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　　【第一節(jié)】

　　〖串場〗：這里是北京市東城區(qū)翠花胡同，胡同里有一家名叫“悅賓”的小飯館。是一家看起來再普通不過的小飯館，不過他卻有一個任何人無法替代的特色那就是它是“中國個體餐飲第一家”。

　　1980年，小飯館剛開張的時候，每天門口都排著長隊。除了顧客，還有眾多的中外記者。人們感興趣的不僅僅是這里的菜肴，同時還更想品嘗它作為“第一家”的意味深長的味道。當年一位外國記者在報道當中這樣描述:在中國，美味的菜肴和私人工商業(yè)正在狹窄的小胡同里恢復(fù)元氣。

　　現(xiàn)在這里的餐桌已經(jīng)從過去的4張變成了20多張，員工也從過去家里六七個人緊忙活到現(xiàn)在變成了16個人，飯館也從過去的一家店變成了悅賓悅仙兩家店。就這樣胡同里幽靜中增加了幾分熱鬧，而胡同外的變化更加劇烈。

　　解說：1979年，國務(wù)院出臺了一項特殊的規(guī)定：“批準一些有正式戶口的閑散勞動力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個體勞動，但不準雇工。”這是十一屆三中全會召開以后，第一個允許個體私人經(jīng)濟發(fā)展的政策。正是有了這個政策，才有了悅賓飯店的開張。當時在沒有得到承認的情況下，散落在全國的個體經(jīng)濟已經(jīng)多達14萬戶。國務(wù)院的這份文件，使他們終于獲得了合法身份和機會。

　　胡金林：我就感覺其他東西國家沒給我們安排就業(yè)，也不可能，我們那個是農(nóng)村，國家也沒投資，我最好的辦法是什么？也就是說經(jīng)商。

　　解說：建國以來，隨著對資本主義工商業(yè)的社會主義改造，中國的私營經(jīng)濟幾近絕跡。雖然在沿海地區(qū)有一些民間交易仍在繼續(xù)，但已經(jīng)失去合法地位。改革開放初期，個體戶們每向前走一步前景都難以預(yù)料。胡金林是當年的“五金大王”柳市首富，按照他自己的說法，當時能活下來就算命大了。在民營經(jīng)濟發(fā)展最早的溫州柳市鎮(zhèn)，胡金林靠經(jīng)營五金元件賺了不少錢，但隨之而來的麻煩也越來越多。

　　胡金林：按我們現(xiàn)在才知道，我們是納稅人，應(yīng)該說是很光榮，那時候不是，稅納得越多，越是投機倒把，變成是這樣。

　　解說：1979年，《資本論》發(fā)行100周年。100年前，馬克思在這本書里曾明確地劃分了“小業(yè)主”和“資本家”的界限。按他的計算，在當時，8個雇工以下，自己和工人一樣直接參與生產(chǎn)過程，是“介于資本家和工人之間的人物，叫小業(yè)主”；而超過8人，則開始“占有工人的剩余價值”，就是資本家了。在后續(xù)的有關(guān)理論闡述中，“七上八下”成為一條判定雇主是否存在剝削的鐵的界律。

　　胡金林：不能說富到這里就是投機倒把，富到哪里是，當時也沒標準

　　解說：感到困惑的并不僅僅是胡金林。當時聲震遐邇的傻子瓜子創(chuàng)始人年廣久也不明白，為什么像他們這樣自主創(chuàng)業(yè)的人反而要低人一等。1980年前后，中國第一批持有營業(yè)執(zhí)照的個體工商戶雖然取得了合法的經(jīng)營地位，但是他們的經(jīng)營僅限于養(yǎng)活自己，不能發(fā)展壯大。后來成為廠長、經(jīng)理、董事長的這批人，當時最標準的稱謂是“個體戶”。

　　保育鈞：這個過程是比較曲折的，從1982年到1987年，發(fā)生了關(guān)于雇工的爭論，就是當初我們黨非常謹慎，采取第一是變通，不提雇工，叫做請幫手帶學(xué)徒。第二，看，看實踐，看一看。

　　〖串場〗：“家家辦工廠，人人擺地攤，誰也不靠誰，自己當老板”。這是上個世紀80年代初在溫州流傳的一句順口溜。當時剛剛經(jīng)歷過十年浩劫，人們終于發(fā)現(xiàn)有一條路可以遠離貧困的時候，他們邁出的步子速度驚人。溫州的五馬街見證了這一切。這里是改革開放之初溫州個體商戶最早云集的地方，1981年，新的溫州市委書記就來到五馬街，他被這里的景象所震驚，并且在內(nèi)心里暗暗地疑惑，這到底還算不算社會主義。

