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2010年5月中國國務(wù)院總理溫家寶在天津調(diào)研期間視察了西門子電氣傳動有限公司，并對公司十幾年間積極參與中國以環(huán)保和高效節(jié)能為方向的工業(yè)化進(jìn)程表示了極大地肯定。2008年，西門子中國宣布將把中期投資100億元人民幣的50%投入到與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的技術(shù)和解決方案。2009年，西門子與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合的收入達(dá)230億歐元。
西門子在危急中更加強(qiáng)大
繼1929年全球資本主義世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，2008年全球經(jīng)濟(jì)演變成了世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其規(guī)模與危害史無前例。對于自動化企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了不小的沖擊，更讓它們學(xué)會了如何在這段漫長而黯淡的時光中摸索前行。
西門子工業(yè)自動化與驅(qū)動技術(shù)集團(tuán)在自動化與工業(yè)軟件領(lǐng)域已處在全球第一的位置。自1958年以來工業(yè)自動化系統(tǒng)部一直致力于不斷創(chuàng)新，為客戶提供“最具客戶價值”的產(chǎn)品與解決方案，但也不例外地遭受了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大考驗。
在過去的18個月中，西門子工業(yè)自動化系統(tǒng)部首席執(zhí)行官Ralf-Michael Franke一直希望西門子能夠擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩，并且能有比以往更加出色的表現(xiàn)：“事實上，在過去的18個月中，西門子比危機(jī)爆發(fā)前的業(yè)績做的更好，我們在這樣惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中仍獲得了不少的市場份額。”經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于中國來說更像是一把雙刃劍，通過在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時GDP還能有8%的“奇跡”增長，更多的國外企業(yè)看到了中國這個新興的、未來的、具有無限潛力的市場。一直就注重在華投資的西門子也闡述了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，F(xiàn)ranke講道：“西門子提供統(tǒng)一的產(chǎn)品平臺給全球的用戶，因為世界各地自動化用戶對產(chǎn)品的需求已相差無幾。但是，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，當(dāng)我們在市場上有了一定的市場占有率，同時也產(chǎn)生了如中國、巴西和印度這樣的新興經(jīng)濟(jì)體系，這些國家的自動化市場對于某些產(chǎn)品的需求并不與國際市場完全一樣。因此，西門子會對這些市場做適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方面的調(diào)整以滿足用戶的需求，從而爭取更大的市場份額。”
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號