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　　導(dǎo)讀：日立29日宣布，已就合并火力發(fā)電業(yè)務(wù)達(dá)成協(xié)議。雙方計(jì)劃將各自的火電業(yè)務(wù)剝離出來，于明年1月1日共同出資成立新公司轉(zhuǎn)移相關(guān)業(yè)務(wù)。三菱重工和日立將分別占新公司股權(quán)的65%、35%。兩家公司的社長強(qiáng)調(diào)了以業(yè)務(wù)整合為契機(jī)，全面打入火力發(fā)電設(shè)備世界市場的想法。但有關(guān)人士認(rèn)為這仍然無法撼動(dòng)通用、西門子等領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　三菱重工業(yè)公司與日立制作所即將整合火力發(fā)電業(yè)務(wù)。鑒於日本國內(nèi)無法保證穩(wěn)定的內(nèi)需，兩家公司將把主戰(zhàn)場放到海外。但二者單憑現(xiàn)在自身的實(shí)力，還不足以與歐美和中國企業(yè)抗衡。

　　三菱重工社長大宮英明表示：“要贏得與歐美和新興市場國家企業(yè)的競爭。”日立制作所社長中西宏明也稱：“這是日本最強(qiáng)的組合。定能戰(zhàn)勝海外主要對(duì)手。”在11月29日於東京舉行的記者會(huì)上，兩家公司的社長強(qiáng)調(diào)了以業(yè)務(wù)整合為契機(jī)，全面打入火力發(fā)電設(shè)備世界市場的想法。

　　整合將以燃?xì)廨啓C(jī)和鍋爐等火力發(fā)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)為中心進(jìn)行。地?zé)岚l(fā)電系統(tǒng)、脫氮和脫硫裝置等環(huán)保裝置以及燃料電池業(yè)務(wù)也都屬於整合對(duì)象。業(yè)務(wù)整合后的新公司將於2014年1月成立，由三菱重工出資65％，日立出資35％，計(jì)劃年銷售額達(dá)到1.1萬億日元左右，將成為日本國內(nèi)規(guī)模最大的發(fā)電機(jī)制造商。

三菱重工社長大宮(左)與日立制作所社長中西在記者會(huì)上宣布整合電力業(yè)務(wù)。

　　但在世界市場上，新公司的規(guī)模還只是“準(zhǔn)巨頭”。美國通用電氣公司開展發(fā)電基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的能源部門的年銷售額約為2.5萬億日元，其中8成估計(jì)與火力發(fā)電相關(guān)。德國西門子公司電力部門的年銷售額高達(dá)約2.9萬億日元。三菱重工與日立即使聯(lián)手，規(guī)模也遠(yuǎn)不及歐美兩強(qiáng)。

　　火力發(fā)電業(yè)務(wù)是三菱重工最大的搖錢樹。對(duì)於日立來說也是一項(xiàng)歷史悠久的業(yè)務(wù)。二者之所以決定分割自身的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行整合，日立內(nèi)部人士稱其背景是出於“5年、10年后很難單獨(dú)生存”的危機(jī)感。

　　在過去，兩家公司只需要仰仗穩(wěn)定的客戶即可，例如東京電力公司等日本國內(nèi)電力企業(yè)。但2011年福島第一核電站發(fā)生事故后，電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生了巨大動(dòng)搖。日本國內(nèi)的電力設(shè)備投資趨於減少，如果無法獲得有望實(shí)現(xiàn)增長的新興市場國家的需求，生存就將變得艱難。

　　通用電氣和西門子反應(yīng)冷淡

　　“如果強(qiáng)大的對(duì)手變成伙伴，新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)就會(huì)隨之增加”，對(duì)於與三菱重工的業(yè)務(wù)整合，日立印度公司社長飯野一郎作出了這樣的評(píng)價(jià)。然而，世界各大競爭對(duì)手的反應(yīng)卻十分冷淡。關(guān)於兩家公司的業(yè)務(wù)整合，通用電氣電力部門某高管表示：“從對(duì)通用電氣整體的影響來看，我不覺得威脅會(huì)增加多少。”西門子能源部門高管則透露：“整合在意料之中，在公司里并沒有引發(fā)太大的討論。”

　　在海外市場上，通用電氣和西門子兩強(qiáng)加上日益壯大的中國等新興市場國家的企業(yè)，激烈的競爭如今已經(jīng)展開。

　　總部設(shè)在四川省的綜合性發(fā)電設(shè)備制造商中國東方電氣集團(tuán)有限公司於2012年9月，在印度尼西亞爪哇島西部建成了一座火電站。發(fā)電能力增加趕不上電力需求擴(kuò)大的印度尼西亞計(jì)劃在2014年之前，建設(shè)共計(jì)1000萬千瓦(大約相當(dāng)於10座普通核反應(yīng)堆)的煤炭火電站，是前景看好的市場。迄今為止，拿到訂單最多的是中國企業(yè)，日本企業(yè)的影響非常薄弱。

