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　　“孵化器成熟與否，產(chǎn)業(yè)資源和聚集效應扮演著重要的角色。隨著海外孵化器的搭建，讓海外創(chuàng)業(yè)者、海外留學人員可以基于此鏈接中國國內的創(chuàng)業(yè)家園，也使更多的中國企業(yè)可以以此為窗口，了解海外，走向國際。”瀚海置業(yè)投資管理集團董事長王漢光日前表示。在我國全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，孵化器國際化正成為我國孵化器發(fā)展的一種趨勢。

　　今年的政府工作報告指出，創(chuàng)新是經(jīng)濟結構調整優(yōu)化的原動力。要把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，促進科技與經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結合，推動我國產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈高端躍升。

　　“隨著國家之間科技合作和科技交流壁壘的下降，全球一體化趨勢的上升，我國的科技企業(yè)孵化器不再僅僅滿足于國內市場資源，特別是在一些新興的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域，要想培養(yǎng)出一流的企業(yè)，就一定要參與全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的配置。”國科火炬企業(yè)孵化器研究中心主任楊曉非認為，通過建立海外孵化器，形成高技術平臺的對接以及資源互補的區(qū)域共同市場，可以實現(xiàn)新興經(jīng)濟體之間的合作與共贏。

　　搭建資源共享平臺　實現(xiàn)人才對接

　　想在海外創(chuàng)業(yè)，卻找不到合適的創(chuàng)業(yè)平臺；想回國創(chuàng)業(yè)，又對國內創(chuàng)業(yè)環(huán)境不了解。這些海外高技術人才的苦惱，也正是近年來促使我國孵化器走出去建立海外孵化器的驅動力。

　　“我國目前比以往任何時候都更迫切地需要和世界一流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資源基地合作和交流，形成資源流動和配置。”楊曉非表示，隨著我國各地產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展，對海外高技術人才的爭奪日趨激烈，很多地方政府以及孵化機構都紛紛將吸引人才項目的平臺向海外平移。

　　作為中關村創(chuàng)新型孵化器，車庫咖啡前不久就將目光投向了美國硅谷。做了14年天使投資人的車庫咖啡美國分公司總經(jīng)理阿西在接受記者采訪時表示，在美國時常可以看到海外華人由于缺少創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)業(yè)理想被擱淺。因此，當他“偶遇”車庫咖啡，這里濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛讓他動了在硅谷建一個美國版車庫咖啡的念頭。

　　他的這一想法與車庫咖啡創(chuàng)始人蘇菂不謀而合。辦一個美國版車庫咖啡，讓更多的海外創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就能與中國國內無縫連接，也就成了車庫咖啡美國分店最重要的定位。

　　“美國的孵化器首先需要你有個‘蛋’才會幫助你破殼，而這個‘蛋’應該是在車庫咖啡創(chuàng)造出來。所以，在硅谷的華人需要我們幫助確立創(chuàng)業(yè)計劃，燃起他們的創(chuàng)業(yè)激情。”阿西表示“北京的車庫咖啡在海外華人工程師、留學生中影響非常大，我要在硅谷建立北京車庫咖啡的分支機構幫助那些海外創(chuàng)業(yè)者。”

　　“隨著國際孵化器的搭建，讓對中國感興趣的海外創(chuàng)業(yè)者可以直達中國市場，海外留學人員也可以基于此鏈接祖國的創(chuàng)業(yè)家園；而對海外市場感興趣的中國企業(yè)更可以以此為窗口，了解海外，走向國際。” 在王漢光看來，孵化器成熟與否，產(chǎn)業(yè)資源和聚集效應是一個重要標志。

　　清華科技園啟迪股份高級副總裁劉萬楓在接受記者采訪時表示：“國內越來越多孵化器建立與海外孵化器的連接，形成了一個很好的循環(huán)，讓創(chuàng)新要素產(chǎn)生更深層次的流動。與此同時也會產(chǎn)生更多的機會，促進更多區(qū)域的發(fā)展，這是一個多贏共利的發(fā)展模式。”

　　前期考察找準定位　打造特色孵化器

　　“孵化組織向海外平移，要求其必須適應語言和創(chuàng)業(yè)理念的差異。”楊小非說。

　　前不久，UIPalette列出了舊金山灣區(qū)最牛24家創(chuàng)業(yè)孵化器，清華科技園創(chuàng)源孵化器（InnoSpring）作為惟一一家致力于培育中美初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化器登上榜單。2012年1月才在硅谷落戶的清華創(chuàng)源孵化器，何以在短時間內取得如此成績？

