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    信息來源:人民政協(xié)報 

　　去年10月份以來，我國華北、東北、華南等地區(qū)先后被濃重的霧霾籠罩。而就在此前兩周，國務(wù)院發(fā)布了《大氣污染防治行動計劃》，再次明確了“安全高效發(fā)展核電”的方針。核電究竟能在多大程度上為防治大氣污染作出貢獻(xiàn)？中國核電是否已經(jīng)具備了安全高效發(fā)展的能力？帶著這些疑問，筆者專訪了全國政協(xié)委員、中國廣核集團(tuán)有限公司董事長賀禹。

　　賀禹表示，美麗中國需要安全核電。經(jīng)過近30年的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，我國核電安全運(yùn)行業(yè)績和工程建設(shè)能力已躋身世界先進(jìn)行列，具備了安全高效發(fā)展的基礎(chǔ)。驅(qū)散霧霾，讓天更藍(lán)、水更清，中廣核責(zé)無旁貸。

　　管理創(chuàng)新培育專業(yè)優(yōu)勢

　　作為我國核電建設(shè)的主力軍，從成功建設(shè)和運(yùn)營大亞灣核電站起步的中國廣核集團(tuán)(以下簡稱：中廣核)目前擁有在運(yùn)核電機(jī)組8臺，裝機(jī)容量833萬千瓦，占我國在運(yùn)核電總裝機(jī)容量的56％。

　　賀禹是我國第一代核電“黃金人”，曾在核電生產(chǎn)運(yùn)營一線工作了近20年。1994年2月，大亞灣核電站建成商運(yùn)時正值春節(jié)，舉國歡欣。而此時，中國核電建設(shè)者正受到“中國能夠建成核電站，未必能安全運(yùn)行核電站”的質(zhì)疑。

　　為實現(xiàn)大亞灣核電站的安全運(yùn)行，核電創(chuàng)業(yè)者，包括賀禹和他的同事們深知“低頭靠勇氣、抬頭靠實力”。他們從每個操作規(guī)范學(xué)起，實行中方員工與外方專家一對一的“影子培訓(xùn)”。以開放的胸懷引進(jìn)國際核電行業(yè)縱深防御、風(fēng)險分析、經(jīng)驗反饋等安全管理理念和實踐，制定嚴(yán)格的政策、制度和程序體系。堅守“安全至上”，強(qiáng)調(diào)對事件的跟蹤和根本原因分析，從管理上找根源，制定有效的糾正行動。1997年香港回歸前夕，中廣核以提前三年實現(xiàn)大亞灣核電站自主運(yùn)營的事實向世人證明：“中國人完全有能力運(yùn)行好核電站。”

　　2003年3月，在實現(xiàn)自主運(yùn)營基礎(chǔ)上，借鑒國外先進(jìn)企業(yè)核電運(yùn)營管理的經(jīng)驗，中廣核將大亞灣核電站和新建成的嶺澳核電站所有權(quán)與運(yùn)營權(quán)分離，成立了專業(yè)化的核電運(yùn)營公司，對兩座核電站實施群堆管理。運(yùn)營公司成立后，在換料周期、可靠性維修、可靠性運(yùn)行、燃料管理以及培訓(xùn)管理等方面開展工作，使兩座核電站運(yùn)營管理業(yè)績持續(xù)提升，至今已躋身國際先進(jìn)行列。

　　2013年，在世界核營運(yùn)者協(xié)會(WANO)衡量核電機(jī)組安全運(yùn)行水平的54項指標(biāo)中，大亞灣核電基地6臺機(jī)組有33項達(dá)到世界先進(jìn)水平。與美國104臺核電機(jī)組相比，中廣核運(yùn)營業(yè)績綜合指數(shù)與美國擁有4臺機(jī)組或以上的核電企業(yè)相比連續(xù)12個季度排名第一。2013年，大亞灣核電基地上網(wǎng)電量達(dá)到442億千瓦時，等效減少標(biāo)煤消耗約1500萬噸，減排二氧化碳約3600萬噸，光是運(yùn)送這些煤炭每天就需要16輛50節(jié)車皮的專列。

