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    來源： 中國科技網(wǎng)

    航空工業(yè)發(fā)展水平是衡量一個國家綜合國力，尤其是國防實力的重要標準之一。中航工業(yè)西安飛行自動控制研究所在航空工業(yè)最為重要的飛行控制和慣性導航技術(shù)領域，突破西方發(fā)達國家封鎖，攻克一系列核心關鍵技術(shù)，取得令人矚目的成就，走出一條技術(shù)、管理、文化協(xié)同創(chuàng)新的科學發(fā)展之路。

    技術(shù)創(chuàng)新是核心。一個高技術(shù)企業(yè)的成功與否，歸根結(jié)底，拼的還是技術(shù)的自主創(chuàng)新能力。中航工業(yè)自控所的實踐再次證明，企業(yè)的核心競爭力不是通過簡單的技術(shù)交易和購買方式可以獲得的，只有堅持自主創(chuàng)新，才能在競爭中掌握話語權(quán)。自控所的技術(shù)創(chuàng)新立足于形成先進的裝備，保證了創(chuàng)新成果不會被束之高閣。這很好地回答了為什么要以企業(yè)為創(chuàng)新主體的疑問；對于當前深化科技體制改革，著力解決科技、經(jīng)濟“兩張皮”難題，尤其具有借鑒意義。同時，創(chuàng)新不可能一蹴而就，完整的自主創(chuàng)新體系，心無旁騖的執(zhí)著與堅守，才能實現(xiàn)厚積薄發(fā)，關鍵時刻方能“大顯身手”，經(jīng)得住考驗。

    管理創(chuàng)新是保障。“干的是三代機的活，有沒有想過組織流程是幾代？”這一問題的背后，折射的是眾多從計劃經(jīng)濟時代走來的國企面臨的通病——管理落后、思維僵化，極大地制約技術(shù)的快速發(fā)展。如果說技術(shù)創(chuàng)新是能力的體現(xiàn)，管理和制度上的變革則更需要魄力。自控所大膽學習借鑒國外先進企業(yè)的管理模式，進行符合自身特點的本土化應用，經(jīng)過十年的管理變革與信息化建設，逐步實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，企業(yè)的創(chuàng)新DNA也得以重構(gòu)，實現(xiàn)了良性發(fā)展。更為重要的是，他們充分考慮了員工訴求和利益的關鍵因素，從而保證了變革得以迅速順利推行。而先進科學的管理制度一旦形成，也將成為強大的保障，為企業(yè)新的更快發(fā)展保駕護航。

    文化創(chuàng)新是基礎。“人員流失率接近于零”“讓員工擁抱變革而不是懼怕變革”，這樣簡單的數(shù)字和承諾背后，蘊含著并不簡單的意義。企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。如何留住人才，讓他們產(chǎn)生歸屬感，并搭建一個發(fā)揮潛力的平臺，是每一個企業(yè)管理者都必須研究和解決好的重大課題。在自控所，處處可以感受到鼓勵創(chuàng)新、崇尚知識、尊重人才的良好風氣，這種文化氛圍所產(chǎn)生的對人才巨大的吸引力，成了那里取得驕人成就的重要“法寶”。另一方面，自控所打開邊界搞開放研發(fā)、辦企業(yè)，與高校院所合作、與地方企業(yè)合作、與部隊合作，甚至與國外合作，開辟了一條協(xié)同融合的創(chuàng)新發(fā)展道路。“讓飛行更理想、更精準、更具智慧”已經(jīng)成為植入每一個自控所人血液中的無聲誓言。

    從制造大國到制造強國，從中國制造到中國創(chuàng)造，中國的崛起需要勇于擔當?shù)钠髽I(yè)，崛起的中國更需要有能力擔當?shù)钠髽I(yè)。中航工業(yè)自控所用自己在技術(shù)、管理、文化等方面的創(chuàng)新實踐，寫就了國企創(chuàng)新發(fā)展的生動范本。

    《科技日報》（2012-10-25 一版）

    (中國科技網(wǎng))

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