　　如今姓“社”還是姓“資”，姓“公”還是姓“私”的爭論，早已成為了過去。但是，如果五馬街有記憶的話，它一定不會忘記1982年的那個冬天。

　　解說：經(jīng)過三年的恢復(fù)，到1981年，全國城鄉(xiāng)個體工商業(yè)戶發(fā)展到183萬戶、從業(yè)人員228萬人。雖然絕大多數(shù)個體戶都是名副其實的個人單干，但仍有一些個體戶的經(jīng)營規(guī)模急劇壯大。以炒瓜子起家的年廣久，這時的雇工已經(jīng)達到了100多人。這些用市場經(jīng)濟手段迅速富裕起來的“暴發(fā)戶”，引起了社會上的廣泛的爭議。

　　胡金林：我就感覺到要翻了，政治上要整個經(jīng)濟上掛起來，要變天了，我當時就說做好思想準備。

　　解說：當時，一場全國性打擊經(jīng)濟領(lǐng)域的犯罪活動拉開了序幕，浙江省把溫州作為重點，溫州就把樂清劃為重點，而柳市則成了樂清的重點。經(jīng)歷過改革開放初期的人們?nèi)匀粚Α鞍舜笸酢钡姆Q呼記憶猶新，這是對當時柳市發(fā)展速度較快的幾個行業(yè)的領(lǐng)頭人帶有羨慕色彩的稱呼。這些人分別在“螺絲”、“五金”、“礦燈”等領(lǐng)域小有名氣，而其中一個被稱作“目錄大王”的，是看準商機專門把五金器具拍成目錄照片賣給客戶，按照現(xiàn)在的說法是有商業(yè)腦子，但在當時卻成為被打擊的對象。

　　馬津龍：實際上在這個之前、在這個之后被抓起來的，被判刑的還不只這八個人。

　　楊鵬：這個量刑是比較重的，就是你做一個買賣，不僅你買賣的這些東西會被沒收掉，你人還會面臨牢獄之災(zāi)。

　　解說：那時的個體經(jīng)濟，從事的行業(yè)基本都是服務(wù)業(yè)，一旦試圖進入生產(chǎn)、流通領(lǐng)域，就很容易被抓住辮子。在那個年代，一個把溫州帶魚運到新疆銷售的商販甚至也被冠以投機倒把的罪名。

　　保育鈞：當初《人民日報》為長途販運是不是投機倒把發(fā)了文章，有一個證明，認為農(nóng)民搞長途販運是搞活流通，不應(yīng)當受到制裁，而應(yīng)該受到支持，長途販運不是投機倒把。但是呢，當初因為黨的思想還不統(tǒng)一，就批評我們，批評《人民日報》，說《人民日報》居然為投機倒把來張目，逼的我們寫一篇文章再來否則，說長途販運就是投機倒把，就是在這個當口。后來到第二年，1983年的農(nóng)村一號文件發(fā)了之后，我們重新再寫一篇文章，長途販運不是投機倒把。

　　解說：各種指責(zé)和懷疑迅速在全國匯集成一場整頓風(fēng)暴，當胡金林從《人民日報》上看到河南汽車大王被抓的消息，心里陣陣恐慌，那時候他靠做五金生意已經(jīng)成為柳市首富，自感樹大招風(fēng)的胡金林已無心生意，開始東躲西藏，盤算如何逃過這一劫。

　　胡金林：那時候已經(jīng)定下來八大王我是第一大王，并且樂清在1982年的時候已經(jīng)定下來打擊經(jīng)濟運動嚴打的時候放在一起了，我是他們內(nèi)部定下來要槍斃十個人，那九個已經(jīng)早就結(jié)束了，只有我是跑掉的。

　　解說：這場整頓風(fēng)暴讓八大王先后受到處理，最重的被判刑7年。八大王事件只是冰山一角，到1982年年底，全國立案各種經(jīng)濟犯罪16.4萬件，結(jié)案8.6萬件，判刑3萬人，追繳款項3.2億元。被認為是“公然對抗國營經(jīng)濟”的民間資本因此迅速萎縮。1982年，溫州柳市鎮(zhèn)的工業(yè)產(chǎn)值下降了一半還多。