　　2005年以來，中廣核先后承擔(dān)了遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站、廣東陽江核電站、廣東臺山核電站、廣西防城港核電站等項目建設(shè)任務(wù)。為確保各項目高質(zhì)量建設(shè)，中廣核從嶺澳核電站二期開始，創(chuàng)造性地采用了工程總承包模式，將工程設(shè)計與工程管理納入一體化AE平臺，以“前后臺分離、后臺支持前臺”的方式，構(gòu)建了專業(yè)化組織架構(gòu)和管理體系，通過后臺發(fā)揮資源整合與協(xié)同配置的優(yōu)勢，通過前臺與具體項目的服務(wù)需求相結(jié)合，實現(xiàn)了相關(guān)資源與能力的最佳組合和動態(tài)配置，最大限度地發(fā)揮了在專業(yè)化基礎(chǔ)上的協(xié)同優(yōu)勢。

　　目前，中廣核在核電工程建設(shè)、運(yùn)營管理和技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域均實行了本部集約化、項目專業(yè)化、基地區(qū)域化的管理。各專業(yè)公司采取“前后臺分離、后臺支持前臺”方式同時負(fù)責(zé)多個核電項目建設(shè)和運(yùn)營。通過專業(yè)化、集約化管理，中廣核提升了項目管理水平，為新建機(jī)組實現(xiàn)安全運(yùn)營、在建工程高質(zhì)量建設(shè)提供了堅強(qiáng)的保障。這一專業(yè)化管理模式已實現(xiàn)了與國際接軌，在中廣核內(nèi)部已拓展到風(fēng)電、水電等清潔能源項目開發(fā)領(lǐng)域，并成為國內(nèi)其他核電企業(yè)推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展的標(biāo)桿。

　　如今，中廣核同時承擔(dān)著16臺百萬千瓦級核電機(jī)組的建設(shè)任務(wù)，在建機(jī)組規(guī)模和數(shù)量居全球首位。按照目前的發(fā)展節(jié)奏，到2015年，中廣核在運(yùn)核電機(jī)組規(guī)模將達(dá)到2260多萬千瓦，躋身全球核電企業(yè)前五名。

　　科技創(chuàng)新驅(qū)動安全高效發(fā)展

　　2013年全國兩會期間，賀禹利用各種機(jī)會為核電發(fā)展大聲呼吁。他對媒體坦言，美麗中國需要安全的核電，他的中國夢就是加快核電發(fā)展，讓天更藍(lán)、水更清。而對于如何實現(xiàn)核電安全高效發(fā)展，賀禹的答案是發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體的作用，掌握核心技術(shù)。

　　賀禹認(rèn)為，2020年前后我國將成為核電裝機(jī)規(guī)模居全球前列的核電大國。只有在未來五到十年間里，進(jìn)一步鞏固和提升核電產(chǎn)業(yè)能力，在實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的同時，掌握先進(jìn)技術(shù)、形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，才能實現(xiàn)中國核電安全高效發(fā)展并在國際市場競爭中占據(jù)主動。

　　事實上，從上世紀(jì)80年代中期開始，通過對引進(jìn)的國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，中廣核已形成了自主品牌的百萬千瓦級核電技術(shù)CPR1000，并在嶺澳二期、寧德、紅沿河等項目建設(shè)中成功實施。2010年商運(yùn)的嶺澳二期在2012年9項WANO指標(biāo)中，兩臺機(jī)組分別有5項和4項指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)值。今年投運(yùn)的寧德、紅沿河核電站兩臺新機(jī)組，商運(yùn)以來也一直保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。賀禹表示，自主品牌核電技術(shù)的成功實施讓中廣核堅定了以“科技創(chuàng)新”驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的信念和信心。

　　“十二五”以來，中廣核圍繞提升核安全和自主化能力、創(chuàng)核電運(yùn)營和工程建設(shè)一流業(yè)績的總目標(biāo)，確立了以戰(zhàn)略專項與尖峰計劃為牽引，形成能力、具備相配套技術(shù)儲備與技術(shù)平臺的總方向，制定了“十二五”科技研發(fā)總體規(guī)劃，其中科技創(chuàng)新總投入72.5億元，每年科研投入超過主營業(yè)務(wù)收入的4.5％。中廣核已建立了一支由近3000名科研人員組成的科技創(chuàng)新隊伍，形成了國家、集團(tuán)、成員公司三級研發(fā)機(jī)構(gòu)為主體的科研平臺體系，擁有15個研發(fā)中心，其中7個研發(fā)中心為國家研發(fā)(實驗)中心。

