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    如果不是現(xiàn)任董事長(zhǎng)侯為貴當(dāng)年堅(jiān)持要走自主創(chuàng)新之路，中興通訊（下文簡(jiǎn)稱中興）今天還是否存在將是一個(gè)大大的問號(hào)。

　　這絕非危言聳聽！

　　20年前，剛剛成立的中興只是眾多靠“來料加工”的公司之一，那時(shí)的中國(guó)通信領(lǐng)域由歐美廠商“七國(guó)八制”所壟斷，根本就沒有國(guó)產(chǎn)設(shè)備。

　　從嘗試自主開發(fā)農(nóng)用交換機(jī)起，中興的命運(yùn)開始與其它同行公司出現(xiàn)分野，而且隨著自主研發(fā)的不斷深入，二者之間的差距越來越大：因?yàn)槁氏茸呱献灾鲃?chuàng)新之路，而且在投入上近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持“傾其所有的大手筆”！中興正以中國(guó)企業(yè)的身份改寫國(guó)際通信設(shè)備市場(chǎng)的格局，中興在國(guó)際通信設(shè)備市場(chǎng)攻城掠地，頻頻得手———已然成為愛立信、思科、摩托羅拉等國(guó)際巨頭不得不重視的對(duì)手，有時(shí)甚至令這些國(guó)際巨頭們望而生畏；而那些對(duì)自主創(chuàng)新不屑一顧或因?yàn)榉N種原因與之失之交臂的來料加工及代理商們，卻依舊原地踏步或早已紛紛凋落！

　　慶幸的是，“中興人”選擇了而且堅(jiān)持了，堅(jiān)持了而且成功了！通信設(shè)備業(yè)已成為我國(guó)能真正在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下后來居上，并能與國(guó)際最高水準(zhǔn)全面抗衡的少數(shù)產(chǎn)業(yè)之一，而中興無(wú)疑是它的頂梁柱：一路走來，中興已成為擁有全線自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)通信產(chǎn)品和解決方案的通訊巨頭，并逐步在全球業(yè)界處于領(lǐng)先地位，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已遍布全球100多個(gè)國(guó)家。2004年的銷售額達(dá)到340億元，其中海外銷售額已占40%%，今年銷售額更將突破450億元，海外銷售額超過50%%。中興通訊作為中國(guó)最大的通信設(shè)備上市公司，中興通訊H股2004年12月在香港聯(lián)合交易所主板正式上市，成為中國(guó)首家內(nèi)地A股上市公司在香港發(fā)行H股股票。目前已經(jīng)成為內(nèi)地和香港績(jī)優(yōu)科技股的風(fēng)向標(biāo)。

　　在自主創(chuàng)新方面，中興已有了近二十年的歷練和積累，自主創(chuàng)新早已內(nèi)化為公司的方法、行動(dòng)和文化。在我國(guó)企業(yè)面臨自主創(chuàng)新的新一輪出發(fā)或挺進(jìn)的高潮之際，中興已悄然在此方面樹立了殊為難得的成功樣板！

　　為了給國(guó)內(nèi)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面提供一些借鑒或營(yíng)養(yǎng)，為了更近距離的發(fā)掘其具體的養(yǎng)分構(gòu)成，記者先后于2005年11月2日和25日走進(jìn)了中興，走近了那些自主創(chuàng)新的決策者、參與者和見證者。

　　從“質(zhì)疑研發(fā)投入太多”到“擔(dān)心研發(fā)投入太少”

　　1985年，作為619廠的代表，侯為貴只身一人來到了深圳這片熱土。那時(shí)這里最熱門的生意是“來料加工”或者代理國(guó)外品牌銷售。創(chuàng)業(yè)之初，侯為貴也別無(wú)選擇地走上了這條路。

　　在當(dāng)時(shí)的條件下，這不失為理想的生財(cái)之道。在當(dāng)時(shí)的深圳，光代理國(guó)外通信設(shè)備品牌的公司就有近40家，而且生意似乎都還挺紅火。侯為貴和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們成立的公司成為了其中的一員。

　　但時(shí)間稍長(zhǎng)，侯為貴就發(fā)現(xiàn)這不是長(zhǎng)久之計(jì)。“跟在別人屁股后面，完全依附于別人，生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)基本沒掌握在自己手里，很難做大！”

