建起來的商業(yè)模式的徹底顛覆。

　　“我們正在從一個(gè)以桌面系統(tǒng)為中心的應(yīng)用模式，向以網(wǎng)絡(luò)為中心的應(yīng)用模式轉(zhuǎn)變。在新模式中，所有的服務(wù)和應(yīng)用，都將以在線而不是單機(jī)的方式提供給用戶，而接收這些服務(wù)的終端幾乎不受限制，個(gè)人電腦、移動(dòng)終端可以隨時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)享受到服務(wù)和應(yīng)用。這是一種新的生活方式。最重要的，這些應(yīng)用對(duì)于個(gè)人消費(fèi)都是免費(fèi)的。”施密特的講話令所有人向往，這意味著無論走到哪里，所有的應(yīng)用軟件都可免費(fèi)獲得。