　　袁芳烈：當年八大王一抓，當年的工業(yè)生產(chǎn)就下降了53%了，當年就下降了53%。我也聯(lián)系到了溫州1982年的工業(yè)產(chǎn)值增長了多少呢？我覺得我是做了很多工作的，很吃力的，到底增長了多少呢？3.7%，我還找不到原因，還很內(nèi)愧，我花了九牛二虎的力氣才增長了三點幾，這原因在哪兒呢？我到了柳市一調(diào)查，我明白了，政策，思想保守，左，老百姓還是不敢動，問題就在這兒。可見八大王不是八大王一個小事情，這是重大的政策，這問題不解決，溫州休想翻身。

　　解說：溫州經(jīng)濟的低迷讓上任不久的溫州市委書記袁芳烈感到巨大壓力。他四處調(diào)研考察，尋覓救市良方。在一次下鄉(xiāng)途中，田間地頭的七八十頭戴著紅花的耕牛引起了袁芳烈的注意。

　　袁芳烈：他說我們這的牛都是戶里的，個人家里的，也有少量的集體的，個人承包的，叫公有私養(yǎng)和私有私養(yǎng)合起來，這個東西在想了，在別的，我黨副省長，管農(nóng)村的，在別的地方耕牛都是集體的，集體有人用，沒人管，冬天就下雪，凍死吃牛肉，第二年春天耕地就沒牛了，鋤頭，這種事情太多了。我一想，想這個事情。很多老百姓和我介紹，他說我們養(yǎng)一頭牛，能比上你們一個鄉(xiāng)村干部，鄉(xiāng)干部的收入，他說我養(yǎng)一頭牛，耕地一年是500塊錢，生一頭小牛，能賣500塊錢。

　　解說：袁芳烈為農(nóng)民的智慧感到興奮，在貧困好像與生俱來的農(nóng)村，原來也存在迅速改善生活的新途徑！

　　袁芳烈：這是我第一次去溫州受到的第一個典型教育，這種事情有什么不好，這是我上去接觸到的第一件事情。所以觀念上就是說，在其他地方這就是資本主義，那我們下決心，管它資本主義，什么主義，不動它，留著它，好的，你社會主義沒有，我資本主義我有。

　　解說：1982年12月，在袁芳烈主持下，溫州高調(diào)召開“農(nóng)村專業(yè)戶和重點戶”代表大會，宣布“兩戶”靠勤勞致富，完全符合黨的政策。

　　袁芳烈：好，通知發(fā)出去，人家不來，不敢來，說是，說現(xiàn)在剛剛上半年剛剛把八大王抓起來，八大王還在牢里，現(xiàn)在又想抓我們了。

　　解說：為解除心理疑惑，袁芳烈親自表彰“兩戶”代表，這被外界普遍認為是袁芳烈為“八大王”平反的一個強有力的信號。

　　胡金林：他是當時代表我們溫州地區(qū)的政府，他敢公開的為我們平反的時候，他是政治上承擔(dān)相當大的風(fēng)險。

　　解說：1983年初，溫州聯(lián)合調(diào)查組對“八大王”全案進行復(fù)查，調(diào)查結(jié)果除了發(fā)現(xiàn)一些輕微的偷漏稅之外，“八大王”的所作所為基本上符合國家的政策法規(guī)。轟動全國的”溫州八大王”事件平反了！

　　保育鈞：八大王合法了，平反了，促進了流通領(lǐng)域的改革。處理八大王事件對于搞活流通，建設(shè)市場起了很大的推動作用，壞事變成好事。

　　解說：就在溫州為八大王平反的時候，成都市一位叫劉永好的青年，與自己的三位兄長一道，辭去在政府部門、教育機構(gòu)和國有企業(yè)的公職，到新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。他們變賣手表、自行車等家產(chǎn)，籌集1000元人民幣開始自己創(chuàng)業(yè)，從種植、養(yǎng)殖起步，最后創(chuàng)出了中國最大的本土飼料企業(yè)——希望集團。中國民營經(jīng)濟，尋找到了一條適合自己的曲折的發(fā)展道路。

　　【第二節(jié)】

　　解說：20世紀80年代初期，許多個體老板為了能夠生存下去，將自己的企業(yè)掛靠在集體企業(yè)的名下，戴上了紅帽子，企盼為平安生存找個依靠。

　　保育鈞：但是帶來很多后遺癥，以后要摘帽子就不容易了，因為你做大了，你做垮了之后沒人管了，做大了之后眼紅了，當初不用我的名義來注冊，你能干得了嗎？所以分錢，不給的話我就不給你，打架。

