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集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)出席會議并講話。工程技術(shù)生產(chǎn)特點(diǎn)決定其耗能巨大，2011年消耗柴油占集團(tuán)公司消耗總量的45.6%，位居各板塊之首，因此工程技術(shù)節(jié)能減排在集團(tuán)公司綠色發(fā)展中舉足輕重。

廖永遠(yuǎn)在充分肯定工程技術(shù)重組以來節(jié)能減排取得的成果后指出，要深刻認(rèn)識節(jié)能減排的極端重要性和緊迫性，自覺增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的使命感、責(zé)任感。必須認(rèn)識到節(jié)能減排是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，建設(shè)“美麗中國”的重大戰(zhàn)略行動;是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油的必然選擇;是工程技術(shù)企業(yè)走內(nèi)涵發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)“工程技術(shù)來一場革命”，持續(xù)提升核心競爭力和戰(zhàn)斗力的必由之路。

中國石油既是能源生產(chǎn)大戶，又是能源消耗大戶，雖然獲得“節(jié)能減排特別獎”、“中央企業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”等諸多榮譽(yù)，但面臨的節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)峻。廖永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，要全面推進(jìn)理念節(jié)能減排、技術(shù)節(jié)能減排、管理節(jié)能減排、機(jī)制節(jié)能減排，不斷取得新進(jìn)展、新成效。要加強(qiáng)理念節(jié)能減排，將理念體現(xiàn)在優(yōu)化決策、方案、設(shè)計(jì)、施工和配置等各個環(huán)節(jié);要強(qiáng)化技術(shù)節(jié)能減排，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)、成熟、配套的節(jié)能減排新技術(shù)和新工藝、新材料、新設(shè)備;要落實(shí)管理節(jié)能減排，充分認(rèn)識到減少事故復(fù)雜和無功作業(yè)是最大的節(jié)能減排，克服散亂差費(fèi)、提高工作效率是最好的節(jié)能減排，淘汰落后裝置、治理隱患是最實(shí)在的節(jié)能減排，堵塞跑冒滴漏、嚴(yán)格用人管理是最有效的節(jié)能減排，深化改革、持續(xù)重組、集約發(fā)展是最高層次的節(jié)能減排;要堅(jiān)持機(jī)制節(jié)能減排，建立有效的激勵機(jī)制和考核機(jī)制，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，理順各部門各層級節(jié)能減排職責(zé)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一。

廖永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，各單位要未雨綢繆、精心謀劃、認(rèn)真落實(shí)今年工作，及早部署明年工作，從六個方面奪取工作主動權(quán)。一是要按照平穩(wěn)、均衡、效益、受控、協(xié)調(diào)十字方針，有序有效組織好生產(chǎn)經(jīng)營和冬季施工，全面完成既定任務(wù)目標(biāo)。二是高度重視和切實(shí)加強(qiáng)安全環(huán)保工作，推進(jìn)HSE體系健康運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展。三是持續(xù)推進(jìn)工程技術(shù)企業(yè)深化改革，深化內(nèi)部業(yè)務(wù)改革重組，做好歸類、歸隊(duì)、歸并，嚴(yán)格控制企業(yè)規(guī)模、管理層級和用工總量;嚴(yán)格業(yè)務(wù)發(fā)展定位，堅(jiān)決走高端化、集約化、特色化、差異化、規(guī)模化的發(fā)展路子。四是大力推進(jìn)科技進(jìn)步，促進(jìn)信息化建設(shè)最新成果和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新深度融合，依靠科技進(jìn)步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力。五是大力加強(qiáng)管理工作，按照集團(tuán)公司管理提升整體安排，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出重點(diǎn)，不走過場，不搞形式，見到實(shí)實(shí)在在的效果。六是大力加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，要用黨的十八大精神教育引導(dǎo)鼓舞廣大干部員工。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓班子、帶隊(duì)伍、抓作風(fēng)。

作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、影響力、民心和威信;領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性，要有憂患意識、使命意識、創(chuàng)新意識和改革意識。

廖永遠(yuǎn)最后強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀。處理好規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益的關(guān)系，規(guī)模是基礎(chǔ)，速度是關(guān)鍵，質(zhì)量是生命，效益是目的，要扎扎實(shí)實(shí)抓管理，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效益;處理好走出去、走進(jìn)去與走上去的關(guān)系，扎實(shí)打好發(fā)展基礎(chǔ);處理好開拓市場和科學(xué)管控的關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范國內(nèi)外市場;處理好投資和回報(bào)的關(guān)系，通過科學(xué)管理規(guī)避風(fēng)險;處理好油公司和工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)甲乙方關(guān)系，唱好“將相和”，樹立大局意識，同舉中國石油一面大旗。

會議期間，來自集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、專業(yè)分公司及各相關(guān)單位的80余位與會代表在磨溪12井觀摩了川慶鉆探70044鉆井隊(duì)的柴油機(jī)集中監(jiān)控系統(tǒng)和電代油技術(shù)應(yīng)用及運(yùn)行情況。8家工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)及昆侖能源公司就節(jié)能減排工作作大會經(jīng)驗(yàn)交流。工程技術(shù)分公司總經(jīng)理?xiàng)顟c理在會上講話并代表工程技術(shù)分公司與各企業(yè)簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。