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　　現(xiàn)實有多嚴峻、中國經濟的高速列車是否真的到了一個急轉彎的時刻？以筆者看來，遠沒有那么可怕，因為中國經濟一直就在轉型中，改革經過30年的日益深化和全面滲透才漸漸塑造出這個現(xiàn)代化的中國，在不斷地優(yōu)勝劣汰、求索創(chuàng)新中，很多有遠見的企業(yè)其實早已開始了競爭力轉型的艱難探索，商用PC的聯(lián)想、特種計算機的研祥、家用電器的海爾、嬰童用品的好孩子等等，把跨國巨頭甩在身后，因此，這次“寒冬”只是蛻變過程的痛楚，中國企業(yè)的競爭力轉型正在逐漸深化，道路是曲折的、前途是光明的。

　　大批中小企業(yè)相繼死掉，哀歌還是涅槃？

　　在研祥集團所在的深圳，從改革開放伊始一直就是創(chuàng)業(yè)者的天堂，除了研祥集團，華為、騰訊皆在深南比鄰而居，但從2007年下半年開始，困擾深圳市長的一個大難題就是大批企業(yè)倒閉遷徙，清冷的廠房隨處可見，這種現(xiàn)象已成為南方沿海城市，特別是珠三角地區(qū)的普遍現(xiàn)象。原因很多，原材料價格攀升、人民幣不斷升值、勞動力成本持續(xù)上揚、國家貨幣政策銀根日益緊縮……很多頑強抵抗的企業(yè)在煎熬中等待救贖。華為任正非說：“未來會更殘酷，2009、2010年會更困難！”有經濟學家預測：“未來5-10年，99%的企業(yè)將會死掉。”

　　是否是末日來臨？不是的，這是常態(tài)。從改革開始到現(xiàn)在，中國經濟一直保持高速增長，但是，根據(jù)中國民營企業(yè)調查的報告顯示：近30年來，中國每年有15萬家新企業(yè)誕生，每年也有12萬家企業(yè)消亡，60%的企業(yè)五年內破產！多么驚人的數(shù)字，但是我們看看在市場經濟高度成熟的美國，大約每年有50萬家新公司出現(xiàn)，但3年內其中的95%將關閉，比我們更觸目驚心！以研祥集團所在的特種計算機行業(yè)為例，自從70年代末臺灣企業(yè)進入大陸后，這30年大約有上千家企業(yè)注冊，但迄今為止，存活下來的寥寥無幾，至今活躍在中國本土市場的特種計算機企業(yè)，除了占據(jù)了市場90%份額的研祥集團和西門子兩大巨頭以外，其余的大約10幾家中小企業(yè)瓜分了不到10%的市場，當然行業(yè)的特殊性和過高的技術門檻也是原因之一，但競爭的激烈程度仍可見一斑，而在德國，特種計算機行業(yè)的企業(yè)死亡率比中國更高，目前為止，近5年內存活下來的新企業(yè)不超過3家，而且都是小企業(yè)。

　　企業(yè)的死亡不是突發(fā)事件，而是市場高度成熟的典型表現(xiàn)。和30年前相比，中國企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，開放程度、競爭程度、創(chuàng)新速度、全球化的腳步都越來越快，很多企業(yè)被推置在“生存與死亡”的兩極浪尖上，但也正因為如此，中國企業(yè)的變化以加速度進行著，競爭力的轉型就在每天的殫精竭慮中悄然展開。企業(yè)領導者的眼光開始把自己置與國際化的大背景下、企業(yè)管理的程度越來越專業(yè)、企業(yè)運營模式越來越多元多變、創(chuàng)新意識已成為共識……過中國企業(yè)來說，死亡之后是重生，重生之后更強大。

　　競爭戰(zhàn)略的轉型，真的到了生死存亡的時刻？

　　就研祥集團所在的制造業(yè)來說，轉型已經是不得不的抉擇，但是對一家成型的企業(yè)來說，華麗轉身的誘惑永遠存在，但轉型到底是阿拉丁神燈還是潘多拉盒子，誰也沒有答案。春蘭空調的多元化失敗之路、雅馬哈回歸傳統(tǒng)樂器和摩托制造的復興之路，都在昭示：轉型有風險。毫無疑問，當全球性的資源緊缺加速來臨，能源和原材料價格飛漲，原先粗放式的經營肯定行不通，精細集約式的方向不僅是共識，還是趨勢，而對企業(yè)來說，難度最大的轉型是戰(zhàn)略轉型，知道什么是必須放棄的，什么是必須改變的。