　　于是，當(dāng)公司賺到了在當(dāng)時(shí)來講頗為可觀的“第一桶金”300多萬(wàn)元后，侯為貴開始謀劃投入資金開發(fā)自己的產(chǎn)品。于是，也開始了侯為貴與創(chuàng)業(yè)伙伴或股東們?cè)谶@一點(diǎn)上的嚴(yán)重分歧：因?yàn)楹顬橘F想把這300多萬(wàn)的大部分拿出來搞研發(fā)，以開發(fā)自己的產(chǎn)品，而更多的人希望把它全部分掉。而且，這個(gè)想法得不到更多的響應(yīng)還有一個(gè)很重要的原因：大家覺得成功的可能性微乎其微，因?yàn)楫?dāng)時(shí)通信設(shè)備全是國(guó)外產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)自主開發(fā)還沒有成功的先例！

　　沒有什么能阻止侯為貴“鋌而走險(xiǎn)”！中興在自主研發(fā)上的第一個(gè)靈感來源于一個(gè)外商的啟發(fā)，侯為貴從與這個(gè)外商的接觸中捕捉到：交換機(jī)將是微機(jī)技術(shù)在通訊行業(yè)中的一個(gè)有前途的應(yīng)用，他決定就從這里入手并由此邁入了自主開發(fā)程控交換機(jī)的大門，盡管他在此之前尚不知道交換機(jī)為何物，甚至還不知道電話是怎么打通的。

　　在一片質(zhì)疑和反對(duì)聲中，侯為貴為何還是堅(jiān)持要上？有“少帥”之稱的中興現(xiàn)任總裁殷一民對(duì)此的回答和分析沒有任何神化色彩：“大家對(duì)行業(yè)的理解和趨勢(shì)把握不同，當(dāng)時(shí)侯總完全是從企業(yè)的生存和發(fā)展需要出發(fā)，只是他比較早地預(yù)見了要想在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久立足就必須走自主研發(fā)之路，而其它人尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。”事實(shí)證實(shí)了侯為貴的預(yù)見是正確的，在當(dāng)年深圳的近40家通信設(shè)備從業(yè)公司中，只有中興和華為巍然屹立，其它則不見了蹤影。

　　當(dāng)然，正如殷一民補(bǔ)充介紹的，其時(shí)的侯為貴已隱隱有了要?jiǎng)?chuàng)建在同行中出類拔萃的公司的雄心，或許正是這種雄心使他能在接下來屢屢頂住巨大的壓力，力排眾議，為中興開拓了自主創(chuàng)新之路并且沒有半途而廢。

　　其實(shí)處女作ZX-60機(jī)是很成功的，由于上世紀(jì)80年代初的中國(guó)已提出了優(yōu)先發(fā)展通信業(yè)的政策，ZX-60和后續(xù)開發(fā)的該系列產(chǎn)品在農(nóng)用網(wǎng)市場(chǎng)出現(xiàn)了“簽單都簽到手發(fā)酸”的盛況。但初戰(zhàn)告捷并沒有讓侯為貴在自主創(chuàng)新的“后續(xù)動(dòng)作”上減少多少阻力。

　　在公司準(zhǔn)備研發(fā)局用數(shù)字交換機(jī)時(shí)，許多人依舊不理解。當(dāng)時(shí)質(zhì)疑的理由其實(shí)也很“充分”：企業(yè)尚小，技術(shù)力量薄弱，絕大多數(shù)人連數(shù)字交換機(jī)都沒見過，沒必要去承擔(dān)那么大的風(fēng)險(xiǎn)。而且，公司已有產(chǎn)品是掙錢的，何苦呢？

　　南京研究所是中興第一個(gè)真正意義上的企業(yè)研究所，它研發(fā)成功的萬(wàn)門數(shù)字交換機(jī)對(duì)中興的貢獻(xiàn)舉足輕重，但當(dāng)時(shí)它的組建遭遇的阻力之大也是空前的，反對(duì)者認(rèn)為，這不僅要有很大投入，而且因?yàn)樵诋惖兀瑢⒃龃蠊芾黼y度，風(fēng)險(xiǎn)巨大。

　　侯為貴義無(wú)返顧并且取得了勝利。在當(dāng)年南京兩家很著名的院校斷言肯定做不出來的情況下，南京研究所只用一年時(shí)間就成功地開發(fā)了萬(wàn)門交換機(jī)。而國(guó)外同行阿爾卡特花了12年，投入了近10多億美元。

