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    上海2014年9月30日電 /美通社/ -- 上海目前正在打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，霍尼韋爾中國總裁盛偉立日前撰文《科技創(chuàng)新應(yīng)緊盯增長機遇》，全面介紹了霍尼韋爾公司在過去的十余年間立足上海、立足中國進行科技創(chuàng)新并輻射全球的經(jīng)驗，文章指出環(huán)境和能源是中國未來科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展的重大機遇，企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)圍繞市場最真實的需求，緊盯增長機遇。文章全文如下：

    研發(fā) -- “東方服務(wù)于東方”

    企業(yè)如何做好研發(fā)？ 首先，是要善于學(xué)習(xí)，企業(yè)研發(fā)的過程其實也是一個學(xué)習(xí)的過程。對國內(nèi)企業(yè)來講， 需要不斷了解和學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗。對在華跨國公司來講，研發(fā)是一個根據(jù)中國市場需求，引進相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，并不斷熟悉和了解中國市場的學(xué)習(xí)過程。

    以中國的C919大飛機項目為例，霍尼韋爾在航空航天領(lǐng)域有100年的經(jīng)驗，我們參與了C919項目，中了四個標(biāo)段，但這不僅僅是單純的買賣，而是合作的項目，是一個互相學(xué)習(xí)的過程。我們與商飛公司成立了多家合資公司，一方面幫助提升中國航空航天工業(yè)的水平，同時我們自己也通過這樣的項目來更好地了解中國航空市場的需求，幫助我們未來在中國市場開發(fā)更合適、更具有競爭力的航空航天產(chǎn)品和解決方案。

    其次，研發(fā)也是一個尋找市場，服務(wù)市場的過程。尤其作為一個上市公司，它需要盈利，需要為股東創(chuàng)造價值。因此，企業(yè)在做研發(fā)的時候必須努力尋找一個國家、一個市場最真實的需求。中國最好的市場在哪里？我們認為隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的進一步推進，中國對環(huán)境的優(yōu)化和能源的供應(yīng)這兩塊的需求將非常巨大。

    看到這一點以后，霍尼韋爾利用其旗下UOP公司在煉油領(lǐng)域同樣百年的經(jīng)驗和技術(shù)積累，與中石化、中石油等合作，根據(jù)中國市場的需求去共同設(shè)計煉油廠，開發(fā)相應(yīng)的流程工藝，培養(yǎng)培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)和研發(fā)團隊。所以，霍尼韋爾在中國研發(fā)的腳印始終是以市場為導(dǎo)向，“東方服務(wù)于東方”跟中國的企業(yè)、中國的需求緊緊捆綁在一起，共同往前走。2013年，霍尼韋爾在中國就創(chuàng)造出了600多項發(fā)明，拿到90多個專利。目前，霍尼韋爾在中國有近30%的銷售收入都來自于“東方服務(wù)于東方”產(chǎn)品。

    再次，研發(fā)還需要企業(yè)從內(nèi)部建設(shè)和建立一種嚴謹且開放的機制。這個機制一方面要確保企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的過程有嚴謹?shù)牟襟E，而且每步都有獨立的團隊對其進行審核和考核。另一方面，這個機制又需要營造一種開放的氛圍，讓每一個員工都可以充滿信心地說出他真實的想法和心目中最好的項目。只有在這樣開放的氛圍中，我們才能真正篩選出最好的產(chǎn)品。此外，我們也要通過相應(yīng)的激勵措施，保證員工能夠真正全力以赴地拿出最具創(chuàng)新性的研發(fā)成果。在霍尼韋爾公司，我們把這樣的機制稱之為我們的NPI （New Product Introduction），也就是“新產(chǎn)品推出”機制。在這樣的機制保證下，只要我們的員工能夠拿出研發(fā)成果，一步一步通過審核和考核，沒有一個好的研發(fā)項目會拿不到資金。

    創(chuàng)新 -- “在優(yōu)勢行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位”

    企業(yè)如何保持創(chuàng)新？首先，對企業(yè)來說，創(chuàng)新需要衡量的指標(biāo)，而最核心的指標(biāo)就是對企業(yè)業(yè)績的貢獻。企業(yè)的創(chuàng)新必須要為公司帶來銷售收入和利潤增長。企業(yè)的創(chuàng)新并非一定要創(chuàng)造出一個全新產(chǎn)品或者做和別人完全不一樣的事情，一切要以業(yè)績?yōu)楹饬恐笜?biāo)，關(guān)鍵是要能夠發(fā)現(xiàn)和抓住市場上不一樣的機會，實現(xiàn)業(yè)績的增長，這才是真正有價值的創(chuàng)新。

    以霍尼韋爾的渦輪增壓業(yè)務(wù)為例，全球很多市場的汽車渦輪增壓器都在3.5T到2.0T，但我們?nèi)昵熬驮谥袊_始瞄準(zhǔn)了2.0T以下的市場，我們在中國的研發(fā)團隊開發(fā)出了很多創(chuàng)新產(chǎn)品，包括1.0T，甚至0.8T的渦輪增壓器，這在全球其他市場都是幾乎沒有的。雖然我們沒有發(fā)明創(chuàng)造出全新的技術(shù)，但由于我們把握住了不一樣的市場機會，我們中國的研發(fā)團隊在2.0T以下的領(lǐng)域做到了絕對領(lǐng)先。事實也證明我們的決策是正確的創(chuàng)新，霍尼韋爾渦輪增壓技術(shù)部2013年在中國的銷售額取得了超過30%高速增長，其中新產(chǎn)品推出約占銷售額的1/3。

