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關(guān)注中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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和利時(shí)海外發(fā)展加速度
自上世紀(jì)九十年代,新一代的本土自動(dòng)化企業(yè)開(kāi)始起步,在經(jīng)歷近三十年的發(fā)展之后,一些本土企業(yè)開(kāi)始成為主流自動(dòng)化供應(yīng)商,在規(guī)模、技術(shù)、品牌等方面開(kāi)始成熟,而和利時(shí)更是其中的佼佼者,成為自動(dòng)化、軌道交通等領(lǐng)域重要的供應(yīng)商,也是截至目前唯一一家在納斯達(dá)克上市的本土自動(dòng)化企業(yè),將中國(guó)自動(dòng)化企業(yè)的聲音帶到了全球。
關(guān)鍵詞:

  自上世紀(jì)九十年代,新一代的本土自動(dòng)化企業(yè)開(kāi)始起步,在經(jīng)歷近三十年的發(fā)展之后,一些本土企業(yè)開(kāi)始成為主流自動(dòng)化供應(yīng)商,在規(guī)模、技術(shù)、品牌等方面開(kāi)始成熟,而和利時(shí)更是其中的佼佼者,成為自動(dòng)化、軌道交通等領(lǐng)域重要的供應(yīng)商,也是截至目前唯一一家在納斯達(dá)克上市的本土自動(dòng)化企業(yè),將中國(guó)自動(dòng)化企業(yè)的聲音帶到了全球。

   2013年,恰逢和利時(shí)成立20周年。回顧20年的國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程,和利時(shí)經(jīng)歷了敢為人先、從無(wú)到有的成功孵化,經(jīng)歷了是否要多元發(fā)展業(yè)務(wù)的困惑與煩惱,最終秉承“抵住誘惑、耐住寂寞、穩(wěn)中求進(jìn)”的十二字原則,成功發(fā)展成為中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)上的領(lǐng)軍者。

   但,對(duì)于和利時(shí)這樣一個(gè)充滿(mǎn)理想主義色彩的本土企業(yè),國(guó)內(nèi)的成熟和成功也許并不是其終極目標(biāo)。早在1993年和利時(shí)以“華勝自動(dòng)化事業(yè)部”的身份面世時(shí),王常力便堅(jiān)定地提出一個(gè)方針:“以世界為目標(biāo)”!

   于是,我們看到,厚積薄發(fā)的和利時(shí),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成熟壯大后,近幾年正在一步步地圓著她的世界夢(mèng)。2007年,和利時(shí)(亞太)有限公司在新加坡正式成立,開(kāi)啟了其海外旅程的追尋和探索之路;2008年,納斯達(dá)克上市將其品牌形象進(jìn)一步推向國(guó)際,更為其后續(xù)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了足夠的資金基礎(chǔ);2009年,和利時(shí)的DCS正式隨EPC廠商走入海外市場(chǎng);而2011-2013年,更是其海外業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上具有里程碑意義的兩年,先后完成對(duì)新加坡、馬來(lái)西亞兩家工程公司Concord與Bond的并購(gòu),成為其快速開(kāi)拓東南亞及中東市場(chǎng)最有力的武器。

   展望未來(lái),和利時(shí)海外業(yè)務(wù)這艘快艇將會(huì)以怎樣的速度駛向何方,就此,海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人—和利時(shí)集團(tuán)副總邵柏慶為我們勾勒了這樣一幅藍(lán)圖。邵柏慶指出,2013年3月份,公司已明確提出,未來(lái)幾年要加大海外投入與產(chǎn)出,加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展速度,爭(zhēng)取五年內(nèi)海外業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)過(guò)半。

  對(duì)此,我們認(rèn)為和利時(shí)充滿(mǎn)激情,但卻并不激進(jìn)。原因何在?一方面,2012年港鐵項(xiàng)目的成功中標(biāo),為其在軌道交通領(lǐng)域的海外拓展贏得了基礎(chǔ)和信心,說(shuō)明在國(guó)際市場(chǎng)上,和利時(shí)是可以按國(guó)際規(guī)則跟國(guó)際巨頭去共同競(jìng)技的;另一方面,已完成的兩家海外公司的并購(gòu),使其快速獲得了東南亞和中東市場(chǎng)上成熟的客戶(hù)、渠道以及本土服務(wù)能力。

   在海外業(yè)務(wù)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃上,和利時(shí)在尋求快速發(fā)展的同時(shí),依然堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的原則。前期,在區(qū)域分布上,仍以具備業(yè)績(jī)基礎(chǔ)及資源分布的東南亞和中東為主,并且重點(diǎn)瞄準(zhǔn)新加坡、馬來(lái)西亞、沙特等投資建設(shè)較多的國(guó)家,避免遍地開(kāi)花,確保產(chǎn)出和結(jié)果。在流程自動(dòng)化方面,仍以其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用成熟的電力、石化、化工行業(yè)為主,在軌道交通方面,將以信號(hào)系統(tǒng)應(yīng)用作為主打方向。而在銷(xiāo)售渠道上,EPC廠商已無(wú)法滿(mǎn)足其大力開(kāi)拓市場(chǎng)的需求,無(wú)論從客戶(hù)關(guān)系的建立、品牌形象的推進(jìn)等方面考慮,大力發(fā)展海外直銷(xiāo)模式已成為其加速發(fā)展海外業(yè)務(wù)的必然選擇;更重要的是,5年內(nèi)在新加坡實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本土化研發(fā)與生產(chǎn),已列為其硬性發(fā)展目標(biāo)。

  對(duì)于一個(gè)極具執(zhí)行力的企業(yè)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略方針確定后,必然會(huì)緊跟一系列與之匹配的行動(dòng)。而事實(shí)上,我們已經(jīng)看到,和利時(shí)正在緊鑼密鼓地籌備著海外隊(duì)伍的組建。集團(tuán)副總邵柏慶作為未來(lái)海外業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,即將常駐新加坡亞太公司,在努力完善海外產(chǎn)品的同時(shí),加速組建海外隊(duì)伍,目前正在從國(guó)內(nèi)相關(guān)部抽調(diào)合適人選外派新加坡等地,并在當(dāng)?shù)卣衅赶鄳?yīng)專(zhuān)業(yè)人員;同時(shí)在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,將在印尼、印度等地建立常設(shè)機(jī)構(gòu);建立和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系……

  作為中國(guó)自動(dòng)化領(lǐng)域有能力、有勇氣走出國(guó)門(mén)的先驅(qū)者,和利時(shí)也許在實(shí)現(xiàn)著自己世界夢(mèng)的同時(shí),也在背負(fù)著中國(guó)許多自動(dòng)化人的期望。于是,我們期待著一個(gè)中國(guó)自動(dòng)化企業(yè)在海外版圖上的騰飛!
 

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