　　一連串的勝利不僅讓中興嘗到了甜頭，也教育了一些原來對(duì)自主創(chuàng)新持懷疑態(tài)度的人。中興順理成章地將自主研發(fā)列為了公司的戰(zhàn)略，股東和公司上下對(duì)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)達(dá)成了高度統(tǒng)一。為了使這一戰(zhàn)略得到不折不扣的執(zhí)行，公司硬性規(guī)定：每年將銷售額按固定比例10%%投入研發(fā)。

　　有意思的是，自中興1997年開始上市，盡管開始也有一些對(duì)行業(yè)不了解的股東質(zhì)疑中興以如此高的比例投入研發(fā)，但隨著專業(yè)機(jī)構(gòu)的投資者的增加，對(duì)行業(yè)的深入了解使他們總是擔(dān)心，“這個(gè)比例是不是太低？”殷一民坦陳，他從來沒有為投入10%%感到痛苦過，倒是經(jīng)常能聽到“研發(fā)投入太低”的抱怨。據(jù)他介紹，這在全球來看只屬于中等的比例，當(dāng)然國(guó)內(nèi)企業(yè)有一定的成本優(yōu)勢(shì)。

　　公司高級(jí)副總裁史立榮認(rèn)為，因?yàn)橛辛俗灾餮邪l(fā)，有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中興才有了競(jìng)爭(zhēng)力，才積累了品牌和市場(chǎng)。所以，“不僅是從公司發(fā)展的需要，而且是從生存的需要，自主創(chuàng)新作為公司生存與發(fā)展的一條生命線，將咬定青山不放松！”

　　史立榮指出，對(duì)自主創(chuàng)新長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的不理解或不同角色利益取向的沖突還可能出現(xiàn)，要有一個(gè)保證公司的決策不僅局限于眼前利益的體制。

　　因?yàn)椋菆?jiān)定的戰(zhàn)略支撐，充當(dāng)了中興創(chuàng)新系統(tǒng)的強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　與市場(chǎng)能否緊密結(jié)合是自主創(chuàng)新成功的首要因素

　　“既不是單純的技術(shù)研發(fā)能力，也不是單純的市場(chǎng)能力，而是技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的能力！”據(jù)中興內(nèi)部人士介紹，每當(dāng)有人問起中興的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，侯為貴總是如此回答。每個(gè)行業(yè)對(duì)技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)不同，“企業(yè)自主創(chuàng)新不應(yīng)該是關(guān)起門來搞研究，其成功的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是所研究出來的東西是否被市場(chǎng)所接受，而不是滿足于發(fā)表論文或通過鑒定！”如出一轍的是，在接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪的過程中，殷一民也幾次強(qiáng)調(diào)必須和市場(chǎng)緊密結(jié)合是企業(yè)自主創(chuàng)新成功的首要因素。

　　他介紹，在中興實(shí)際上有一個(gè)未成文的規(guī)定，那就是讓研發(fā)人員無(wú)條件滿足市場(chǎng)人員的要求！對(duì)此，盡管幾家全球知名的管理咨詢公司的專家對(duì)此提出了質(zhì)疑，提醒中興過于迎合客戶的需求，會(huì)造成研發(fā)資源的浪費(fèi)等等。但殷一民的答復(fù)仍是堅(jiān)決地“不想改變！”，因?yàn)椤拔覀兙褪且龅降谝粫r(shí)間滿足客戶的需求。”

　　“過去的二、三十年來，通信業(yè)曾推出過不少的概念和技術(shù)，但真正被市場(chǎng)承認(rèn)的并不多，這難道不是最大的浪費(fèi)？”在他的眼里，追求對(duì)市場(chǎng)更準(zhǔn)確的判斷和對(duì)用戶需求更深入的理解才是最重要的。

　　企業(yè)是一個(gè)盈利主體，其研發(fā)只有滿足了市場(chǎng)需求，才能賣出錢來，否則自主創(chuàng)新難以為繼。因此，“市場(chǎng)需求是創(chuàng)新的原動(dòng)力”、“市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)”這樣的原則，在幾乎所有進(jìn)行自主研發(fā)的企業(yè)里你都能聽到類似的表達(dá)。因?yàn)槠鋵?shí)只要選擇了自主研發(fā)，對(duì)這個(gè)原則就別無(wú)選擇。