    第二，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多領(lǐng)域，但是對企業(yè)來說最基本的就是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新。其中，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新對中國眾多的制造企業(yè)尤為重要。工業(yè)制造類企業(yè)如果想要開發(fā)一項新的業(yè)務(wù)，開拓一塊新的市場，并取得成功，必須要有一定的技術(shù)積累和沉淀，然后這一點是來不得半點虛假的，需要花苦功夫。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)不一定要追求“短平快”或“顛覆式”的技術(shù)革命，而不妨相對專注于幾個優(yōu)勢領(lǐng)域進行戰(zhàn)略性的、持續(xù)性的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以及對相關(guān)工藝精益求精地持續(xù)改進。

    第三，創(chuàng)新還體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)品組合的更新和優(yōu)化。一家公司完全靠自己去創(chuàng)新，靠內(nèi)生式增長是遠遠不夠的，也很難滿足市場的需求。以霍尼韋爾為例，我們的策略是在“優(yōu)勢行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位”。在過去的10年中，我們在全球范圍內(nèi)進行了80多次并購和50多次資產(chǎn)剝離。所以說，通過對市場的敏感性和資本的運作能力，來不斷優(yōu)化和更新企業(yè)的產(chǎn)品組合，也是一種很好的創(chuàng)新，而且這種創(chuàng)新往往可以推動企業(yè)原有的一些核心技術(shù)在更多、更廣的領(lǐng)域內(nèi)得到應(yīng)用。

    創(chuàng)新存在于合作中。公司內(nèi)部或公司之間的合作正變得日益重要。霍尼韋爾今年在上海研發(fā)出來了“凈能達”全能商用空氣凈化機，就是其三大業(yè)務(wù)部門通力合作，融合了二段式電子空氣凈化、活性催化劑和特種吸附劑，以及渦輪增壓等多項領(lǐng)先技術(shù)開發(fā)出來的。此外，最近國家提出的國企混合所有制改革，與上述思路在一定程度上不謀而合，這樣的改革和創(chuàng)新也將為霍尼韋爾這樣擁有資金、技術(shù)和先進流程的跨國公司帶來很多機會。

    上海的輻射 -- “東方服務(wù)于世界”

    近年來，我們看到發(fā)達國家已經(jīng)不是科技創(chuàng)新領(lǐng)域的一枝獨秀。新興市場國家的自主創(chuàng)新能力顯著增強，全球創(chuàng)新格局正在由單極化向多極化轉(zhuǎn)變。新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該進一步本土化，但同時創(chuàng)新的視野應(yīng)該進一步國際化。

    霍尼韋爾亞太區(qū)總部和中國研發(fā)中心落戶上海張江已經(jīng)10年了。在過去的10年里，我們在中國成功研發(fā)和生產(chǎn)出了一大批服務(wù)于中國市場的產(chǎn)品。

    兩年前，我們開始嘗試把在中國研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品推廣到其他新興市場上，正是在這一過程中，我們深深感覺到這些市場的需求和中國是非常相近的。這些國家目前同樣正在經(jīng)歷著快速的城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，同時當(dāng)?shù)孛癖娚钏揭舱粩嗵岣摺Ｋ麄兺ǔ２粫ê芨叩膬r格去買一個功能齊全、很高端的產(chǎn)品，他們更希望買一個性價比高、質(zhì)量可靠的中端產(chǎn)品。今年以來，霍尼韋爾進一步提出并明確了新的“東方服務(wù)于世界”的全球本土化增長戰(zhàn)略，并將其作為重要一環(huán)納入了公司未來五年的全球增長計劃。該戰(zhàn)略部署將利用霍尼韋爾在上海打下的堅實的研發(fā)基礎(chǔ)和在中國市場所取得的成功，進一步加強面向中端市場的創(chuàng)新，并積極將針對中國市場開發(fā)的更節(jié)能、更環(huán)保、且性價比更高的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案推廣到全球市場，尤其是高增長的新興市場，推動霍尼韋爾更多的“上海創(chuàng)造”、“中國創(chuàng)造”走出國門，服務(wù)全球。

    目前，霍尼韋爾首批精選并試點的180余項“東方服務(wù)于世界”的產(chǎn)品和解決方案涵蓋了自動控制、能效、智能樓宇、安全和安防及職業(yè)安全防護、汽車渦輪增壓器等眾多領(lǐng)域。我們今年已經(jīng)攜帶這些產(chǎn)品到俄羅斯、土耳其做了路演，并廣受好評。下一步我們還將去墨西哥、巴西，以及中亞和非洲的一些高增長市場進行推廣，爭取讓更多在中國研發(fā)生產(chǎn)、品質(zhì)卓越、價格適中的產(chǎn)品“走出去”。這些產(chǎn)品的出口總額雖然還不大，但增長非常快，今年預(yù)計出口增速將超過40%。我們預(yù)計，霍尼韋爾在上海和中國研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，未來會對公司在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)增長做出越來越大的貢獻。