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    不能等什么事情都發(fā)生了，再說這不賴我，是環(huán)境不好。

　　不論企業(yè)還是職員，你是主人，是不能指望別人的。

　　曾在科爾尼、羅蘭·貝格和高盛高華這些跨國外腦和投行擔(dān)任中國區(qū)高管的朱偉，面對《中外管理》，以他豐富的管理咨詢背景，提醒我們要站在更高更遠(yuǎn)的基點去分辨當(dāng)前復(fù)雜的情形，理性思考我們的企業(yè)、我們自己，冷靜看待我們的身邊、我們的過去和我們的未來……

　　為此，他對本刊如是說。

　　總是好幾年壞幾年

　　現(xiàn)在五大投行的模式“灰飛煙滅”，“解雇潮”已經(jīng)開始，裁員已經(jīng)在人們的預(yù)想之中，很多人會從這個行業(yè)里出來。經(jīng)濟一直不好，裁員就會一直持續(xù)下去，直到經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖才可能重新大量招人。西方資本主義社會走過了幾百年，經(jīng)濟危機一次又一次地襲來，經(jīng)濟上上下下、起起伏伏是客觀規(guī)律。雖然這次歐美的“解雇潮”規(guī)模可能很大，但是人們已有了這個思想準(zhǔn)備。在金融界，從業(yè)人員更是歷來都有憂患意識。

　　我們就看近20年：1987年是一次，一天里道瓊斯指數(shù)狂跌500點，當(dāng)時格林斯潘剛剛上任；1991-1992年，美國經(jīng)濟又非常非常蕭條，老布什總統(tǒng)都上街賣東西來刺激消費；1997-1998年又是經(jīng)濟危機；2001-2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰；現(xiàn)在又來一次。金融業(yè)內(nèi)預(yù)計差不多六七年就會發(fā)生一次危機。你看道瓊斯指數(shù)的起起落落就會發(fā)現(xiàn)，基本上六年就來一次。金融形勢總是好幾年、壞幾年，業(yè)內(nèi)大家都知道。

　　裁員沖擊其實被放大了

　　面對經(jīng)濟危機周期性地發(fā)生，西方國家的抗風(fēng)險系統(tǒng)有些什么樣的做法呢？從宏觀看，美國主要是通過一個很強的聯(lián)邦儲備系統(tǒng)來調(diào)節(jié)，保證商業(yè)銀行資金充足，大家才不會產(chǎn)生恐懼，不會去擠兌。這次投資銀行、金融巨頭出事，聯(lián)邦政府也拿出很多錢來確保它資金周轉(zhuǎn)，不讓它垮，這是從根本上阻止危機的加重與擴散。

　　從微觀層面看，我們自身要學(xué)會認(rèn)識行業(yè)特點。投資銀行的最大特點就是大起大落。原先從商學(xué)院畢業(yè)出來的學(xué)生，最熱門的選擇一是投資銀行，二是管理顧問。這兩個行業(yè)的性質(zhì)是很不一樣的。進入投資銀行這個行業(yè)，一般你會掙很多錢，但是，你也可能面臨職業(yè)生涯更大的挑戰(zhàn)，那就是幾年后你就會失去工作。做管理顧問，收入相對穩(wěn)定，企業(yè)情形好壞都需要顧問，但企業(yè)不會付給你像做投行那么多的錢。

　　其實即使從投行出來，有些人會到企業(yè)做財務(wù)總監(jiān)、運營，反而充實了企業(yè)一線。現(xiàn)在休息的也不少，前幾年掙了不少錢，現(xiàn)在沒什么經(jīng)濟壓力就想休息。有的會去充電、讀書，當(dāng)市場回升時很快又會被挖回去。好年景時是根本招不到人的。所以歐美不是我們想像的：這些人今天丟了工作，明天天就塌了，就沒飯吃了。

　　你就是世界經(jīng)濟的一環(huán)

