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通過與該隊班子成員的座談、交流、分析，認為主要存在兩個方面的問題：一是部分干部在安排布置工作任務時語氣生硬，在表達上人情味不足，難以讓人接受；二是有的干部在與員工交流時不注意說話的方式方法，未能達到交流的效果和目的，反而使員工產(chǎn)生抵觸情緒。
針對問題，提出了如下整改建議：一是通過以民主生活會的形式開展批評與自我批評，認識、改進不足，加強與班組員工的思想交流；二是在下套管、倒鉆具、搬遷等大型安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中，黨員干部要率先垂范，以實際行動影響、帶動班組員工，發(fā)揮表率作用；三是嚴格生產(chǎn)考評會等管理制度的執(zhí)行，獎優(yōu)罰劣做到公正、公平、公開。8月初，鉆二班在一次因班組人員參加公司舉辦的硫化氫培訓，致使起下鉆作業(yè)人員緊張的班后會小結(jié)上說道：“本班人員雖然只有四人，但比平時人員齊時更輕松，因為干部大班頂上來了”。50655隊的黨員干部是這么說也是這么做的，他們正以實際行動去贏得員工們思想上的認可。
由于50655隊所承鉆井大多為深井，套管下深、鉆具多，在這些工作量大的特殊作業(yè)面前，該隊的黨員干部大班全程參與班組的作業(yè)，一方面把好安全生產(chǎn)關，其次是促進工作進度，從沒有因為倒鉆具等特殊作業(yè)而影響搬遷新井。督導聯(lián)系人張慶福在與該隊領導班子分析了公司今后發(fā)展趨勢的同時，認為隨著大型鉆機的更新和增多，鉆井隊的搬遷速度正日益影響著公司的生產(chǎn)進度和效益，而該隊僅用兩天時間就完成了新井的搬遷很值得總結(jié)，要求該隊以書面的形式把搬遷流程、細節(jié)進行總結(jié)，為公司其它大型鉆機搬遷提速提效提供可借鑒的成功經(jīng)驗。張慶福經(jīng)理還就節(jié)能減排工作開展、進一步做好生產(chǎn)的提速提效、落實安全生產(chǎn)責任制等方面工作與該隊班子成員進行了深入的交流。
信息來源于：中國石化新聞網(wǎng)
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號