　　解說：1982年12月，中國啟動修憲程序，全國人大五屆五次會議通過的憲法修正案使個體經(jīng)濟的合法地位首次得到國家根本大法的認可。

　　保育鈞：1982年的《憲法》講了，個體勞動的經(jīng)濟，個體經(jīng)濟是社會主義公有制經(jīng)濟的必要的、有益的補充，這是一個很重大的標志。

　　解說：盡管如此，個體經(jīng)濟在當時仍然缺乏應(yīng)有的政治和社會地位。中國后來一些著名的民營企業(yè)家，當時只能想盡各種辦法，開始艱難創(chuàng)業(yè)。被譽為民營企業(yè)常青樹的魯冠球，在70年代，把一個破爛的公社農(nóng)機修配作坊，發(fā)展成為生產(chǎn)汽車萬向節(jié)的著名企業(yè)。1983年，為了獲得自主創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營的權(quán)力，魯冠球以自家自留地里價值2萬多元的苗木作抵押，承包了廠子。之后，萬向節(jié)產(chǎn)品經(jīng)濟效益年均增長達40%以上，直到1988年，魯冠球才以1500萬元買斷了萬向節(jié)廠股權(quán)。1984年，中關(guān)村旗幟性的四大企業(yè)“信通、四通、京海、科海” 的成立與發(fā)展標志著后來享譽中外的“中關(guān)村電子一條街”的興起。而在當時，今天頗為知名的聯(lián)想、北大方正、清華同方等企業(yè)還沒有出名。此后，柳傳志扶持一個叫聯(lián)想的小企業(yè)，逐漸成長為國家重點支持的旗艦型企業(yè)集團，擁有兩家香港上市公司，并收購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)。就在魯冠球、柳傳志們慢慢向民營經(jīng)濟靠近的時候，有的地方已經(jīng)開始了企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的大膽實踐。1983年，浙江臺州。有據(jù)可查的第一個以紅頭文件形式確定的股份合作制企業(yè)“牡南工藝美術(shù)廠”誕生了。

　　保育鈞：當初是很困難，為什么？傳統(tǒng)理論來解釋，生產(chǎn)資料私人占有，雇傭勞動，那就是剝削了，它當成農(nóng)民的一種創(chuàng)造，我們?nèi)牍尚胁恍校阋还桑乙还桑蠹叶既肓斯桑@就是股份合作。

　　張鴻銘：然后我們黨委政府看到這一種現(xiàn)象，看到這一種趨勢和發(fā)展的苗頭，以黃巖縣為主，是縣委層面專門發(fā)了一個文件，就是支持和推廣在這個縣范圍內(nèi)搞股份合資制企業(yè)，這樣股份合資制企業(yè)就在臺州大地上星火燎原。

　　解說：當時陳華根申請的企業(yè)性質(zhì)是“社員聯(lián)營集體”，這和后來普遍發(fā)展的股份合作制的性質(zhì)基本相同，這種企業(yè)形式承認財產(chǎn)歸個人所有，從而極大激發(fā)了勞動者的積極性。

　　陳華根：我們當初是很擔(dān)心的，因為那個時候辦企業(yè)都是集體形式的，誰也不敢說批一個私人的，批下來做了，會不會也是一種私的形式要批斗，我們也是怕的。

　　解說：負責(zé)辦理牧南工藝美術(shù)廠執(zhí)照的工商局科長陳心鶴已經(jīng)有70多歲的高齡了，他坦陳當年曾為此顧慮重重。

　　陳心鶴：猶豫是有的，但是考慮到企業(yè)的發(fā)展，你不批眼看就是發(fā)展不起來。

　　解說：陳心鶴征求了大隊和公社的意見，意外得到了他們的支持，于是第一家以文件形式確定下來的社員聯(lián)營集體企業(yè)“牧南工藝美術(shù)廠”就這樣誕生了。

　　張鴻銘：一年半載以后，搞這個股份合作經(jīng)濟的地方和不搞的地方就有明顯的差異嘛，這邊發(fā)展快了，人民群眾也富了，社會也安定了，對國家貢獻也大了，我們追求的是什么，我們共產(chǎn)黨人追求的終極目標還不是叫人民群眾能夠更加富裕起來嗎，發(fā)展更快起來嗎，所以大家慢慢思想有進一步統(tǒng)一了。

　　解說：1984年4月，“八大王”的平反促使長江三角洲地區(qū)民營經(jīng)濟從低谷開始迅速發(fā)力，“小商品、大市場”的“溫州模式”廣為人知。1986年，鄧小平讓一部分人先富起來的思想讓私營企業(yè)家們猶如吃了顆定心丸。同年，臺州市政府加快了扶持個體經(jīng)濟發(fā)展的步伐，先后出臺《關(guān)于合股企業(yè)的若干政策意見》和《關(guān)于個體經(jīng)濟的若干政策意見》，這兩個文件被臺州商人視為行動綱領(lǐng)。時任農(nóng)委干部的楊明是這兩個文件的起草人，當時這份敏感文件的措辭讓他絞盡腦汁。

