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　　目前的形勢對中國經(jīng)濟無疑是巨大的挑戰(zhàn)，但未必不是一次令我們的企業(yè)脫胎換骨的機遇。

　　最近關(guān)于珠三角的新聞特別多：大批企業(yè)倒閉，張茵的玖龍紙業(yè)被指是“血汗工廠”，東莞爆出了童工丑聞。這些新聞表面上看起來各不相干，實際上，其背后卻有一條共同的線索。那就是，珠三角“低成本數(shù)量擴張模式”遭遇了前所未有的危機。

　　時過境遷

　　人們喜歡用“三十年河東，三十年河西”來形容事物輪回變換的規(guī)律，這個說法在改革開放30年整的今日中國，具有特別的意味。珠三角無疑是改革開放的前沿陣地，這里曾經(jīng)產(chǎn)出的不僅僅是不計其數(shù)的廉價紡織品、電子產(chǎn)品和玩具，同時還有中國最前沿的經(jīng)濟理念和市場意識，這些物質(zhì)和精神的產(chǎn)出，使得珠三角一度成為中國最為活躍的經(jīng)濟區(qū)。

　　然而，勢易時移，隨著世界經(jīng)濟形勢的變化，以及中國經(jīng)濟的縱深化傾向越來越明顯，珠三角的優(yōu)勢依然不復存在，甚至變成了劣勢。在人民幣升值、以美國為首的外部需求疲軟，以及新《勞動合同法》促使的成本提升等一系列變量的重新作用下，原有的平衡格局已經(jīng)被打破。產(chǎn)業(yè)集群的同質(zhì)化導致的內(nèi)耗還在不斷加劇，匯率變動導致的貿(mào)易風險不斷增強，而一直低廉和豐富的勞動力開始尋求重新定價，同時伴隨而來的還有對這一模式的道德拷問。這一切都意味著，珠三角模式，乃至其代表的中國經(jīng)濟發(fā)展模式都到了需要重新定位的時刻。

　　美國著名戰(zhàn)略管理學家波特把經(jīng)濟發(fā)展劃分為四個階段：第一階段是廉價勞動力、自然資源等“生產(chǎn)要素驅(qū)動發(fā)展階段”;第二階段是大規(guī)模投資、改善技術(shù)裝備成為支撐經(jīng)濟發(fā)展主要因素的“投資驅(qū)功發(fā)展階段”;第三階段是創(chuàng)新能力及其水平成為驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展主要動力的“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段”;第四階段是“財富驅(qū)動發(fā)展階段”。

　　按照這個劃分標準，珠三角乃至中國的經(jīng)濟發(fā)展正面臨從第二階段向第三階段，即由“投資驅(qū)動”向“創(chuàng)新”驅(qū)動過渡的階段。這種過度對于保持一個地區(qū)和一個國家的競爭優(yōu)勢是必須完成的，但它同時也必然是充滿痛苦的。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會日前在魯、蘇、浙、粵、冀、閩6省的調(diào)研結(jié)果顯示：在人民幣升值、原材料及人工成本不斷上漲、出口退稅降低的情況下，2/3的企業(yè)利潤率只有O.62%，其它1/3企業(yè)盡管利潤占據(jù)了整個行業(yè)的80%，但是毛利潤率也僅在6%至10%之間。許多企業(yè)在這種低利甚至無利的情況下已經(jīng)難以為繼，紛紛倒閉，生存還是死亡的問題，從未變得如此迫切。

　　禍福相倚

　　然而，在中國人的哲學觀里，一直都有禍福相因、禍福相倚的思想。對于珠三角和中國經(jīng)濟，我們遠沒有到悲觀的時候。目前的形勢對中國經(jīng)濟無疑是巨大的挑戰(zhàn)，但未必不是一次令我們的企業(yè)脫胎換骨的機遇。在這一點上，日本是一個很好的例子。如今的中國和1970年代的日本在宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)政策方面有很大的相似性，一方面人口結(jié)構(gòu)老齡化使國內(nèi)儲蓄率高企，從而推動投資增長，大大提高了勞動生產(chǎn)率。另一方面由于消費量較低，產(chǎn)能擴張必須依靠出口增長加以消化，外貿(mào)順差不斷擴大，外匯儲備快速上升導致流動性膨脹而且貨幣面臨升值壓力。環(huán)境、資源和勞動力成本壓力迫使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上向更高附加值轉(zhuǎn)移，收入水平提高帶動的消費結(jié)構(gòu)升級加速了產(chǎn)業(yè)升級的步伐。

　　據(jù)了解，廣東省決策層對于珠三角產(chǎn)業(yè)升級，目標已經(jīng)清晰——希望最終實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)的高級化(高技術(shù)及高附加值)與協(xié)調(diào)化(一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展)”。如前所述，這將是一個痛苦的過程。對于正在經(jīng)歷這一切的企業(yè)而言，它們無疑正在經(jīng)歷自創(chuàng)業(yè)以來的“二次革命”，而這次革命所帶來的影響也必將更為深刻。