　　現(xiàn)在國際一體化越來越深入，我們遭受沖擊也就不可避免了。一是出口進口都會受到影響，訂單減少了，還有很多企業(yè)連錢也收不回來，美國人也一樣賴賬。二是很多企業(yè)也參與了金融活動，像：股市投資、做借貸等等，肯定也會受到影響。不過，親歷危機也會讓我們成熟起來。而這，首先應(yīng)該是企業(yè)在戰(zhàn)略決策上漸漸成熟。

　　第一，真是要懂得“與時俱進”。既然中國經(jīng)濟已經(jīng)融入一體化，你就是世界經(jīng)濟的一環(huán)，學(xué)會怎么辨別全球經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)向，未雨綢繆，這一點很重要。這跟地震來臨之前一樣，它也有很多預(yù)兆的。訂單也不是馬上就減少的，況且你的企業(yè)總有研發(fā)、有信息，市場會不斷地告訴你你正在面臨的狀況，總會有一些個別的案件能反映出市場的變化，所以你要在這方面有警惕、有準(zhǔn)備。不能等什么事情都發(fā)生了，你再說這不賴我，是環(huán)境不好，或者都指望政府幫我解決。你是企業(yè)的主人，你的企業(yè)發(fā)展是不能指望別人的。

　　第二，企業(yè)在運營上一定要審慎，特別是涉入金融領(lǐng)域，不熟的東西千萬不要去做。有些東西風(fēng)險很大，因為回報的祈求很高。像中國現(xiàn)在一些企業(yè)去做套期保值，已經(jīng)失手過很多次了。這是一種金融衍生品，相對比較復(fù)雜，做好了你當(dāng)然可以回避很多風(fēng)險，做不好反而損傷很大。所以對這樣一些東西你必須要非常非常了解后才能去做，不能有一點兒僥幸心理。

　　第三，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上要平衡。出口在前幾年很好，外匯也多，通過海外市場也可以有更大的觸角，可以學(xué)習(xí)很多商業(yè)經(jīng)驗；但是形勢不好時，100%的出口對企業(yè)打擊就很大。有些企業(yè)前幾年也在力拓國內(nèi)市場，這雖然很累，但是平衡了風(fēng)險，現(xiàn)在的收益就很大了。

　　別讓企業(yè)陷入負(fù)面陰影

　　裁員是企業(yè)發(fā)展的正常情況，有時甚至是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　從職員來講：第一，對市場要有明確、冷靜的認(rèn)識，不要動不動就說跳槽。第二，對企業(yè)要有合理的預(yù)期。特別是在大環(huán)境不好的情況下，獎金可能不會像以前那么多了，但仍然應(yīng)盡量保持自己有一個好的工作，穩(wěn)定的收入。第三，萬一被裁員或下崗，也要看到這是很正常的情況，千萬不要在面子、心態(tài)方面過多計較。你可以讀讀書，去充充電，或者多休息休息，有些女孩子正好在這個時候多在家庭里呆呆，夫妻也能使家庭溝通更融洽。這不光是在金融界，各行各業(yè)都會碰到這種情況。關(guān)鍵是把心態(tài)調(diào)整好，等到經(jīng)濟回暖，再選擇自己施展的方向。

　　從企業(yè)來講：其實企業(yè)并不希望一遇風(fēng)險就立刻裁掉很多人。因為第一，這可能會喪失掉很多優(yōu)秀人才，特別是可能會丟到競爭對手那兒去。第二，這對企業(yè)文化、員工士氣肯定會有負(fù)面影響。企業(yè)盡量不要為了一時的利潤而去裁人。但是像上市公司的裁人可能就是不能不做的了，它有業(yè)績壓力。其實，即使在年景好的時候也不一定不裁員，企業(yè)也應(yīng)該有一個淘汰的機制，這也是一個平衡問題。但關(guān)鍵是企業(yè)怎么做，這很重要。必須裁員時，對被裁員工和在職員工都要盡力做好工作，尤其做好溝通，不能把問題擴大化。否則，當(dāng)形勢好轉(zhuǎn)時，你的企業(yè)還在負(fù)面陰影中恢復(fù)不過來，那就是新一輪的拖累了。