　　楊明：到起草文件的時候，我給他下的是合作制的一種新形式，我就模棱兩可地寫下去。

　　解說：簽署這份文件的王德虎時任臺州市黃巖縣縣長，剛正率直的性格讓他在擔(dān)任縣長期間頻出銳意改革的新政。僅打破鐵飯碗一項在國有企業(yè)引發(fā)的反彈，就讓王德虎面臨保持本色向前沖還是維持現(xiàn)狀退回去的兩難選擇。

　　王德虎：那個時候工作組就到我們廠里來，他說老王，你這個東西是資本主義的東西，我跟他開玩笑，我說我哪個沒有去過，什么叫資本主義的東西，我也沒有，我也不懂，但是我只曉得多勞多得，少勞少得，不勞就是不得

　　孫萬鵬：王縣長跟我講了這個話，他說你碰這個高壓線，要有思想準備，到那個時候弄得不好，他說我們要回家賣番薯，我們后來講笑話，他說好，這樣吧，以后賣番薯，我來燒他來賣，這些事情本身不是說沒有風(fēng)險，但是我們分析了調(diào)查了這些一直是我們覺得這個風(fēng)險要冒，你不冒這個風(fēng)險，整個黃巖肯定吃大虧，

　　解說：直到90年代初起，齊魯大地上一個叫陳光的縣級市市委書記，邁出了比孫萬鵬更大的步子，在1993年、1994年不到兩年時間，他把山東諸城全市95%的國家和集體企業(yè)賣光，進行股份制合作改造。這位陳書記因此獲得了陳光、陳送光、陳賣光的“三光”稱號。

　　〖串場〗：中國的民營企業(yè)曾經(jīng)有過很多名字，從“資本主義尾巴”、 “投機倒把分子”到“個體戶”、“紅帽子企業(yè)”、 “私營企業(yè)”、“民營企業(yè)”等等，變幻不定的名字記錄的是它走過的一條曲折的道路。

　　這個在計劃經(jīng)濟夾縫當中生長出來的經(jīng)濟體，一直努力在中國經(jīng)濟當中驗明自己的身份，求得自己的一席之地。

　　而在這個過程中，人更是這樣。那些在現(xiàn)在人眼中明明是一些突破創(chuàng)新的人，在過去人們眼里很可能是違規(guī)者。

　　【第三節(jié)】

　　解說：在溫州繁華地段，方培林的擔(dān)保公司隱藏在一棟公寓樓里，并不顯眼。作為溫州民間金融的代表人物之一，1984年，方培林在溫州的蒼南縣辦起了新中國第一家私人銀行----“方興錢莊”。這一年年初，中央一號文件的出臺讓方培林眼前一亮，因為他知道在長三角地區(qū)，民間資本早已如破繭之勢，這一次他可以有所作為了。

　　3562方培林：中央1號文件也很精確地提出來要鼓勵農(nóng)民入股，把資金集中起來。我就在想，入股就是意味著股息，股息的合法，那股息就合法了，意味著政府要保護合法的非勞動收入。

　　解說：民營經(jīng)濟的發(fā)展離不開資金的支持，可最初國內(nèi)銀行的政策是不能對私人企業(yè)發(fā)放任何性質(zhì)的貸款。

　　馬津龍：這就是一個矛盾，民營經(jīng)濟需要發(fā)展，需要發(fā)展就需要資金，而這個資金是原有的、現(xiàn)有的、國有的金融機構(gòu)是沒法滿足的。那么在這種情況下它客觀上需要一個滿足它資金需求的，解決溫州資金上，民間資金供求矛盾的這么一種機構(gòu)，一種機制。

　　解說：方培林打了一個報告，要求在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦一個金融服務(wù)社。在他心中已經(jīng)有了一整套的操作方案。

　　方培林：這個服務(wù)社是10萬股金，由100個人組成，每股是1000。這是第一。第二當時自己又在想了，那假如說中途的時候股東都要退回去怎么辦，我又定了一條，股東中途不能退股，只能轉(zhuǎn)讓。第三點，應(yīng)該成立董事會領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理負責(zé)人，找個人來做，第四點，利率要浮動，利率不浮動跟銀行一樣的話，就沒有生命力了。后來又在想，跟銀行一樣的時間的話，老百姓還是不方便，就提出來24小時上班。那幾十年過去了我們這五點呢，可以說也經(jīng)得起這種歷史的推敲。