　　真正的挑戰(zhàn)在于如何貫徹和實(shí)現(xiàn)這一原則，讓它不只是停留于一句空洞的口號(hào)———通過一系列的組織設(shè)計(jì)和資源配置，確保瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求為你所洞悉和掌控，以捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)和規(guī)避隨時(shí)可能降臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在侯為貴董事長(zhǎng)看來，所有市場(chǎng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就是在不斷地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)這樣一些因素中，在矛盾中成長(zhǎng)起來的，所有企業(yè)都是這樣，如果不能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，或者看不見風(fēng)險(xiǎn)，遇到大的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)就垮掉了，或者說冒很大風(fēng)險(xiǎn)，像賭博一樣孤注一擲，也有可能會(huì)垮掉，當(dāng)然也有可能會(huì)大勝，所以這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)看你怎么樣去面對(duì)，怎么樣去把握風(fēng)險(xiǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)的因素是在不斷地變化，比如開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，開始風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素特別大，隨著深入下去，應(yīng)該說風(fēng)險(xiǎn)是在逐漸減小，當(dāng)然可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)量較多的小風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品深入了，這樣那樣的問題會(huì)多一些。但是大的風(fēng)險(xiǎn)要減小，如果風(fēng)險(xiǎn)越來越大，這個(gè)產(chǎn)品就不能做了，應(yīng)該是這樣一個(gè)過程。

　　在高度復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)里，做到這一點(diǎn)并不容易，中興的功夫就下在這里。

　　按公司高級(jí)副總裁周蘇蘇的理解，要解決這個(gè)問題首當(dāng)其沖的是組織與考核模式。她介紹，在中興研發(fā)是與市場(chǎng)捆綁在一起的，通常由研發(fā)人員和市場(chǎng)人員共同組成項(xiàng)目小組，按產(chǎn)品線來經(jīng)營(yíng)，使研發(fā)的每個(gè)產(chǎn)品有經(jīng)營(yíng)要求，跟市場(chǎng)掛鉤。中興明確了產(chǎn)品總經(jīng)理為項(xiàng)目牽頭人角色，由其掌握研發(fā)資金。

　　為使研發(fā)觸角伸到市場(chǎng)一線，技術(shù)中心無(wú)線產(chǎn)品總監(jiān)王允寬介紹，公司要求骨干研發(fā)人員花50%%的時(shí)間去接觸市場(chǎng)，以做到“研發(fā)平臺(tái)前移”。

　　對(duì)此，殷一民作了深入的分析。他指出，如果不這么做，用戶的壓力并不是直接作用到研發(fā)人員的頭上，這樣的話，他可能在選擇研發(fā)方向時(shí)可能更多的考慮自己的喜好，而不是市場(chǎng)的需求，結(jié)果造成與市場(chǎng)的脫節(jié)和研發(fā)資源的浪費(fèi)。

　　此外，他指出，培養(yǎng)自己對(duì)市場(chǎng)的判斷力，在中興已上升為文化層面上的內(nèi)容，無(wú)論是市場(chǎng)人員還是研發(fā)人員，都已成為其自覺的要求和行動(dòng)。

　　38層的研發(fā)大樓和“第三條跑道”

　　走近中興總部所在地深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一棟38層高聳入云的大樓便會(huì)對(duì)你的視覺形成強(qiáng)烈的沖擊，雖然周圍創(chuàng)維、飛亞達(dá)、TCL等知名公司的大樓環(huán)伺，但都要比它矮一截，就猶如眾星拱月。

　　這就是中興總部剛建成的研發(fā)大樓。有關(guān)人員介紹，下個(gè)月分散在深圳各處的總部研發(fā)人員將統(tǒng)一入住這里。

　　“這里入住的將主要是研發(fā)人員！”當(dāng)記者試探性的詢問這里會(huì)不會(huì)有行政人員入住時(shí)，公司企業(yè)文化部負(fù)責(zé)人斷然否認(rèn)。他介紹，在南京和上海，中興都擁有當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)級(jí)研發(fā)大樓。“公司通常把最好的辦公條件留給研發(fā)人員！”他頗為此自豪。

