來源:中國能源報
1月13日到14日,中核集團在京召開2014年度工作會議。會上,集團公司董事長、黨組書記孫勤在所作的工作報告中指出,2013年,集團公司實現(xiàn)利潤總額同比增長10.6%,經(jīng)濟增加值比上年改善3.8億元,圓滿完成了國資委年度考核指標,并連續(xù)8年獲得國資委業(yè)績考核A級。
2013年中核集團預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入 522億元,利潤總額82億元、EVA 52.6億元,成本費用占主營業(yè)務收入的比重約91.9%。2013年末,集團公司資產(chǎn)總額3307.09億元,負債總額2418.53億元,資產(chǎn)負債率73.13%。
2013年,中核集團下屬的中國核能電力股份有限公司(中國核電)發(fā)電量、主營業(yè)務收入、利潤水平再創(chuàng)歷史新高,全年比計劃增發(fā)電量10.75億千瓦時。9臺機組累計發(fā)電量達到502.01億千瓦時,提前7天完成全年發(fā)電任務。按照9臺機組連續(xù)穩(wěn)定運行,預計全年可完成發(fā)電量511.92億千瓦時,再創(chuàng)9臺運行機組發(fā)電量新高。公司充分利用核電標桿電價建立的時機,秦山第二核電廠1、2號機組每度電電價調(diào)增2分1,田灣核電1、2號機組每度電電價調(diào)增1分,由此2013年增加利潤1.2億元。
2014年,中國核電力爭年內(nèi)新開工項目兩至三個;按公司治理結(jié)構(gòu),加強和完善信息披露、風險分析的對策,做好輿情應對預案,確保2014年IPO融資成功。
中核集團是我國唯一擁有完整核工業(yè)體系的企業(yè)。由于歷史原因,迄今為止,部分產(chǎn)業(yè)布局過于分散,既消耗了多余的成本,又不利于凝聚整體力量,而對于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,造成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不均衡,同樣難以發(fā)揮合力。中核集團公司正在通過積極謀劃和行動,使之盡快盡早形成適應市場競爭的、科學的產(chǎn)業(yè)化的布局,同時積極促進產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展,發(fā)揮集團軍的力量,產(chǎn)生集團效應,在國內(nèi)外市場上獲得競爭優(yōu)勢。
會議指出,近年來,中核集團公司始終強調(diào)以改革為動力,努力推進集團公司的創(chuàng)新發(fā)展,但仍然存在經(jīng)營管理模式有待創(chuàng)新、產(chǎn)權多元化進展緩慢、市場化配置資源的手段運用不夠、內(nèi)部機制不活和激勵約束不夠、歷史包袱沉重和遺留問題沒有徹底解決等問題。這些問題的解決,要求必須緊緊抓住國有企業(yè)全面深化改革的有利契機,強化危機意識,形成改革的共識,推進改革的實施。
會議要求:2014年要著力做好七個方面工作:一是確保實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。二是全面完成各項重點任務。其中包括,加強核電海外市場開發(fā),確保核電在運、在建機組安全穩(wěn)定,做好核燃料各環(huán)節(jié)能力匹配和統(tǒng)籌計劃,加強天然鈾產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,實施退役治理專項、加快推動核環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加快核技術應用產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)能建設、注重培養(yǎng)核心競爭力,創(chuàng)新發(fā)展模式、培育主導產(chǎn)業(yè)、發(fā)揮中核控股平臺作用和積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。三是穩(wěn)步推進深化改革。
2014年,中核集團擬著重在六個方面推進深化改革,即加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度、積極推進產(chǎn)權多元化、積極推進集團內(nèi)部市場化改革、建立與改革管理相適應的激勵約束機制、深入推進勞動用工和收入分配制度改革和積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。四是著力強化管理。要做好成本和投資控制,切實轉(zhuǎn)變總部職能,加強發(fā)展政策和戰(zhàn)略規(guī)劃研究,進一步強化內(nèi)控建設和風險管控,加強制度化、標準化、信息化建設。五是加快科技創(chuàng)新早出成果。確保“龍騰計劃”重點項目順利實施,抓好科技管理創(chuàng)新。六是抓好安全環(huán)保和公眾宣傳工作。確保核安全萬無一失,加強公眾宣傳,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好社會輿論環(huán)境。七是加強黨建和人才隊伍建設。(記者 王曉嵐)