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　　座談會由中國石化股份公司總裁王天普主持，股份公司高級副總裁章建華出席會議并作總結(jié)講話。

　　蘇樹林在講話中強調(diào)，要堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，不斷推進(jìn)管理的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展。對“三基”工作來說，無論形勢怎么變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本點沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元也沒有變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位更沒有變，“三基”工作的基本任務(wù)、基本要求也應(yīng)該保持不變。但在實際工作中，要根據(jù)形勢變化并結(jié)合企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新“三基”工作的具體內(nèi)容和方式、方法，使“三基”工作在推進(jìn)企業(yè)管理中發(fā)揮更加重要的作用。

　　蘇樹林強調(diào)，“三基”工作不能僅僅掛在墻上、寫在標(biāo)語上、說在口頭上，而要融化到干部職工的骨髓里、血液里，體現(xiàn)在所有員工的一舉一動上；“三基”重在基層，但“三基”工作絕不僅僅是基層的事，機關(guān)更要重視“三基”工作。

　　對于新時期“三基”工作抓什么、怎么抓的問題，蘇樹林作了重要闡述。

　　蘇樹林指出，基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)。抓組織、抓思想就是要配一個好班子，建一支好隊伍，形成一個堅強有力的團(tuán)隊，讓這個團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力、有紀(jì)律、有覺悟。新時期外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，人們的價值觀念日益多元化，個人利益最大化體現(xiàn)得越來越充分。在這種情況下，抓好“三基”工作，抓好基層建設(shè)，需要深入研究形勢變化，有針對性地加強隊伍建設(shè)、支部建設(shè)，做好思想政治工作，同時要注重發(fā)揮基層工會、共青團(tuán)組織的作用，凝心聚力，加快發(fā)展。

　　基礎(chǔ)工作的核心是增強責(zé)任心和執(zhí)行力。崗位責(zé)任制的核心是崗位責(zé)任心，沒有崗位責(zé)任心，制度再好也沒有用。好的單位，優(yōu)秀的基層，一個共同的特點就是干部職工的責(zé)任心強，執(zhí)行力強。去年年底召開的工作會議上，黨組提出建立具有中國石化特色的管理模式，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，實行“文本化”管理，其目的并不是標(biāo)新立異，另搞一套，而是要結(jié)合中國石化的實際，對我們的傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理進(jìn)行分析優(yōu)化、總結(jié)提煉、規(guī)范固化，形成符合中國石化實際、具有中國石化特色的統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系?！拔谋净惫芾韺嶋H上是制度化管理，就是要將公司每名員工的經(jīng)驗變?yōu)楣镜呢敻唬褪且掷m(xù)不斷地將公司的管理經(jīng)驗提升為管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就是要以“文本”為載體，將公司的管理成果持續(xù)不斷地傳承下去。

　　基本功訓(xùn)練的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。抓培訓(xùn)，關(guān)鍵是抓好培訓(xùn)者的培訓(xùn)，要更新培訓(xùn)管理機構(gòu)干部和教職工的理念，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，解決培訓(xùn)的針對性和實效性問題。

　　王天普在講話中強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、悉心領(lǐng)會并深入貫徹落實蘇樹林總經(jīng)理的講話內(nèi)容，結(jié)合實踐，進(jìn)一步深化認(rèn)識，開闊思路，明晰措施。

　　章建華就抓好當(dāng)前和今后的“三基”工作作了具體部署。

　　總部各事業(yè)部和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分基層單位代表參加座談，圍繞蘇樹林總經(jīng)理講話和新時期“三基”工作抓什么、怎么抓的問題進(jìn)行了深入討論。