　　邁克爾·波特認為：“競爭戰(zhàn)略是公司為之奮斗的目標與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物；而在企業(yè)進行轉型時，很多因素都在發(fā)生演變，細分客戶群的變化、專有知識的擴散、規(guī)模的擴大、貨幣成本的變化、產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、相鄰產業(yè)的結構變化、政府政策變化、進入和退出等等，其中每個因素的演變過程都有可能成為決定因素，改變企業(yè)的競爭力，從而對企業(yè)的整體戰(zhàn)略轉型產生影響。”社會不斷變革，企業(yè)肯定要去主動適應，但是更重要的是企業(yè)自身發(fā)展過程中的轉型。

　　伊查克·愛迪斯把企業(yè)分為成長階段和老化階段，每個階段又細分為5個時期，對企業(yè)來說，如何保持長久的競爭力，就是如何順利正確的在十個時期進行戰(zhàn)略轉型。對研祥、聯(lián)想、招商銀行、國美等企業(yè)來說，已經到達了成長階段的最后一個時期——盛年期，基本上從小規(guī)模經營變成規(guī)模經濟、從單一產品過渡到全系列產品、從學習者變成領航者，這時候的競爭戰(zhàn)略轉型，最根本的就是繼續(xù)保持高速度增長。因而制定緊跟時代步伐的發(fā)展戰(zhàn)略是最重要的，其他還要加強危機意識的培養(yǎng)、創(chuàng)新能力的提高等等。

　　對中國企業(yè)來說，對資源開發(fā)的依賴和依靠產業(yè)自發(fā)成長的利潤仍然是制約企業(yè)轉型的最大障礙，當中國企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸縮小，專業(yè)化發(fā)展的利潤有不足以支撐企業(yè)的國際化發(fā)展，而多元化戰(zhàn)略則很可能把企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢喪失掉，這時候，企業(yè)轉型的根本之道其實就是在于提高員工的使用效率，把企業(yè)的組織效率和管理水平進一步超國際化靠攏，考過硬質量的中國制造獻給世人。

　　持續(xù)的創(chuàng)新：競爭力優(yōu)勢的源泉

　　當經濟的嚴峻形勢不斷給企業(yè)敲響警鐘，“創(chuàng)新活，不創(chuàng)新死”已成為共識。不僅如此，專家和企業(yè)領袖都提出：“中國企業(yè)需要的是世界級的創(chuàng)新能力。”創(chuàng)新是競爭優(yōu)勢的最利武器，2007年經濟界的“中國制造”正在逐漸被2008年“中國創(chuàng)造”所代替，以研祥集團這樣的高科技制造企業(yè)為例，在集團的起步階段，技術創(chuàng)新是最重要的，當研祥集團在特種計算機行業(yè)漸漸能和西門子、GE比肩時，集團高層終于意識到，渠道創(chuàng)新、供應鏈創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新同樣是非常重要的。

　　創(chuàng)新是多層次全方位的，在《中國公司創(chuàng)新力調查》的數(shù)據(jù)中，中國企業(yè)在明確的整體規(guī)劃、專職的創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新流程的專業(yè)管理、創(chuàng)新項目的投資等諸多方面全面落后于跨國公司，因此，用近乎執(zhí)拗的態(tài)度堅持創(chuàng)新是非常有必要的，不管當下的經濟形勢是否嚴峻。研祥集團在2003年香港上市之前，資金上還無法和跨國公司抗衡，但集團管理層仍在研發(fā)上保持了一貫的每年10%的增長，在其他開支上壓縮，也正是這一年，研祥集團生產的一系列特種計算機在市場的激烈較量中全面占據(jù)上風，這為3年后成為中國市場的霸主奠定了良好的基礎。

　　企業(yè)國際化已成為必然趨勢，企業(yè)的轉型成為本土企業(yè)壯大的一個瓶頸，變革中的企業(yè)一定要耐得住寂寞，專心專注的做自己應該做的事情，不管公司的戰(zhàn)略是否超多元化發(fā)展，專業(yè)主義的態(tài)度都是必須和必要的。如今的中國已經走在偉大復興的道路上，30年的中國實驗為世界提供了一個卓越的樣板，市場經濟的不斷進化、中國人素質的不斷提高都表明這場復興仍會繼續(xù)下去，因此，大可不必過于悲觀，因為我們從未停止改革，我們一直在轉型中。