　　解說：中國的個體經(jīng)濟在80年代初遭遇一次寒流之后，在國家的政策導(dǎo)向和市場機制的作用下，從行業(yè)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)營規(guī)模等方面開始了穩(wěn)定發(fā)展。日后一些著名的非公企業(yè)，在這個階段呈現(xiàn)雛形。1984年9月29日，方興錢莊開業(yè)。但就在當天，幾大國有銀行就如數(shù)出現(xiàn)在方培林的面前。

　　方培林：說你這個情況不能干了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里也說了，鎮(zhèn)里是支持的，銀行是反對的。怎么辦？讓我自己想。

　　解說：“方興錢莊”的牌子只掛了一天便夭折了。此后，地下錢莊一直在非議與焦灼中秘密前行。

　　方培林：我想我明白他的意思，我就把牌子摘了，把牌子摘了，業(yè)務(wù)照樣做，無非是轉(zhuǎn)到地下。

　　解說：1987年9月16日，溫州被國務(wù)院批準為中國首批13個農(nóng)村改革試驗區(qū)之一。方培林得到市委書記的簽字，“允許方興錢莊繼續(xù)試辦，并請有關(guān)部門給予辦理營業(yè)執(zhí)照”，“方興錢莊”愈加紅火起來。

　　方培林：當時我辦起來之后，我也不會想到是第一人，對國家有這么大的推動作用，沒有想到。我只是想到民間借貸、民間市場有積極的作用，應(yīng)該給它進行引導(dǎo)。

　　解說：1989年，國際國內(nèi)風(fēng)云變換，經(jīng)濟下滑，私營企業(yè)數(shù)量也急劇下降，民營經(jīng)濟降至78年以來的最低點，各種責(zé)難和非議喧囂塵上。1992年春天，鄧小平在著名的南方談話中告誡人們“不改革開放，只能是死路一條”。

　　保育鈞：什么叫社會主義，什么叫資本主義，區(qū)分的標準是三的“有利于”，有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，有利于增強綜合國力，有利于共同富裕，這是大的方向，提出來了，這是一。第二個提出來，計劃跟市場不是區(qū)分社會主義和資本主義的標志，社會主義有市場，資本主義有計劃，這個理論是很重大的突破。

　　解說：這時，資本作為市場經(jīng)濟中最為活躍的因子，其運作規(guī)律已經(jīng)被民營經(jīng)濟嫻熟掌握。早在1988年，王石除了忙著倒騰家電、生產(chǎn)錄像機配件、遙控電氣開關(guān)外，還不忘對“萬科”進行股份化改造，并成功募集到了2800萬元資金。作為最早完成股份制改造的地產(chǎn)企業(yè)，1991年1月，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，代碼000002號，由此拉開了萬科萬億市值的征程。在此之后，大量的民營資本涌入房地產(chǎn)這一既是資金密集型行業(yè)。1993年春，中國社會零售商品總額的95%、農(nóng)副產(chǎn)品收購總額的90%、以及生產(chǎn)資料銷售總額的85%，全部放開由市場供求決定， “用市場價格機制配置資源”從此成為中國經(jīng)濟制度的一個基礎(chǔ)。

　　保育鈞：十四大提供了體制性的基礎(chǔ)，市場經(jīng)濟體制。單一的公有制是沒法子搞市場競爭的，不好建立市場經(jīng)濟體制。還有一句話更重要，個體私營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟體制的重要組成部分，這句話就標志著從體制化的補充進入體制內(nèi)的重要組成部分。

　　解說：這之后，中國的民營經(jīng)濟進入了大發(fā)展、大分化、大改組的時期。民營經(jīng)濟已經(jīng)滲透到經(jīng)濟和社會生活的各個方面，從傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、采掘業(yè)，向高新技術(shù)行業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等各個領(lǐng)域進軍。一大批民營企業(yè)被市場淘汰，更多的企業(yè)又隨市場的需求應(yīng)運而生。張瑞敏、柳傳志、馬化騰、任正非、馬云等等，一批批民營企業(yè)老板成為中國最具活力、最有思想的企業(yè)家。2003年8月，溫州被中國人民銀行確定為全國惟一的金融綜合改革試驗區(qū)。其中6大改革之一，便是允許民營資本入股商業(yè)銀行。

　　郭伯成：銀行業(yè)的發(fā)展跟經(jīng)濟的發(fā)展是相輔相成的，那么這是銀行體系的變化，也是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的一種必然的產(chǎn)物吧。

