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    如今的商業(yè)環(huán)境中，變化以及變化所帶來(lái)的不確定性,帶給人們最豐富的想象。組織間的兼并與收購(gòu)、新業(yè)務(wù)模型的涌現(xiàn)、企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些來(lái)自市場(chǎng)、管理、技術(shù)等環(huán)境的不斷變化，以及組織對(duì)變化環(huán)境的不斷適應(yīng)，將成為中國(guó)企業(yè)應(yīng)用不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

　　傳統(tǒng)軟件模式遭遇挑戰(zhàn)

　　在急劇變化的商業(yè)環(huán)境和普遍的低利潤(rùn)行業(yè)中，管理軟件應(yīng)用帶給企業(yè)的效率提升將是革命性的。這可以分兩類企業(yè)來(lái)討論。一類是電信、銀行、證券等服務(wù)型行業(yè)，軟件的應(yīng)用與他們的業(yè)務(wù)幾乎完全融合，軟件運(yùn)行的過(guò)程就是企業(yè)給消費(fèi)者創(chuàng)造服務(wù)的過(guò)程，軟件之于他們正如設(shè)備之于制造業(yè)。而另一類企業(yè)如制造、消費(fèi)電子、物流等，他們的主業(yè)可以獨(dú)立于軟件，但軟件可以賦予他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中更快速的反應(yīng)、更流暢的溝通、更經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)……當(dāng)資源、勞動(dòng)密集型行業(yè)開(kāi)始向資本、知識(shí)密集的行業(yè)推進(jìn)時(shí)，改變管理效率的軟件對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)講，都是極其重要的。

　　可以看到，傳統(tǒng)市場(chǎng)上企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件產(chǎn)品往往采用兩種典型的交付模式。

　　其一，是以套裝軟件加上二次開(kāi)發(fā)交付客戶。這在國(guó)外以軟件巨頭，如SAP、Oracle、Sieble等公司的實(shí)踐為代表。這種方式主體上固化了軟件的功能結(jié)構(gòu)，只留一小部分變化的可能性。軟件巨頭們通常會(huì)大肆宣揚(yáng)自己的產(chǎn)品包含“行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”，并以“管理專家”的身份對(duì)客戶的管理模式強(qiáng)行變革，以適應(yīng)這種標(biāo)準(zhǔn)化的“行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”。然而，每個(gè)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千差萬(wàn)別，企業(yè)的戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力亦有所不同，試問(wèn)哪里有這種放之四海而皆準(zhǔn)的管理真理能解決所有企業(yè)的問(wèn)題？

　　其二，是為客戶從代碼級(jí)開(kāi)始開(kāi)發(fā)定制的軟件系統(tǒng)，這以目前中國(guó)大量的中小型軟件公司實(shí)踐為代表。這種定制開(kāi)發(fā)方式，基本上是從客戶的個(gè)性化需求出發(fā)進(jìn)行軟件定制，但開(kāi)發(fā)者總是很難全面考慮軟件的擴(kuò)展性、穩(wěn)定性等架構(gòu)因素。 

　　顯而易見(jiàn)，上述兩種軟件開(kāi)發(fā)方式，在這個(gè)企業(yè)形態(tài)不斷變化、企業(yè)外延不斷擴(kuò)展、企業(yè)的環(huán)境不斷變遷、企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷調(diào)整的時(shí)代，顯得效率低下、結(jié)構(gòu)死板僵化。這種以一次開(kāi)發(fā)持續(xù)使用為特征的軟件已日顯陳腐和落伍。

　　以變化的軟件應(yīng)對(duì)變化的商業(yè)環(huán)境

　　在這一背景下，企業(yè)群體呼喚一種新的能更好地響應(yīng)變化的軟件模式出現(xiàn)。多變的商業(yè)環(huán)境要求企業(yè)有更具彈性的軟件技術(shù)體系。面向構(gòu)件的軟件技術(shù)為此提供了一種可能。

　　在業(yè)務(wù)的表達(dá)上，在面向構(gòu)件的軟件體系中，構(gòu)件成為進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)、復(fù)用和組裝的“積木”和基本單元。一個(gè)構(gòu)件可以有一百行代碼、也可以有一千行代碼。這時(shí)候，一個(gè)軟件的構(gòu)成就被重新定義了―它不再是由一行行的代碼來(lái)描述，而變成是一個(gè)個(gè)具有獨(dú)立功能構(gòu)件的集合。這樣的一種技術(shù)架構(gòu)，在多變的企業(yè)環(huán)境中，當(dāng)企業(yè)應(yīng)用最后被分解為“業(yè)務(wù)功能”后，他們往往可以作為一個(gè)個(gè)復(fù)合的邏輯，被粒度更小的構(gòu)件描述出來(lái)。ERP、CRM、BPM、銷售管理、人力管理等各種企業(yè)軟件，都可被這些各種不同粒度的構(gòu)件組合完整地表達(dá)出來(lái)。

　　在對(duì)變化的響應(yīng)上，面向構(gòu)件使得在客戶需求變化的時(shí)候，不是基于代碼的更改，而是在現(xiàn)有的圖形化的“構(gòu)件組裝圖”中進(jìn)行調(diào)整。商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)變化影響最顯著的就是要求流程快速調(diào)整。而在面向構(gòu)件的技術(shù)體系中，構(gòu)件之間的邏輯關(guān)系映射為企業(yè)內(nèi)外部的商業(yè)流程。這時(shí)候，同樣只需改變“構(gòu)件組裝圖”，就可以快速調(diào)整業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)變化要求。“隨需應(yīng)變”這時(shí)候成為真正可能。

　　在選擇不夠多的時(shí)候，“向左走，還是向右走”會(huì)成為企業(yè)信息化的困惑。在今天,當(dāng)面向構(gòu)件的技術(shù)已經(jīng)成熟時(shí)，我們的建議是―在一個(gè)不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該既不偏左(套裝軟件)，也不偏右(定制軟件)，而是以變化的軟件構(gòu)件體系去應(yīng)對(duì)變化對(duì)企業(yè)組織的挑戰(zhàn)，這才是適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的最佳平衡之道。

　　以變化的軟件構(gòu)件體系去應(yīng)對(duì)變化對(duì)企業(yè)組織的挑戰(zhàn)，這才是適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的最佳平衡之道。

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