　　目前中廣核正按三條線推進(jìn)核電科技創(chuàng)新工作：一是堅持引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新、批量發(fā)展的“大亞灣模式”，在大亞灣、嶺澳等系列機(jī)組建設(shè)與運(yùn)行成熟經(jīng)驗反饋的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家最新安全評審要求加以深化改進(jìn)，形成“大亞灣模式”升級版——自主先進(jìn)技術(shù)品牌ACPR1000，已應(yīng)用于陽江核電站5、6號機(jī)組建設(shè)。二是在國家統(tǒng)一部署下，按照國際最新安全標(biāo)準(zhǔn)要求，廣泛借鑒與融合世界先進(jìn)的能動與非能動技術(shù)設(shè)計理念，開展自主知識產(chǎn)權(quán)三代核電技術(shù)的研發(fā)，目前已完成初步設(shè)計，計劃明年開始國內(nèi)示范堆的建設(shè)。三是順應(yīng)世界核電發(fā)展的潮流趨勢，著手開展先進(jìn)小型堆技術(shù)研發(fā)，探索并介入高溫氣冷堆、快堆等第四代核能技術(shù)攻關(guān)。

　　同時，中廣核還取得了核級數(shù)字化儀控系統(tǒng)產(chǎn)品平臺Firmsys、百萬千瓦級核電站全范圍模擬機(jī)、核反應(yīng)堆專用機(jī)器人等重大科研成果。在工程建設(shè)、運(yùn)營管理領(lǐng)域推廣了核島筏基整體一次澆筑、主管道自動焊、18個月長周期換料等技術(shù)。這些創(chuàng)新技術(shù)使中廣核在核電科技研發(fā)、工程建設(shè)和運(yùn)營管理等方面的綜合技術(shù)能力得到國內(nèi)外同行的高度認(rèn)可。

　　2013年10月17日，英國財政大臣喬治•奧斯本在參觀臺山核電站后對外宣布，英國積極歡迎中廣核投資英國核能建設(shè)，并對未來雙方在核能領(lǐng)域的合作前景充滿信心。他說，隨著時間的推移，中國企業(yè)將成為英國未來核能發(fā)電的一個重要角色。在奧斯本的見證下，中廣核與法國電力公司就合作投資英國核能項目簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，邁出中國核電進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家核電市場的第一步。這也是中廣核核電技術(shù)等綜合能力得到國際認(rèn)可的充分表現(xiàn)。

　　文化創(chuàng)新筑牢百年根基

　　經(jīng)過近30多年的創(chuàng)新發(fā)展，今日的中廣核已從單一的核電生產(chǎn)型企業(yè)成長為業(yè)務(wù)覆蓋核電、風(fēng)電、水電、太陽能等領(lǐng)域的綜合經(jīng)營型清潔能源集團(tuán)。按照中廣核戰(zhàn)略規(guī)劃，到2020年，中廣核每年的清潔能源上網(wǎng)電量將達(dá)到4200億千瓦時，折合標(biāo)煤1.3億噸，約占國家2020年一次性能源消費(fèi)的3％，占非化石能源消費(fèi)的20％，年等效減排二氧化碳3.2億噸。

　　賀禹深信，依靠社會各界的努力，堅持核電等清潔能源的發(fā)展，籠罩神州大地的霧霾必將逐漸消失。但他同樣深知，核安全高于一切，作為核電從業(yè)者必須對核安全懷著敬畏之心，敬畏核安全、守護(hù)核安全。必須積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，靠文化來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)、規(guī)范員工行為。

　　文化建設(shè)于中廣核而言并非新名詞。早在大亞灣核電站建設(shè)時期，傳統(tǒng)基建施工和企業(yè)管理模式與世界先進(jìn)的核電工程管理模式之間的碰撞，香港反核風(fēng)波、漏筋事件、輔助管道事件等艱辛波折的考驗，催生了中廣核以核安全文化為核心、具有鮮明企業(yè)特點的企業(yè)文化理念體系。