　　“有句話叫‘到什么山頭唱什么山歌’，實際上到海外建孵化器要想站穩(wěn)腳跟，最難的還是對當?shù)匚幕约皠?chuàng)業(yè)環(huán)境的了解。”劉萬楓說，“清華創(chuàng)源孵化器落戶硅谷之前，我們在硅谷做了一年的調研考察。前期的充分準備，讓清華創(chuàng)源在硅谷發(fā)展得快速平穩(wěn)。”

　　以培育區(qū)域新型產(chǎn)業(yè)集群，促進高新科技產(chǎn)業(yè)化作為發(fā)展目標的華夏幸福基業(yè)硅谷高科技孵化器，在成立前期也曾多次前往硅谷考察。華夏幸福基業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司總裁轷震宇說：“在考察中我們發(fā)現(xiàn)，硅谷現(xiàn)有的一些成熟的孵化器大多都在追逐移動互聯(lián)網(wǎng)項目和技術。而對新能源、新材料以及醫(yī)療等更多應用于發(fā)展中國家或者在人口基數(shù)較大國家的高技術，還存在一定的市場空白。”正是瞄準這個市場契機，華夏幸福基業(yè)硅谷高科技孵化器做了精準的發(fā)展定位。

　　在海外建孵化器，中國并非最早。“比如在硅谷地區(qū)，印度就比我們去的更早，也更適應硅谷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制和理念。”劉萬楓表示，“不過，中國擁有廣闊的高科技產(chǎn)業(yè)前景與市場，這是其他國家無法比擬的優(yōu)勢。”

　　在“高手云集”的海外孵化器中，除了中國市場，還有什么“撒手锏”可以使中國孵化器從中脫穎而出？無疑，打造具有國際特色的孵化模式是首選答案。

　　淄博瀚海慕尼黑科技園充分利用德國的人才和技術優(yōu)勢，發(fā)揮中國在先進制造業(yè)方面的市場優(yōu)勢，按照“國外創(chuàng)新孵化、國內加速轉化”、“國外孵化器+國內加速器”的新型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，助力中德先進制造業(yè)合作共贏。

　　清華創(chuàng)源的獨特之處則在于其提倡先引入再投資，歡迎一些尚未推出產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團隊進駐，并為它們提供場地、數(shù)據(jù)中心、創(chuàng)業(yè)指導以及人力資源，在其逐步發(fā)展后再決定是否投資。此外，清華創(chuàng)源繼承清華科技園的孵化傳統(tǒng)，推行“孵化+投資”的模式，選擇市場發(fā)展前景好、技術領先、處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的早期項目予以投資和孵化，并將孵化服務、資金與房租組合作為股權向企業(yè)進行投資。

　　海外孵化器全球布局　核心競爭力受考驗

　　“實際上，美國硅谷只是一個分支，我國孵化器的海外布局正在全球展開。”劉萬楓表示。

　　武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心早在2011年就于比利時召開了中比高科技孵化園項目規(guī)劃方案咨詢會，經(jīng)過3年的努力，《中國—比利時高科技孵化園區(qū)建設合作框架協(xié)議》于近日簽署，中比高科技孵化園正式亮相，旨在構建“雙向綠色通道”，成為歐洲企業(yè)進入中國市場、中國企業(yè)進入歐洲市場的綠色通道。

　　瀚海置業(yè)投資管理集團，從2011年到2013年先后在美國硅谷、德國慕尼黑、加拿大多倫多等地建立起了具有瀚海特色的高科技孵化器。王漢光說：“未來，瀚海期望能夠在更多地方投資建科技園，將引領孵化器走出國門當作一項事業(yè)，逐漸建立起一個完善的全球孵化網(wǎng)絡，鏈接海內外優(yōu)勢資源。”

　　“作為培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的溫床，孵化器正朝著形式多樣化、功能專業(yè)化、投資主體多元化和組織網(wǎng)絡化方向發(fā)展。但需要警惕的是，目前一些孵化器為追求更完美的對接平臺，出現(xiàn)了“豪華”傾向，導致孵化器建設和運營成本上升，對孵化器發(fā)展不利。”王漢光表示。

　　劉萬楓認為，孵化器的發(fā)展有其特殊性，如果不專注很難做好。清華創(chuàng)源下一步將會用一種新模式在細節(jié)上做出一些新的調整，加強孵化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，加大與國內的互動。

　　“海外市場足夠大，要想占有一席之地，對國內孵化器來說就需要具備全球視野，以及強勁的核心競爭力，有自己可傳承下去的商業(yè)模型和高效率的執(zhí)行能力。”劉萬楓表示，“中國是一個快速發(fā)展中的國家，在發(fā)展過程中存在很多不可知。在這種大背景下，我們應該將提高孵化器服務質量、擴大孵化器在海外影響力、提升孵化器核心競爭力作為海外孵化器建設的驅動力，而并非一味尋求孵化器快速擴張。”