　　然而，中興對(duì)研發(fā)人員的“優(yōu)待”遠(yuǎn)不只是這些。殷一民對(duì)自己作為技術(shù)人員剛加盟中興時(shí)所受到的禮遇還記憶猶新。他是1991年加入中興的，當(dāng)時(shí)給他的工資是600元，這在當(dāng)時(shí)的深圳并不算特別高，但“公司總經(jīng)理只比我多二三十塊”，其時(shí)很多在公司呆了六七年的創(chuàng)業(yè)元老都沒他們技術(shù)人員拿得高。

　　而今，中興對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)更是做了力求完美的制度設(shè)計(jì)。中興公司2萬(wàn)多名員工中，研發(fā)人員已超過40%%，已形成了萬(wàn)人級(jí)的研發(fā)隊(duì)伍，并且80％以上具有研究生學(xué)歷，這樣的比例與國(guó)際知名的高科技公司已完全“接軌”，是中國(guó)規(guī)模最大、最具創(chuàng)新能力的企業(yè)高科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)之一，中興對(duì)研發(fā)的不惜血本由此可見一斑。

　　一萬(wàn)多人的研發(fā)隊(duì)伍，這么多優(yōu)秀的人聚在一起，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性？面對(duì)記者的發(fā)問，主管人力資源的高級(jí)副總裁周蘇蘇興致勃勃地談起了中興員工職業(yè)發(fā)展的“第三條跑道”。

　　在國(guó)內(nèi)企業(yè)界，技術(shù)人員沒地位、沒上升空間早已司空見慣，因此也形成了“慣例”，如要奔“前程”，技術(shù)活干得再好也不惜“揚(yáng)短避長(zhǎng)”去謀求當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而沒機(jī)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員則覺得沒有“奔頭”，干起活來積極性難免不受影響，從而嚴(yán)重地束縛了技術(shù)人員的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

　　在中興，研發(fā)人員則不會(huì)有這種困擾，因?yàn)橹信d專門為研發(fā)人員的晉升準(zhǔn)備了“第三條跑道”。

　　所謂“第三條跑道”即“技術(shù)線”，是相對(duì)于管理干部晉升的“管理線”、行政、市場(chǎng)人員晉升的“業(yè)務(wù)線”而言，研發(fā)人員與他們有著嚴(yán)格對(duì)應(yīng)的同等的發(fā)展空間。比如你如果是研發(fā)人員的最高級(jí)別即一級(jí)主任高工，你就可以享受到與公司總裁同等的待遇，其它各個(gè)級(jí)別也完全嚴(yán)格對(duì)應(yīng)。

　　“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，這是解決了“前途無(wú)望”這一頑疾的研發(fā)人員的必然選擇，中興的“第三條跑道”足可成為解決對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)問題的典范。

　　公司人事中心主任王網(wǎng)喜在接受記者采訪前剛下飛機(jī)，他已在南京、西安、成都等地轉(zhuǎn)了一大圈，在他而言，這已成了家常便飯，“就是去了解員工有什么需求，看看不同地方不同的員工需求有什么不同，公司好做出針對(duì)性的安排。”言談之中，求才、穩(wěn)才之迫切心情溢于言表。

　　政府的推動(dòng)和企業(yè)的期盼

　　“政府（國(guó)家863項(xiàng)目）在WCDMA的核心關(guān)鍵技術(shù)上的組織攻關(guān)全面推動(dòng)了中國(guó)的3G產(chǎn)業(yè)”，中興WCDMA產(chǎn)品總工蒲迎春談及此話題時(shí)深有感觸。他回憶道，從1999年開始，科技部863項(xiàng)目的實(shí)施有了一個(gè)突破性的轉(zhuǎn)變，即允許企業(yè)進(jìn)入，當(dāng)時(shí)中興和電子科技大學(xué)組成了聯(lián)合項(xiàng)目組，承擔(dān)了863“基帶雙向收發(fā)技術(shù)”項(xiàng)目，這是3G的重要的基礎(chǔ)技術(shù)之一。

　　“正因?yàn)榇隧?xiàng)目的帶動(dòng)，突破了3G移動(dòng)領(lǐng)域的核心技術(shù)和造就了一批人才，使中興實(shí)現(xiàn)2000年6月國(guó)內(nèi)第一家用基帶技術(shù)打通了3G電話。”