　　在市場龐大的印度，中國企業(yè)的存在感也很強(qiáng)大。上海電氣集團(tuán)股份有限公司在印度接連拿到大型火電站訂單，并且還在2012年3月成立當(dāng)?shù)胤ㄈ耍M(jìn)一步加大了攻勢(shì)。

　　中國的實(shí)力派企業(yè)大多數(shù)是政府掌控的國有企業(yè)，擁有雄厚的資金。從鍋爐和渦輪的設(shè)計(jì)到零部件的采購和建設(shè)等，構(gòu)筑起了能夠承擔(dān)發(fā)電站建設(shè)計(jì)劃幾乎全部業(yè)務(wù)的體制。再加上中國鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)軍海外的政策扶持，這些企業(yè)憑借低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，拿到了越來越多的訂單。

　　三菱重工和日立在日本國內(nèi)市場上一直擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但不能否認(rèn)，二者在進(jìn)軍海外上落在了后面。那麼，三菱重工與日立新成立的業(yè)務(wù)整合公司有沒有勝算？

　　整合后，首先面臨的一大課題將是如何增強(qiáng)日立擅長的使用煤炭等燃料進(jìn)行發(fā)電的蒸汽渦輪業(yè)務(wù)。2011財(cái)年，由於在市場環(huán)境嚴(yán)峻的歐洲成本一度增加，日立的火力發(fā)電業(yè)務(wù)成為了虧損部門。在2012財(cái)年，電力系統(tǒng)部門的銷售額營業(yè)利潤率預(yù)計(jì)也僅為3％左右。在蒸汽渦輪領(lǐng)域，由於中國企業(yè)等的突飛猛進(jìn)，價(jià)格競爭的色彩日漸濃郁。即使通過整合擴(kuò)大規(guī)模，縮小與中國企業(yè)等在價(jià)格競爭力上的差距也絕非易事。

　　另一方面，三菱重工的強(qiáng)項(xiàng)在於燃?xì)獍l(fā)電站使用的大容量、高效率燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)。該部門2011財(cái)年的實(shí)際營業(yè)利潤率超過了8％。但在世界市場上，西門子和通用電氣等歐美企業(yè)掌握著大部分的份額，三菱重工擴(kuò)大銷路的行動(dòng)并沒有取得預(yù)期的效果。

　　銷售能力與信息技術(shù)的乘積效應(yīng)

　　有望產(chǎn)生乘積效應(yīng)的領(lǐng)域之一是銷路與服務(wù)基地。三菱重工在東南亞和中東實(shí)力雄厚，日立則主攻歐洲和非洲市場。如果把二者的銷售網(wǎng)絡(luò)合二為一，就可以建立起互補(bǔ)體制。

　　還有一點(diǎn)在於充分利用日立擁有的全球最尖端的信息技術(shù)。對(duì)於市場在全球范圍擴(kuò)大的低環(huán)境負(fù)荷城市和智能城市領(lǐng)域，利用信息技術(shù)對(duì)電力進(jìn)行高級(jí)控制的技術(shù)必不可少。在火電站的管理和控制方面，信息技術(shù)也同樣不可或缺。通過業(yè)務(wù)整合，三菱重工就可以吸收日立擁有的信息技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)筑能力。

　　業(yè)務(wù)整合消息傳出后的11月29日和30日，兩家公司的股價(jià)都有所上漲。在股市上，從整體來看，大多數(shù)看法對(duì)此給予積極評(píng)價(jià)，例如摩根大通證券公司高級(jí)分析師和泉美治稱，兩家公司“力排前輩阻撓，作出了對(duì)歷史悠久的業(yè)務(wù)實(shí)施重組的決斷”。科爾尼日本代表梅澤高明評(píng)價(jià)道：“在火力發(fā)電領(lǐng)域出現(xiàn)了明確的日本代表。這是很好的事情。國內(nèi)企業(yè)之間的無謂競爭將會(huì)減少。”

　　長期引領(lǐng)日本基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的三菱重工和日立邁出了整合核心業(yè)務(wù)的一步，其意義非同小可。雖然最大限度發(fā)揮乘積效應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急，但要想真正站上世界的賽場，還需要進(jìn)一步的重組以及更加深入的戰(zhàn)略。