　　解說：2005年2月，新華社發(fā)布國務(wù)院《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，這是新中國成立以來首部以促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展為主題的中央政府文件，被稱為“非公36條”。

　　方培林：說白了就是讓你去大干，為什么？現(xiàn)在的政策是非禁即允，大家想一想看，政府法律沒有明顯禁止的東西，大家都可以去做。

　　解說：而2008年8月，央行的一份報告讓民營資本對民間借貸市場有了更多的期望。11月，《放貸人條例》草案提交國務(wù)院法制辦，民間借貸有望通過國家立法形式獲得規(guī)范。

　　保育鈞：人總行有一個報告，提出來，民間借貸是必要的補充，給了這么一個定位。那么怎么補充法？終于找到一個辦法，組建小額貸款公司，把處于地下狀態(tài)的資金引到地面上來，合法，有個規(guī)范的渠道，這是金融體制改革的一個突破。

　　解說：方培林一直想通過自己的實踐操作和奔走呼吁給民間資本松綁。但眼見著一天天政策和市場寬松了，他卻沒有了當年的心勁兒。

　　方培林：我感覺到我累了，我沒有力氣了。看到36條的時候，我真的感受很深。當年我們做的東西，走過了20多年，總算被社會認可了，這一天終于來了。

　　〖串場〗：從第一家中國個體的餐館，到方培林的地下錢莊，再到民營的股份制銀行，事實證明，非公經(jīng)濟作為各種經(jīng)濟成分當中極具活力的一支力量，每當一個領(lǐng)域?qū)λ_放的時候，它都會給這個領(lǐng)域帶來新鮮的空氣。

　　2005年，國務(wù)院發(fā)布支持非公經(jīng)濟發(fā)展的“36條”政策，一些過去嚴格“國營”的領(lǐng)域開始對“民營”敞開了大門。與此同時，能源等壟斷領(lǐng)域也開始對民營開放，顯然一切還在繼續(xù)。

　　【第四節(jié)】

　　解說：1987年, 杭州武林門前燃起一把烈火，浙江省將全國沒收來的偽劣溫州鞋公開燒掉。“武林門火燒溫州鞋”事件讓溫州商人感到恥辱，但也同時讓他們體會到了發(fā)展道路的艱難。由于歷史的原因，民營企業(yè)從一開始發(fā)展就缺少政策的扶持，為了生存，夾縫中的民營企業(yè)在發(fā)展之初曾一度走偏，假冒偽劣商品大行其道，這讓民營經(jīng)濟在一段時期內(nèi)尷尬于不好的名聲。

　　南存輝：我們講就一條，就是誠信，誠信太重要了，我們那個時候沒有錢，我擺柜臺還是拿零件，就靠信用，東西給我，我裝了賣出去，然后賣出去以后，別人錢給我，急著把它還掉，絕對不做對不起人的事兒。

　　解說：浙江正泰集團是民營企業(yè)的龍頭，它的低壓電器產(chǎn)品遍及全國并銷往世界70多個國家和地區(qū)。八大王事件發(fā)生的年代，南存輝還不到20歲，但他對于經(jīng)受那段歷史磨練的溫州前輩們心存感激。

　　南存輝：我們那個時候很小，所以我們很幸運，一路上都前面有老大哥，前面有老前輩，在那里引路，我們在后面跟，跟到每一個結(jié)骨眼的時候，每一個關(guān)鍵的時刻，黨的政策又是明朗的。

　　解說：二十年來，正泰已經(jīng)走向“國際化、科技化、產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展道路。

　　南存輝：我假如概括起來就是三句話，聽中央的，看歐美的，干自己的，就是你要立足實際，干自己的，看看別人到底什么對，什么不對，你把它搞清楚，不能完全照搬照抄，中國國情跟別的地方不一樣，所以國際化也得立足于自己。

　　保育鈞：民營企業(yè)得益于產(chǎn)權(quán)明晰，民營企業(yè)受制于產(chǎn)權(quán)的封閉。所以對民營企業(yè)來說要敢于超越自身，超越自我，就是在體制上要有創(chuàng)新，搞股權(quán)分散。正泰之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在，20多年來，它不到30年，一步一步走過來，就是體制不停的創(chuàng)新。

　　解說：正是以這樣的韌勁和創(chuàng)新精神，長三角和珠三角地區(qū)的民營企業(yè)緊扣市場的需求，大步前行。如今，“浙江商人”的稱呼已經(jīng)成為一張經(jīng)營的名片，其中不乏機敏、善經(jīng)營的褒揚之意。