　　自1999年起，中興通訊承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家863計(jì)劃研發(fā)課題，涵蓋了信息領(lǐng)域通信主題中的第三代移動(dòng)、高速數(shù)據(jù)、綜合接入業(yè)務(wù)和光傳輸四大熱點(diǎn)及跨領(lǐng)域高速信息示范網(wǎng)主題及信息技術(shù)領(lǐng)域信息安全主題、集成電路、軟件等近20項(xiàng)863主題和專項(xiàng)。其中除“十五”計(jì)劃的12個(gè)課題在建外，其他幾項(xiàng)中興通訊都實(shí)現(xiàn)了以優(yōu)異成績(jī)驗(yàn)收結(jié)題并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　殷一民親自介入了多個(gè)863項(xiàng)目，他對(duì)政府的推動(dòng)所起到的作用有切身的體會(huì)：“一個(gè)國(guó)家如果要真正強(qiáng)大起來，必須培育一大批自主創(chuàng)新而且有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而要做到這一點(diǎn)，政府的引導(dǎo)和推動(dòng)非常重要。”

　　但他也有自己的憂慮。他坦陳對(duì)于中興這樣已經(jīng)跨越了自主創(chuàng)新初級(jí)階段的企業(yè)來說，企業(yè)最需要政府在自主創(chuàng)新方面支持的不再是研發(fā)資金，而是營(yíng)造有利于其更上層樓的市場(chǎng)環(huán)境，他覺得目前政府在這方面還需要有進(jìn)一步行之有效的辦法。

　　他舉例說，韓國(guó)之所以能出現(xiàn)三星、LG等這樣的世界級(jí)企業(yè)，很大程度得益于政府為其整個(gè)成長(zhǎng)周期都提供了最為關(guān)鍵的支持。“不光是支持企業(yè)把東西做出來，而且為其創(chuàng)造市場(chǎng)，初級(jí)產(chǎn)品通過在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用后，得到不斷完善，從而具備了全球發(fā)散能力。”他還舉例，法國(guó)電信部門在采購(gòu)時(shí)都會(huì)確保阿爾卡特的市場(chǎng)份額不低于30%%。

　　其實(shí)，殷一民提出了一個(gè)有關(guān)政府如何推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新的新課題。即如何在支持企業(yè)獲得初步的研發(fā)成果后，如何進(jìn)一步扶持步入成熟期或收獲期的企業(yè)。這個(gè)問題不解決好，將極大地挫傷企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性，也將錯(cuò)失利用市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)快速成長(zhǎng)的絕佳機(jī)會(huì)。

　　殷一民簡(jiǎn)單地算了一筆賬。假定在相同技術(shù)水平的前提下能獲得國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)50%%的份額，將很容易為國(guó)內(nèi)造就幾家世界級(jí)的企業(yè)，“因?yàn)槲覀円丫邆淞诉@樣的基礎(chǔ)！”殷一民強(qiáng)調(diào)。

　　從最初出于生存的需要踏入自主創(chuàng)新之路，水到渠成中中興的自主創(chuàng)新已步入了必然境界，中興已構(gòu)建了有利于自主創(chuàng)新的“生態(tài)圈”，在這個(gè)“生態(tài)圈”里，你所能看到的不止是某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一項(xiàng)制度、方法的創(chuàng)新，而是系統(tǒng)性的創(chuàng)新。

　　“我們正處在電信業(yè)百年歷史中變化最激烈的年代，發(fā)展時(shí)間短、積累比較少，而且現(xiàn)在開始全面涉足國(guó)際市場(chǎng)，面對(duì)的都是有近百年歷史、有著豐厚積累的國(guó)際巨頭，所以壓力很大。但我們有對(duì)客戶需求快速反應(yīng)的特點(diǎn)以及技術(shù)和市場(chǎng)緊密結(jié)合等形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，過去5年中增長(zhǎng)了650％，是全球電信行業(yè)增長(zhǎng)速度最快的企業(yè)，這是國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)，說明我們有很強(qiáng)的持續(xù)生存和發(fā)展能力。”中興總裁殷一民對(duì)公司未來發(fā)展信心堅(jiān)定。

　　不經(jīng)意間，中興已成為國(guó)內(nèi)系統(tǒng)創(chuàng)新的領(lǐng)舞者。它的一招一式也必將被追隨者所拆解、研習(xí)和效仿，那也將是對(duì)中興在自主創(chuàng)新方面所形成和積累的經(jīng)驗(yàn)的最好的利用。