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　　王先生的生意橫跨煤炭、房地產、煉油化工等多個產業。“我在美國有一幫朋友，有的就在幫美國企業開發頁巖氣。美國頁巖氣的商業化非常成功。我回國一看，中國的頁巖氣也有大發展的勢頭。”王先生琢磨，這或許是自家企業未來成長的增長點。

　　國內第二輪頁巖氣探礦權招標啟動在即。國土資源部明確表示，此次招標將完全向民營企業放開。這對王先生而言無疑是打開了一扇大門。在5月25日結束的投標意向調查報名中，王先生也通過傳真遞交了相關材料。

　　“由于地質條件不同，在中國開發頁巖氣可能比美國難上十倍。技術就是王道，我這里有比較好的技術人選，包括在美國十幾年從事頁巖氣勘探開發的老專家。”王先生細數他參與此次招標的優勢，“民企的體制機制比較靈活，一旦獲得資質，我們會想盡一切辦法引技術、招專家，甚至收購美國的小型技術公司，以求用最少的錢獲得最大的技術支持。”

　　不過，民企對頁巖氣的態度冷熱不均。在王先生周圍的朋友里，既有“感興趣、搶著要上的”，也有“壓根不感興趣、白送也不要的”。他坦言，目前很多人不確信中國近年能實現頁巖氣的商業化，無論是民企還是國企，大多抱著“趟著石頭過河、先跑馬圈地”的心態，“以相對小的成本先占上坑，賺不賺錢摸索著來”。

　　在他看來，與“財大氣粗”的國企相比，民企一旦選擇投入，就會花心思、下工夫。“通俗地說吧，我們民企真把它當成大事。”對于那些資產動輒上千億元的國企而言，拿幾個億投資頁巖氣可謂“灑灑水”，可以先占個坑，日后慢慢發展。況且，現階段開發頁巖氣并不賺錢。

　　既然近期賺不了錢，投資頁巖氣的資金會否打水漂？對此，王先生坦言，他的心里也沒底。“鉆一口井要幾千萬甚至上億元。一口氣打三個井都不出氣，打第四個井時心里肯定就慌了。天天往里砸錢，誰都受不了。”

　　“在中國開發頁巖氣，最好是民企、國企和地方政府三方合作。民企作為研發主體主攻技術，地方政府和國企主要起保駕護航的作用。”王先生稱，如果地方政府入股，一些地方上的事情就好擺平；如果國企入股，則會提供團隊、資金等方面的支持。否則，如果只是民企上，無利可圖肯定要剎車。

　　“在美國，頁巖氣開發一開始都是中小企業在做，大企業都是‘拿來主義’，通過‘大魚吃小魚’的方式獲得技術。”王先生確信，中國開發頁巖氣向民企放開是必然，但對于放開以后具體怎么做，似乎各方還在摸索。他希望，頁巖氣的開發不要走過去行政化的老路。

　　眼看第二輪頁巖氣探礦權招標開閘漸近，王先生還在為另一件事發愁。“國土資源部要求，參與競標的企業必須有油氣勘探開發資質或與有資質的單位合作。全國有資質的單位大概100來家，大多是國有單位。我們接觸了一些，要么沒興趣，要么獅子大開口，一上來就要上千萬元的掛靠費。”王先生說，這無形中抬高了民企探路頁巖氣的門檻。

　　“誰能把轎子抬起來，就應該發揮誰的作用。”國務院發展研究中心研究員張永偉表示，在頁巖氣開發中，體制機制創新至關重要。早期勘探開發階段應鼓勵各類專業化投資商進入，盡量降低門檻，減少壁壘，使中小民企能夠發揮獨特作用。大型國企可通過并購、合作開發等方式與中小民企形成互補。

　　“投入幾個億是必然的，如果三年內確實打不出氣，技術難關也攻克不了，也只能虧了就虧了。我們可能會考慮將股份賣給地方政府或國企。作為曾經沖在前頭、做過貢獻的民企，我們希望政府能夠考慮在其他方面給予一定補償，或者把能掙錢的資源向民企做一些傾斜。”他說。