　　在中廣核，有一個無人不曉的故事。1995年2月4日，大亞灣核電站1號機(jī)組完成首次換料大修后進(jìn)行反應(yīng)堆控制棒落棒試驗時，細(xì)心的運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)，有部分燃料棒落棒時間不合格。為查清原因，中廣核堅持“安全第一、質(zhì)量第一”不動搖，寧可少發(fā)電也要按標(biāo)準(zhǔn)把缺陷處理好。他們最終付出了機(jī)組停運(yùn)5個月的代價，從根本上解決了控制棒落棒時間超差的問題，保證了機(jī)組的運(yùn)行安全。

　　透明是中廣核企業(yè)文化的一大特色。在中廣核，按照透明的事件報告制度，生產(chǎn)建設(shè)崗位的員工一旦在工作中出現(xiàn)失誤，首先想到的不是隱瞞失誤后果，而是將事件及時上報。曾經(jīng)有一位員工在生產(chǎn)線上巡視，不小心將一支手電筒遺落在管道中，雖然沒有其他人知道這件事情，但因主動上報，他非但沒有受到批評而且得到了表揚(yáng)。

　　優(yōu)良文化傳統(tǒng)在中廣核的長期發(fā)展中得到有力的傳承。2009年10月，在臺山核電站核島閥基澆筑施工現(xiàn)場，年輕員工喬實發(fā)現(xiàn)，承包商為提高混凝土生產(chǎn)效率將攪拌時間從1分鐘縮短到了40秒，而只用40秒攪拌的混凝土整體發(fā)澀、流動性稍差，凝固后強(qiáng)度不夠。為確保臺山1號機(jī)核島筏基整體澆筑一次成功，他堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場試驗說服承包商的技術(shù)人員，將混凝土攪拌時間從40秒改回1分鐘，保證了施工質(zhì)量。

　　近年來，隨著中廣核員工的足跡從大亞灣走向全國、走出國門，隊伍規(guī)模不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，中廣核30多年來從大亞灣起步培育形成的優(yōu)秀文化，需要在集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到很好的傳承。為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的新形勢，建立與先進(jìn)生產(chǎn)力相適應(yīng)的先進(jìn)文化，2013年1月，中廣核啟動了新時期企業(yè)文化價值理念的總結(jié)提煉工作。

　　經(jīng)過歷時半年的深入調(diào)研，結(jié)合集團(tuán)38名高層的訪談意見及13000多名員工參與的問卷調(diào)查結(jié)果，經(jīng)過內(nèi)外部多輪討論，2013年7月，形成了一套充分傳承優(yōu)良文化傳統(tǒng)、體現(xiàn)文化創(chuàng)新趨勢、適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展及未來戰(zhàn)略需要的企業(yè)文化共識。

　　中廣核企業(yè)文化共識充分體現(xiàn)了尊重員工的價值，注重發(fā)揮員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和責(zé)任感。在共識中，“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”是任何人不能逾越的基本原則，“一次把事情做好”是所有員工必須遵循的核心價值觀。

　　在賀禹看來，中廣核面臨的最大挑戰(zhàn)始終是安全，確保安全，尤其是確保核安全，永遠(yuǎn)是中廣核的生存之基、發(fā)展之本。賀禹說，要做到確保安全，人永遠(yuǎn)是第一位的，我們在通過制度程序規(guī)范人的行為的同時，更要通過潛移默化的文化來引導(dǎo)人的行為，讓確保安全成為每位員工的自覺行為。

　　“一次把事情做好，就是希望每一位員工在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上圓滿完成任務(wù)，而且是一次成功，不出現(xiàn)偏差和返工，核安全往往沒有第二次的機(jī)會。這是我們必須具備的工作態(tài)度和工作目標(biāo)，而且是一種下意識的自覺行為。唯有如此，才能確保安全，達(dá)成質(zhì)量，追求卓越，實現(xiàn)我們的使命和愿景，讓天更藍(lán)、水更清的中國夢不再遙遠(yuǎn)。”賀禹表示。（人民政協(xié)報記者：張文）