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　　而在這一機遇下，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中哪些產(chǎn)業(yè)具備融資的前景？戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展將走向何方？帶著上述問題，記者專訪了賽迪顧問高級副總裁、賽迪投資顧問總裁張濤，一探戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的究竟。

　　《證券日報》：由于這些新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型，大部分好像都是小微企業(yè)，那這樣的企業(yè)在融資過程中，主要會遇到哪幾種問題？對于融資您有什么建議？

　　張濤：目前來看像半導(dǎo)體制造，裝備制造，新能源汽車等多個領(lǐng)域都有融資的前景。除了剛才說的這幾個領(lǐng)域里面，有比較大的龍頭企業(yè)在里面，而其他如節(jié)能環(huán)保、軟件等服務(wù)類企業(yè)中以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)主要以輕資產(chǎn)為主或者可以稱作，科技型中小企業(yè)，而他們的融資往往會遇到三方面的難題。

　　首先，由于這些企業(yè)是輕資產(chǎn)，這就意味著，他們的融資90%都是間接融資；其次，由于這些企業(yè)更多的是靠知識資產(chǎn)，靠人力，靠知識產(chǎn)權(quán)，靠智慧，那么估值會比較困難。就是如何來準(zhǔn)確的判斷一個技術(shù)，一項這種知識產(chǎn)權(quán)的價值，對投資方來說，是比較難的一件事情，容易造成投資方和融資方估值之間的較大差異，導(dǎo)致最后談判失敗，持續(xù)不下去；第三，是來自于信用的問題，由于我們國家現(xiàn)在的整個信用體系還不完善，由于這些中小企業(yè)，特別是這種中小科技企業(yè)，往往客戶會比較集中，那么會導(dǎo)致大家在這方面會有比較多的一個擔(dān)憂，如果客戶的主體發(fā)生了一些變化，那么持續(xù)的能力是不是會有問題？你的信用會不會受到影響？大家會打很多的問號。所以對于這些科技型中小企業(yè)來說呢，需要去克服這三類障礙。

　　《證券日報》：那么您所說的上述困難該如何解決或克服呢？

　　張濤：最近的大半年來，國家在這方面也做了很多的工作，包括產(chǎn)業(yè)的投資基金，產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金等多種。而上述這些基金重點是扶持中小企業(yè)的，以及行業(yè)中細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。對于中型企業(yè)，目前的政策扶持會包括減免一些稅費，以及相關(guān)的手續(xù)費等，來降低融資的成本。另一方面，股市給予上述企業(yè)的融資平臺也很好，例如：創(chuàng)業(yè)板、中小板，特別是創(chuàng)業(yè)板的上市的企業(yè)里邊，大多數(shù)都是側(cè)重于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)里邊的這些科技型企業(yè)為上市的一個主體，說明市場的管理部門和市場，都比較看重這樣一個類型企業(yè)的未來的發(fā)展，他們的估值曾經(jīng)基本都沒有低于20倍，所以，股市融資目前來看也是不錯的方式。

　　《證券日報》：目前國內(nèi)的中小企業(yè)，尤其是科技類的企業(yè)，因為目前國際金融形勢并不是特別好，包括今年年初很多家的物聯(lián)網(wǎng)公司，都存在資金鏈斷裂的危險，那么這類企業(yè)的融資情況如何呢？

　　張濤：不同的行業(yè)，甚至同行業(yè)中不同類型的企業(yè)，融資都呈現(xiàn)了冰火兩重天，談到物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有一些之前燒錢很厲害的企業(yè)，之前都受到大家廣泛的質(zhì)疑，甚至逼著他們的老板站出來，公開要求要對比，這樣的事情都發(fā)生很多次，有相當(dāng)一部分傳統(tǒng)類型公司，受到很大的挑戰(zhàn)，但是我們也看到一些新興類的，比如說O2O，包括點評呀、蘑菇街這樣一些新興內(nèi)容的，還是受到資方的廣泛的看好，繼續(xù)在融資。

　　《證券日報》：另外，我國很多新興產(chǎn)業(yè)公司選擇海外上市，但前景似乎不樂觀，很多企業(yè)選擇私有化您如何看待這個現(xiàn)象？

　　張濤：從外部環(huán)境來看，國外市場的環(huán)境正在弱化，弱化包括兩方面：一方面是國外市場的不景氣，以美國為例，最近幾年海外市場無論是從估值，還是實際的估價的聲譽來講，都不是特別好；第二個，例如渾水，還有其它的一些機構(gòu)在做空，也進一步加大了國外上市企業(yè)的相關(guān)的成本，如管理成本等，很多情況下要去澄清很多問題，必然要花成本，這樣就加大了企業(yè)風(fēng)險，這些都是外因。

　　但是我感覺最主要的還是內(nèi)因，比如盛大或阿里，某種程度上講，他們都遇到了發(fā)展瓶頸，都遇到了經(jīng)營、管理上的一系列困難，我們都知道，2010年，馬云動手的比較快，包括對CEO、對淘寶一系列的部門都做了大量的調(diào)整，這樣的調(diào)整相對幅度會比較大一些，要去顧慮股價的變動，去顧慮會不會有人愿意做空，要顧慮其它的投資方的股東的一些反應(yīng)。而私有化，相對上面那樣做比較好，順暢一些，這是內(nèi)部管理的動因在推動他，在迫使他們。還有一個要素提醒大家考慮，不排除有些企業(yè)以退為進，從海外回歸，而我也是聽業(yè)界討論，大家好像有這樣的想法。