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　　中小五金企業(yè)好比剛孵化出的雛鳥(niǎo)，生命力真的很脆弱，特別是年輕人創(chuàng)業(yè)，每年都有一批又一批新的企業(yè)注冊(cè)，一批又一批的倒下，好多人感覺(jué)有點(diǎn)錢(qián)了，或混的不錯(cuò)了，感覺(jué)自己學(xué)習(xí)到東西了！就想自己發(fā)展了，開(kāi)公司，搞企業(yè)！你想過(guò)沒(méi)！一個(gè)人能賺錢(qián)，并不代表能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)賺錢(qián)。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者能否駕馭自己的企業(yè)很關(guān)鍵。這就是很多創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一！

　　在企業(yè)發(fā)展自身原因中，又有哪些因素導(dǎo)致了企業(yè)短壽呢？許多中小五金企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因倒下去，再也爬不起來(lái)。倒下去的原因各不相同，有的是被對(duì)手擊倒，有的是老板自己決策失誤，有的是被市場(chǎng)淘汰。在這一年中，材料價(jià)格的瘋漲，企業(yè)成本的增加，急劇導(dǎo)致一部分企業(yè)倒下！企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要不同的盈利方式。如果不及時(shí)調(diào)整，被發(fā)展瓶頸卡住了，就只會(huì)窒息。

　　中小五金企業(yè)致命的弱點(diǎn)首先表現(xiàn)在缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)的創(chuàng)新能力，它們是企業(yè)的生命力和根基。缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)難以形成差別競(jìng)爭(zhēng)，尤其經(jīng)不起暴風(fēng)雨的打擊。在2008年金融危機(jī)中，大家都在關(guān)注那些大企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉，其實(shí)在珠三角有無(wú)數(shù)依靠出口訂單的中小五金企業(yè)倒閉破產(chǎn)了，原因就在于此。

　　在看看現(xiàn)在富二代，老一輩可能積累了一定資本和產(chǎn)業(yè)，但是他們富裕的生活習(xí)慣中，完全傷失承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不知道在危機(jī)中尋找突破，還有為什么在外創(chuàng)業(yè)的人容易成功，而本地人企業(yè)越來(lái)越少，大多數(shù)本地人可能分了幾套房子以后，過(guò)上衣食無(wú)憂的生活導(dǎo)致他們沒(méi)有創(chuàng)業(yè)激情去發(fā)展，或自己有個(gè)小公司，只要能賺點(diǎn)錢(qián)就可以了，不會(huì)想著去發(fā)展多大多好！

　　首先企業(yè)發(fā)展要有自己的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，定位好市場(chǎng)，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)文化少不了！

　　人性話管理，就是在管理的時(shí)候要洞查人心，人性，也就是以人為本，為什么那么多企業(yè)招工難，員工流動(dòng)性大！因?yàn)樗谄髽I(yè)得不到他的快樂(lè)，只能相機(jī)器一樣的工作，現(xiàn)在的年輕人，不光是為了錢(qián)打工了！不比過(guò)去的十年前！

　　團(tuán)結(jié)合作，如果一個(gè)好的企業(yè)就如同一盤(pán)散沙一樣！各人都有自己的小算盤(pán)，或者企業(yè)總有部分人特別強(qiáng)，而又不能得到他想要東西！如何利用好一個(gè)團(tuán)隊(duì)和管理，在一個(gè)企業(yè)中，然后一件小事情，全公司都知道這件事情歸誰(shuí)管！管理是否到位，每個(gè)人都能信服，這樣管理脈絡(luò)就會(huì)很清晰！管理程序也就會(huì)簡(jiǎn)單的多！工作效率就大的多！

　　在一個(gè)，企業(yè)要不斷去創(chuàng)新，只有你在不斷發(fā)展中才能立足市場(chǎng)，走在別人前面，天天看到格力的廣告，大家也明白，你掌握了核心技術(shù)，不怕別人超越！不怕別人打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要做百能品牌管理上一方面，最重要還是要有自己的東西，自己的目標(biāo)，缺一不可！

　　第一，現(xiàn)在大家都太輕視了創(chuàng)業(yè)的難度，只要有一些資金，有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，往往就不再屑于打工，而是鬧著去創(chuàng)業(yè)，等到投身進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)完全不是自己以前想象中的那樣。對(duì)企業(yè)的把控能力也不足，三下五下，就關(guān)門(mén)倒閉。

　　第二，企業(yè)太小，資金不足，管理不好，綜合實(shí)力太差，造就企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差，往往大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境一有波動(dòng)，很容易受到至命影響，如金融危機(jī)，原材料漲價(jià)等都會(huì)給企業(yè)致命打擊。很容易就倒閉了。

　　第三，小企業(yè)往往在成立之初，心態(tài)就不對(duì)，一心只想賺錢(qián)，該充實(shí)的沒(méi)有充實(shí)，該做好的沒(méi)有做好，沒(méi)有任何核心競(jìng)爭(zhēng)力，從上到下也沒(méi)有任何創(chuàng)新意識(shí)。這樣的企業(yè)大量存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演的多半都是攪局者，炮灰。環(huán)境好還能生存，環(huán)境不好，首先倒閉的就是這樣一批。

　　第四，也有一些已經(jīng)走入正軌的家族企業(yè)，按理是可以生存下來(lái)的，但也許是因?yàn)橐郧疤觅嵙耍瑢?dǎo)致心態(tài)懈怠，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，特別是那些接班的富二代，更是亂來(lái)，好好一家企業(yè)就這樣活生生斷送。

　　第五，很多企業(yè)不懂管理工人，不對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在現(xiàn)在的環(huán)境下還是那么粗放經(jīng)營(yíng)。至于什么是企業(yè)文化，怎樣去建立企業(yè)文化，那是從來(lái)不會(huì)去想的，也不懂怎么想，這樣的企業(yè)自然很難走遠(yuǎn)。

　　以上就是小編從輝輝的文章中總結(jié)出來(lái)的五大觀點(diǎn)。這五點(diǎn)確實(shí)是現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)，特別是中小五金企業(yè)的通病。

　　但一下子要全部改過(guò)來(lái)真的好難啊，現(xiàn)在社會(huì)就是一個(gè)浮躁的社會(huì)，大家看一看，當(dāng)今世道好象萬(wàn)般皆下品，唯有創(chuàng)業(yè)高一樣。每個(gè)人不是萬(wàn)不得已都不愿打工，好象打工就是幫別人賺錢(qián)，自已就是受壓迫一樣。只要有一點(diǎn)小小的可能自已都要去創(chuàng)一把業(yè)。大家心里都?jí)粝胫晒Γ級(jí)粝胫w面的生活，都?jí)粝胫鋈祟^地。

　　就是因?yàn)槿鐣?huì)這種不正常的價(jià)值觀，才造就了中國(guó)大量短命的企業(yè)。這種風(fēng)氣不好，不光害自己，也害社會(huì)。

　　對(duì)成功的定義小編是這樣子理解的，那就是在適當(dāng)?shù)娜后w中展現(xiàn)出自身的價(jià)值就可以了。而不是什么非要出人頭地，那樣太危險(xiǎn)了。

　　實(shí)力太小，別要去辦什么企業(yè)，現(xiàn)在投機(jī)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，企業(yè)想要做好，有很很多地方都要做好，企業(yè)想要做倒只要一個(gè)地方不注意就足以致命。