　　南存輝：溫州人很有意思，叫做這種創(chuàng)新的精神，這種吃苦耐勞的精神，這種敢于人性的精神，這種是與生俱來的，溫州是從來就是這樣，骨子里面就這樣，本來就是一無所有的，你有什么好怕的。

　　張鴻銘：他的血液里面就流淌著一種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一種精神，一種不服輸?shù)木瘢环N敢為人先的一種精神。

　　解說：回望民營經(jīng)濟從小到大，從弱到強的30年發(fā)展歷程，無論在企業(yè)體制和機制創(chuàng)新，還是拉動我國經(jīng)濟高速增長，解決就業(yè)難題。民營經(jīng)濟都積累了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)下了輝煌的業(yè)績。

　　蔡桂森在發(fā)展模具企業(yè)的同時，在臺州辦了一所職業(yè)學(xué)校專門培訓(xùn)模具人才。

　　蔡桂森：原來我們招的工人都是鄉(xiāng)下的農(nóng)民工，他們的素質(zhì)看圖紙都看不懂，連最基礎(chǔ)的原理都不懂，這樣經(jīng)過培訓(xùn)，技校出來的完全不一樣。

　　保育鈞：75%就業(yè)是民營經(jīng)濟解決的，這是一個很了不起的貢獻，中國人口多，光靠國家來分配工作，靠國有企業(yè)，國有企業(yè)事業(yè)單位解決不了，這是民營企業(yè)的一大貢獻，最突出的貢獻。

　　解說：2002年，十六大報告明確個體戶、私營企業(yè)主是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，與其他所有制經(jīng)濟享受同等勞動待遇。非公有制經(jīng)濟在生長20多年后終于得到了接納。這時候，全國私營企業(yè)已有243.5萬戶，投資者623萬人，雇工2787萬。浙江臺州作為后起之秀的民營企業(yè)之鄉(xiāng)，發(fā)展勢頭十分強勁。

　　張鴻銘：1978年臺州人就有450萬人，但那個時候臺州的整個GDP只有10億多一點，經(jīng)過改革開放30年到2007年，臺州我們的國民生產(chǎn)總值達到1722億，這個就跨越170多倍。

　　解說：從以浙江企業(yè)為首的制鞋業(yè)在意大利的擴展到以海爾、格蘭仕、TCL為首的家電生產(chǎn)巨頭海外業(yè)務(wù)的不斷擴展；從京東方收購韓國的液晶顯示器業(yè)務(wù)到聯(lián)想巨資收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，經(jīng)歷風(fēng)雨的中國民營企業(yè)正在用行動向世界表明：“中國制造”這艘航母已經(jīng)揚帆起航。實踐證明，正是改革開放大幅度降低了中國經(jīng)濟的制度成本，才使中國這個最大的發(fā)展中國家，有機會成為全球增長最快的經(jīng)濟體。

　　保育鈞：所以民營經(jīng)濟發(fā)展的過程，始終圍繞兩種，貫穿兩種思想的斗爭，如果說用傳統(tǒng)階級斗爭的理論來看，那是很可怕，用鄧小平理論來看，用三個代表思想來看，用科學(xué)發(fā)展觀來看，這是人民群眾自己創(chuàng)造財富，自己解放自己，符合馬克思的根本教導(dǎo)，所以這個是完全不一樣的。

　　解說：改革開放以來，我國個體私營經(jīng)濟的發(fā)展速度成倍地高于全國經(jīng)濟增長速度，占GDP的比重已超過1／3。目前，個體私營工業(yè)已占全國工業(yè)增加值和銷售收入的40%左右，占全國商品銷售總額和零售總額的60%以上。加上外資經(jīng)濟，非公有制經(jīng)濟占GDP的比重已超過60%。

　　楊鵬：我覺得改革開放30年就是不斷地權(quán)力下放，就是最初的叫放權(quán)讓利，而放權(quán)讓利這種行為表現(xiàn)在經(jīng)濟層面的就是經(jīng)濟自由度在擴大，所以改革開放30年就是經(jīng)濟自由度不斷擴大的30年。

　　張鴻銘：我們回顧改革開放30年的歷史，我很佩服我的前人們，他們解放思想，敢做敢為，是擔(dān)著一定的政治風(fēng)險和壓力的，他正是有這種開明開放，大膽改革這種姿態(tài)、這種決心，才有臺州民營經(jīng)濟現(xiàn)在發(fā)展這樣蓬勃向上興旺的今天。

　　字幕：十七大報告指出： 毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，堅持平等保護物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進新格局。